“穩中求進”提效益 “進中調整”促轉型

鐘 國 東

(華電四川公司，四川 成都 610041)

總經理論壇

“穩中求進”提效益 “進中調整”促轉型

鐘 國 東

(華電四川公司，四川 成都 610041)

新的一年，華電四川公司將在集團公司和華電國際的堅強領導下，繼續發揚“負重奮進，同心跨越”的企業精神，以攻堅克難的頑強意識，昂揚向上的精神面貌，開拓進取的創業激情，認真負責的工作態度，同心協力，真抓實干，努力建設資產結構較優、經濟效益較好、競爭能力較強的一流區域綜合能源企業，為實現華電集團“2218”發展目標貢獻四川正能量。

質量效益；增收節支；結構調整；轉型發展

2017年是實施“十三五”規劃的重要一年，也是供給側結構性改革的深化之年。為適應宏觀經濟和行業發展的新趨勢、新要求，華電集團黨組作出了“五個堅持、五個更加注重、五個轉型”的戰略部署，制定了“2218”發展目標，提出了“穩中求進，進中調整”的總基調，為華電四川公司轉變意識思路、穩住經營成果、推進轉型發展指明了方向，是破解公司經營發展困局的唯一出路。

1 以質量效益為中心 轉變意識思路

經過十幾年來的“負重奮進”，華電四川公司整體實力不斷壯大，但在經濟發展新常態下，公司面臨的經營發展環境發生了深刻改變，主要面臨三大壓力：

(1)持續經營壓力

四川省用電增速遠低于發電能力增速，市場供需矛盾將更加突出，市場電量比重不斷增大，電價執行水平將持續下降。預計四川分公司今年還將出現大額虧損，資產負債率將不斷攀升，融資能力進一步削弱，持續經營壓力進一步加大。

(2)結構調整壓力

華電四川公司存在清潔能源發展的迫切需求，但電力產能總體過剩與結構調整的矛盾突出，單純通過增量調整結構難度較大，通過優化存量調整結構更為適宜。

(3)三是員工分流安置壓力

國家去產能、節能減排推進力度進一步加大，公司老小火電機組關停勢在必行，員工分流安置和隊伍穩定壓力較大。

面對電量與電價雙降影響和電力過剩與電力市場化改革雙重沖擊，華電四川公司保持清醒頭腦和戰略定力，從速度規模意識向質量效益意識轉變，從計劃意識向市場意識轉變，明確提出了2017年工作思路：

認真貫徹落實華電集團工作會議精神，把思想和行動統一到集團公司“2218”發展目標上來，按照華電集團“五個堅持、五個更加注重、五個轉型”的要求，準確把握新常態下能源電力企業新要求，積極應對電力過剩新形勢，主動迎接電力市場化新挑戰，穩中求進，進中調整，以質量效益為中心，以增收節支為主線，圍繞“提效益、控風險、調結構、強管理”四大目標，全力推進公司持續健康科學發展。

2 以增收節支為主線 穩住經營成果

華電集團提出，要在“穩”的前提下，努力在增收節支、提質增效上實現“進”。按照集團要求，華電四川公司將增收節支作為緩解經營壓力的首要任務，穩電量、穩電價、穩政策、拓市場、控成本，千方百計穩住經營成果。

2.1 穩電量

加強與政府部門的溝通，指導基層單位一廠一策全力爭取發電權指標，在全省新增發電能力584萬千瓦，用電量僅增加67億千瓦時的情況下，確保公司發電量完成華電集團下達目標任務。加強利用小時數對標，積極優化電量結構，實現“四個不低于”，確保電量計劃優質高效兌現。

2.2 穩電價

呼吁政府穩妥有序推進電力市場化改革，合理控制全省市場電量比重。逐廠制定參與不同品種市場電量的策略，確保區域公司效益最大化。聯合省內其它發電集團，維護行業基本利益，確保公司水電企業在市場電量比重增加20%的情況下，電價執行率不低于2016年水平。

2.3 穩政策

固化“計劃電量、替代發電、欠發補償”政策，推動政府出臺四川火電機組系統備用補償政策，推動政府在發電機組利用小時、市場電量占比、外送通道使用等方面建立公平合理的市場運行機制，推動政府合理安排四川煤炭去產能和煤礦減量化生產，爭取存購煤獎補政策。

2.4 拓市場

著眼當前，樹立“有用戶就有電量”意識，大力搶占用戶資源，挖掘送出受限區域電量就地消納潛力，聯合各方力量拓展跨省電力銷售市場。著眼中期，持續推動川電外送通道建設，積極推進碳交易盡快取得突破。著眼長遠，深入開展電力市場交易規則研究，探索跨區域水火替代可行性。

2.5 控成本

強化預算管理“硬約束”，努力壓縮燃料、物資、財務費用、三項費用等“大成本”。堅持“抓大不放小”，大力開展增收節支專項活動，讓增收節支成為全體員工主動參與的自發行為。

3 以結構調整為驅動 推進轉型發展

華電四川公司轉型發展的關鍵，就是要著力突破市場總體過剩與結構調整迫切需求的突出矛盾。圍繞華電集團“2218”發展目標，華電四川公司將堅持價值導向調整結構，強化戰略引領推動轉型，實現內涵式發展與外延式發展協調互補。

3.1 堅持價值導向推進結構調整

企業一切經營發展都要緊緊圍繞價值創造來開展，堅持“有退有進”，有所為有所不為，努力優化資產結構。“退”就是要做精存量，“退”要主動，更要堅決，當前要以“退”為優化結構的主要手段，牢固樹立“退”也是發展的理念，規模越大，壓力越大，瘦身健體要堅定推進，老小火電要有序關停，低效無效資產要果斷退出，“僵尸企業”要穩妥處置，特困企業要治理盤活，指標不佳的項目要審慎對待，存量火電機組要優化升級；“進”就是要做優增量，“進”要穩健，更要慎重，要以有市場、有效益、有前景為前提推進增量發展，以加強工程管理、降低造價成本為重點加快現有水電項目開發，以鎖定用戶、落實負荷為核心選點布局燃氣分布式能源，以配套送出、市場消納為依托謹慎推進風光電項目開發，以氣價優勢、調峰需求為先導適時儲備燃機項目。力爭到“十三五”末，通過結構調整，初步形成以優質環保、綜合效益良好的水電和清潔高效、熱電聯產的火電為主，分布式能源和風光電適度補充的電源結構。

3.2 強化戰略引領推動轉型發展

服從服務于國家能源戰略和華電集團“五個轉型”的戰略部署，是指引企業始終沿著正確方向前進的有效保障。把握向質量效益轉型的要義，堅決摒棄規模速度思維，抑制盲目擴張沖動，主動壓減低效無效供給，著力增強存量資產的盈利能力，著力提升增量資產的發展質量；遵循向綠色高效轉型的方向，把低碳發展作為責任和使命，加快推進優質清潔能源開發并購和存量機組能效改造，不斷提高清潔能源比重和“兩低一高”水平；順應向用戶需求側轉型的趨勢，豐富業務體系，延伸產業鏈條，積極探索嘗試“配售電一體化+能源綜合服務”的新型模式，為用戶提供節能咨詢、合同能源管理、搶修檢修、運維托管等增值服務；抓住集團公司向國際化轉型的機遇，充分發揮人力資源優勢，積極拓展檢修運維外部市場，力爭通過三到五年發展，外部收入超過2億元/年，使工程業務板塊成為企業效益增長的支撐和緩解分流安置壓力的途徑、員工成長的舞臺和增收的渠道；按照向穩健可持續轉型的要求，依法合規經營，穩住發展節奏，控制負債規模，量力而行安排資本性支出，多渠道籌資，努力降低負債率。

撲下身子抓落實，擼起袖子加油干。新的一年，華電四川公司將在集團公司和華電國際的堅強領導下，繼續發揚“負重奮進，同心跨越”的企業精神，以攻堅克難的頑強意識，昂揚向上的精神面貌，開拓進取的創業激情，認真負責的工作態度，同心協力，真抓實干，努力建設資產結構較優、經濟效益較好、競爭能力較強的一流區域綜合能源企業，為實現華電集團“2218”發展目標貢獻四川正能量，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開！

(責任編輯：卓政昌)

2017-03-13

F014.35；O213.9；O742+.8

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1001-2184(2017)02-0166-02

鐘國東(1970-)，男，四川隆昌人，工程師，學士，現任中國華電集團公司四川公司黨組書記、執行董事.