企業財務管理中ERP的應用實踐微探

摘 要：通過研究對企業財務管理中的ERP技術運用進行了分析，核心目的是通過財務管理技術的優化，完善企業的財務管理體系，營造良好的企業發展環境，從而為企業的經濟發展提供有效的支持。

關鍵詞：企業財務；ERP；實踐微探

在企業運行及發展的過程中，財務管理工作呈現出細致化、復雜化的發展趨勢，以往財務管理工作中的數據分析、數據預測以及財務管理工作已經不能滿足現代化的發展需求，現代化的財務管理需要在此基礎上通過對企業信息的掌握分析，對企業未來發展方向進行規劃，完善企業的決策管理體系，從而為企業的經濟發展提供有效支持。通過ERP管理模式的構建，可以使企業在財務管理及財務運用中，進行財務理念的設計，完善企業財務管理的技術、財務管理的基本需求，從而為企業的創新發展提供有效支持。

一、企業財務管理中ERP運用原則

1.ERP系統優化財務管理

通過對企業ERP管理模式的分析可以發現，通過ERP系統的構建，可以實現企業財務管理工作的優化，提高財務工作著的整體能力。在研究中可以發現，企業在ERP系統運行階段，通過對企業項目的規劃，可以將財務信息及時輸入到企業資源計劃之中，而且也可以完成對數據資源的儲備及管理，并在此基礎上通過對信息日常管理工作的優化，明確財務管理中的具體內容。在該種背景下不僅可以減輕企業財務管理工作所面臨的壓力，而且也可以對企業中的財務風險進行系統性的分析，從而為企業財務管理工作的優化及創新提供優化作用，為企業的發展提供良好支持。

2.ERP系統運用的計算精確性

企業在資源規劃以及財務管理的過程中，通過ERP系統模塊的規劃設計，可以實現財務管理工作的精確性、細致性，通過對企業財務信息的收集，ERP系統可以通過對財務運算狀況的分析，進行企業工作管理工作的預測，并在此基礎上分析企業財務所面臨的風險，完善企業的運行管理體系，從而為企業資源的優化及創新提供有效支持。同時，在企業ERP系統運行中，可以實現對財務的細化管理，完善企業結構評估機制，提升財務數據控制機制，從而有效完善企業資源運營中的成本、經費管理以及先進流的預測，為企業的財務優化提供穩定支持。

3.ERP系統運用的財務統籌性

通過對企業ERP系統內容的分析可以發現，企業系統財務管理的合理規劃，可以實現對企業組織決策、規劃設計以及執行管理等問題的綜合性分析，同時也可以為企業的財務監督提供有效支持。而且，在ERP財務統籌系統分析中，可以通過對數據儲備、數據管理以及數據輸出系統的運用，進行企業資產的項目分析，保證企業財務運行的合理性，從而為企業功能管理內容的優化提供良好支持。

二、ERP系統在企業財務管理運用中的現狀

1.企業對ERP系統缺乏認知

ERP系統的構建運用了較為先進的信息系統管理理念，這種管理內容在一些發達國家得到了拓展性的運用，從而為企業的經營及管理提供了便利支持。但是，在國內一些企業發展中，管理者并沒有認識到ERP系統構建的核心含義，只是注重企業信息規劃中的基本流程，嚴重忽視了企業中的物流管理系統，這種現象的發生導致企業財務管理系統無法發揮其最終作用。而且，大部分企業并沒有認識到管理軟件操作的核心含義，導致財務管理中經常發生信息安全問題，為企業的可持續發展造成限制。

2.ERP系統與財務管理不匹配

通過對財務調查問題的分析可以發現，財務管理信息不匹配的問題體現在以下幾個方面：第一，ERP系統系統的設計結構不能充分滿足企業信息的需求，而且，我國的ERP系統知識在總賬管理中形成的，這種問題的發生對企業財務管理系統的優化造成制約；第二，在企業財務核算中，其內容的核算只是局限愛企業財務管理中，導致總賬單中的信息數據無法與企業管理進行合理調配，對企業的信息財務模塊運用造成了影響。

3.財務控制中的風險性增加

在ERP系統系統使用的過程，使企業整體的財務模式發生了一定的變革，在該種變革背景下，企業財務中的控制流程及控制方式發生了系列轉變，因此，在這種環境下，就需要企業進行科學化的風險管理及控制，通過對企業財務風險缺失因素的分析，進行財務管理工作的穩定優化，完善企業的財務管理運營理念，為企業財務風險控制及風險管理提供有效支持。而且，在ERP系統運行中，在賬目查詢中需要及時輸入企業財務的賬簿信息，如果在這種環境下沒有及時進行信息的輸入及輸出管理，也出現信息資源查詢不及時的問題。

三、企業財務管理中ERP的應用實踐

1.加強對原始數據的控制

在現階段企業發展中，其財務管理工作構建中通過ERP系統的運用，可以保證信息處理的及時性及高效性，這種系統運用模式在企業生產及運營中占據著較為重要的地位，同時也降低了財務人員的工作強度，為財務管理工作營造了良好的發展環境。而且，在信息處理、信息采集的基礎上，也需要通過對ERP系統運營狀況的分析，進行信息資源內容的及時獲取，從而為財務數據的合理控制提供支持。因此，在企業發展中，為了更好的進行原始數據的資源分析，需要企業部門加強對內部控制管理工作的構建，在內部溝通、內部信息優化以及內部信息調控的基礎上，對原始數據進行合理控制，保證財務數據的及時獲取。在企業原始數據獲取的同時，需要管理者認識到原始數據的重要性，當原始數據的采集發生偏差時，就會對整個ERP系統造成影響，嚴重影響到企業后期的成本核算。因此，在現階段信息數據資源采集及數據優化中，需要通過對數據內容的準確控制，進行原始數據的合理調控，從而為企業的數據資源優化提供有效支持。

2.實現企業內部財務控制

企業在發展中為了提升自身的財務管理體系，需要在財務管理工作構建中將手工管理方式作為技術，通過傳統財務管理與現代化財務管理工作的融合，進行企業內部財務管理工作的有效控制，為企業的財務管理優化提供有效支持。在ERP財務管理系統完善中，其控制流程也在某種程度上發生偏移，因此，在該系統運用中，需要通過對財務管理流程的系統性控制，對企業內部財務的運行狀況進行綜合性的發內線，完善企業分工運行管理模式，通過對內部控制資源的完善，構建符合企業運營管理的控制方式，從而為企業經濟資源結構的優化提供有效支持。

3.強化對企業管理人員的培養

對于企業而言，在發展中需要將企業人才培養作為基礎，通過對企業管理現狀的分析，進行管理方式的優化。在ERP系統設計中，企業需要通過對管理工作的優化，對財務人員提出全新性的要求，改變以往財務人員的工作狀態，使其在工作中積極發揮出自身的優勢性，通過問題的結構的合理調整及穩定實施，完善企業的創新管理機制，提升企業員工的核心競爭力，為企業人才管理項目的優化的分析提供良好支持。同時，企業管理者也需要定期為員工提供晉升機會，增強對財務管理人員對財務信息的認知，鼓勵其通過計算機學習掌握專業性的ERP系統操作理念，使財務人員的工作重心得到有效轉移，提升企業管理者的基本素養，強化企業員工的向心力，從而為其企業財務管理人員專業能力的提升提供有效支持，避免企業發展中出現人才流失的現象。

四、結束語

總而言之，在企業運行及發展的過程中，為了逐漸提升自身的發展需求，需要不斷完善企業財務管理工作，通過對企業財務問題的探究，構建ERP系統模式，優化傳統的財務管理流程，提升企業的生產管理水平，使企業在該種環境下提升自身的核心競爭力，并為企業現代化發展提供有效支持。對于ERP系統而言，其在某種程度上直接影響了企業的財務管理水平、企業的生產能力以及企業的動態化運行理念，因此，在財務管理工作完善中，可以通過對企業項目規劃資源的合理分析，掌握企業的發展動態，調動企業人員的積極性，實現企業生產經營人員與企業財務管理人員的協調配合，并在此基礎上進行科學化的財務管理工作完善，提升企業的核心競爭力，為企業現代化發展能力的提升提供有效支持，完善企業的創新理念，從而實現企業經濟化的發展需求。

參考文獻：

[1]李芳.加強ERP在企業財務管理中合理應用的措施[J].現代經濟信息，2016，（20）：196.

[2]程莉.ERP在企業財務管理中的應用研究[J].經貿實踐，2016，（07）：110.

[3]潘麗.企業財務管理中現金流量管理的運用實踐微探[J].經營管理者，2016，（31）：58.

[4]張麗.試論ERP系統在企業財務管理中的運用[J].財會學習，2016，（07）：72.

[5]顧士勇.企業財務管理信息系統的設計與實現[J].農村經濟與科技，2016，（08）：108.

[6]顧瀟.ERP財務管理軟件在企業財務核算控制中的作用[J].現代經濟信息，2015，（18）：170-171.

作者簡介：吳博（1979- ），男，遼寧省撫順市人，漢族，職稱：會計師，學歷：本科學歷，研究方向：財務，單位：撫順礦業集團有限責任公司林業處