對水利建筑工程現場管理措施的研究

李英會

摘要：對于水利建筑工程的現代化而言，其在提高了工作效率的同時，也提高了工程管理質量。在水利建筑工程現場管理越來越得到人們重視的今天，現場管理的意義越來越大。基于此，文中對水利建筑工程現場管理措施進行了分析，僅供業內人士參考。

關鍵詞：水利工程 建筑工程 現場管理

現場管理對現代水利工程建設起著重要的效果，安全辦理應施行于整個項目，然后增進工程的質量。將來水利工程，有關修建施工公司應充分認識到現場施工辦理的重要效果，應及時的解決現有的疑問，標準和完善管理體系，保證施工質量，以及整個水利工程的質量。

一、水利工程建設施工的特點

水利工程屬于建筑工程中的一種，與房屋建筑和道橋建筑相似，都是在外界的環境中進行鋼筋混凝土的建筑物搭建，為人們創造更方便的生活與工作環境。并在施工中設計到的學科知識和注意要點也有很多相似之處，如都要針對當地環境進行地質勘探，查看生態環境、巖相和水文信息等，保證經濟建設與生態平衡的和諧發展。在進行建筑學科知識應用時，還都要結合生物學知識、水電知識、地理知識等進行全方面的設計應用。但是水利工程設計的對象與其他的建筑工程具有較大的不同，在水環境中通過水資源的利用促進國家經濟建設，其獨有的特點如下分析：

首先對于水工建筑物具有嚴格的要求。在水利工程施工中，工程實施的目的就在于利用水資源進行經濟開發與利用，那么就要進行人工擋水、蓄水和泄水工作，建筑物要求必須要具有防滲水、抗沖擊力強和防凍裂等特點，與道橋施工的地基、邊坡不同，這些建筑特點必須要有更高的等級標準，確保水利工程建筑在水環境中的質量安全。其次，要綜合利用水流環境進行導流與截流作業。在提高水資源的利用率中，要結合當地環境的優勢開發利用，根據水的河道分布情況、高低地勢等施工設計。最后，水利工程施工具有明顯的季節特性，這種季節性的表現不是在不同的季節進行相應的施工建設，而是分析不同時節中水域環境的特性變化，如氣候變化、汛期時間、水上漲的高度變化最大值等，有利于水利工程解決防洪御水等問題。

二、水利工程現場管理的意義

（一）促進水利施工的順利進行

實施水利建筑工程現場管理，可合理安排參與施工的人力、材料、機械等，從而提高工作效率。這不僅可最大化利用各種資源，還降低了意外發生的可能性。

（二）合理規劃水利施工現場

實施水利建筑工程現場管理，可合理制訂施工工序，體現效率最大化目標，最大程度地利用建筑工程中的各項資源。

（三）提高水利工程的施工效率

采取適當的現場管理措施，可以使施工現場有序，保證各工序的正常運行，防止不合理安排造成的不良投入，材料不當，機械使用不合理等問題，確保建設資金有效利用。這有利于整體施工效率的建設。

三、管理措施

（一）建立管理組織

在水利工程建設中，由于水域工作環境的影響，不僅施工面積增加，環境復雜，而且管理不及時，主要是由于施工環境不便于交通決策。基于水壩，水利結構和電站的建設，有必要為不同的施工環境設立管理組織，在不同的工作管理環境中安排領導和管理團隊，使用信息技術，通過遠程管理，現場施工監督確保施工期和質量控制。在管理組織中應注意人力資源團隊安排的合理化，根據不同員工的工作特點，適合崗位的使用，并結合責任機制提高管理有效性。在組織的綜合管理中，有必要以管理中心的協調為原則，確定職責分工，靈活開展信息溝通，提高人工管理水的效率在集體和相分離管理中。

（二）完善現場施工程序，提高施工水平

在復雜的施工環境中，需要根據施工設計對施工程序進行系統安排，綜合利用土木工程，水電工程，加固工程和生態工程等現場施工工程環境建設。人員，工程機械等，避免人力和工程資源閑置。根據施工圖確定施工順序，確定各工序的施工重點，特別是在施工混凝土和鋼筋混凝土施工時，加強現場施工管理，在適當的天氣環境下進行混凝土澆筑，審核加固，數量和承載能力。嚴格要求各類施工在專業運行中，以操作技術為基礎，結合施工規范，提高施工現場管理水平。

（三）加強施工合同管理

合同管理與項目建設密不可分。施工合同是約束締約方和承包商的權利和義務的基礎。合同管理的職能主要體現在項目建設中。在以下幾個方面，一是促進雙方之間的建設合同在相互平等和誠信的基礎上簽訂了一項實際合同，另一方面有利于合同雙方在執行中相互監督的過程，保證合同的順利實施，通過合同管理，加強合同雙方履行合同意識，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守合同管理，確保雙方履行合同；法律規定當事人保障合法權益。

（四）保證施工材料的供應

在水利建設的整個過程中，要求材料種類繁多，而且往往存在許多新材料應用問題，材料成本占總施工成本的60%以上，施工單位為了控制總量施工成本，材料管理和使用應高度重視加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損失。

（五）嚴格控制進度和質量

進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括以下部分：進度計劃的制定，實施，檢查，調整，在進度控制中，應做到：編制項目進度計劃；完善例會制度；建立三級計劃進度管理體系；根據工程施工進度的影響因素，及時對進度計劃加以調整。

四、結語

總之，現場管理在現代水利工程建設中發揮重要作用，安全管理應貫徹整個工程，提高工程質量。由于這個原因，在建設的過程中，在未來現場處理缺乏需求之間的差距，并采取相應完成削減昨天，從系統采取措施，辦理機構和人員，并添加信息、質量、安全，促進水利建設項目的水平的進步網站處理，確保所有工程建設的質量和工程效益。

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（作者單位：中國水電建設集團十五工程局有限公司）