對電力公司員工培訓與人才評價工作的思考

侯娟

【摘要】人力資源管理效能的發揮需要企業科學合理地進行員工培訓，在科學人才評價體系的支撐下提升廣大員工群體的綜合競爭力，為企業的進一步發展奠定良好的人力資源支撐。為此，本文將對電力公司員工培訓與人才評價工作進行研究分析，以期給相關研究者以有益借鑒。

【關鍵詞】 電力公司；員工培訓；人才評價；工作開展

隨著經濟社會的不斷進步和電力企業的快速發展，電力公司越來越重視員工培訓和人才評價工作。很多電力公司根據自身情況配置了相應的人力資源培訓和人才評價專職小組，以提升和完善自身的人力資源管理效能。對于電力公司而言，人才是其發展的重要驅動力量，是其實現長期穩定發展的關鍵，因而，電力公司要想更好地進行自身發展，就必須不斷強化和完善自身員工培訓和人才評價體系。

一、當前我國電力公司員工培訓和人才評價工作開展的現狀論述

（一）電力公司越來越重視員工培訓和人才評價工作。重視員工培訓和人才評價工作是企業實現可持續發展的重要保障，因此，隨著市場競爭日趨激烈，電力公司越來越重視自身員工培訓和人才評價工作，紛紛進行了程度不一的“人本化”培訓評價管理體系構建，旨在通過以人為本公司文化氛圍的創建，讓員工感覺到企業對自身才能的重視，進而提升員工的成就感和獲得感。當員工對企業產生更多的認同感后，他們的工作激情便會獲得有效釋放，進而便會產生更好的工作效能和工作質量，這對于電力企業的長期穩定發展而言是非常有利的。

（二）員工培訓與人才評價機制日趨完善。隨著市場競爭越來越激烈，電力公司也在不斷提升自身的人才需求和管理標準，電力公司正逐漸摒棄傳統人力資源管理模式，基于能力要求和崗位匹配情況進行自身人才評價機制構建。但我們也必須清晰地注意到，盡管電力公司正在逐漸完善自身的員工培訓和人才評價機制，但受各種因素的影響，電力公司員工培訓和人才評價機制仍存在著諸多的問題，工作形式主義、任人唯親、過于注重學歷和資歷等問題仍在很大程度上存在著，人才評價的系統化程度依然偏低，評價指標還很籠統，量化標準不足。這都會在一定程度上限制電力公司人力資源效能的充分發揮，進而給企業的發展帶來不利影響。

二、如何強化電力公司的員工培訓和人才評價工作

強化員工培訓和人才評價工作開展，需要電力公司在充分考慮自身技能工作要求和實際的基礎上，對自身當前所存在的人力資源管理機制進行有效的分析，并在創新、革新精神的引領下，探究以工作效能提升為目標、以工作技能強化為手段的高技能人才培養和評價體系構建，以為自身的長遠發展奠定基礎。

（一）持續進行觀念轉變，加強對員工培訓和人才評價工作的重視。電力工作應針對當前自身人力資源管理的現狀和社會發展趨勢要求，持續地進行思想觀念轉變，要充分重視自身員工培訓和人才評價工作。通過技能比賽、知識講座、專題研究等形式不斷強化員工培訓工作，并充分尊重員工的學習要求，基于科學的評價體系對員工的學習成果和工作效能情況進行考核。人才培養和人才引進工作是一項需要長期堅持的工作，對此電力公司應逐步完善自身人力資源培養和開發戰略，通過優秀員工培養，為自身的發展提供更強的驅動力。同時還應增加對員工培養和人才評價工作管理的投入，以確保既定機制充分發揮其效能，進而為企業的高效運轉奠定物質基礎。

（二）構建科學的員工培養和人才評價機制。電力公司員工培養和人才評價機制是電力企業完善人才競爭機制的重要手段，有效的員工培養和人才評價機制能促進人的全面發展，讓人的主觀能動性獲得充分發揮，進而實現工作效能和工作質量的雙重提升。因此，電力公司在人力資源管理過程中，應重點在員工培養方面下功夫，要了解自身工作運轉情況，明確認識需要什么樣的人、需要員工具有什么樣的能力，并根據情況，通過各種有效措施的綜合利用，不斷強化公司員工培訓工作，并對這其中出現的問題和誤差進行及時的分析，通過持續的改進確保員工培養方向的正確性，并根據實際經驗積累和相關先進經驗借鑒，將其制度化、體系化。同時，還要強化自身的人才評級機制，決不能只讓人才評價工作流于形式，而是要基于實際情況對員工的進步和發展情況進行考核，能用量化標準考核的絕不用情感、主觀評價，并根據評價實際情況對員工進行精神和物質方面的激勵，以增強員工對企業的認同感，收獲更多的工作獲得感。要不斷進行人才評價標準完善，對任人唯親、只重學歷等不良問題進行徹底的改變，并將員工愛崗敬業、誠實守信精神作為人才評價的重要內容。

（三）強化人才評價監督。沒有監督的體系是難以有效落地的，因此，電力公司還要加強對人才評價體系的監督和管控，一方面，要通過制度化、民主化、科學化的人資管理機制，提升廣大員工的公司歸屬感。另一方面，要在建設評價體系持續完善的基礎上，對人才評價整體過程進行嚴格的監督，以確保人才評價效能的充分發揮。對于工作違規或者失職的考評工作者要及時地進行批評，并幫助其改正，必要時可適當地進行懲戒。

三、結語

總之，員工培訓和人才評級工作的有效開展對企業人資競爭戰略的實施具有非常重要的影響，電力公司要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就應持續進行員工培訓和人才評價課題研究。

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