常懷夢想寫新史
——黨的十八大以來中國電建水電七局五年創新發展紀實

卓 正 昌， 辛 綜 欣

(1.四川水力發電雜志社，四川 成都 610061；2.中國電建水電七局，四川 成都 610085)

企業風采

常懷夢想寫新史
——黨的十八大以來中國電建水電七局五年創新發展紀實

卓 正 昌1， 辛 綜 欣2

(1.四川水力發電雜志社，四川 成都 610061；2.中國電建水電七局，四川 成都 610085)

五年前，黨的十八大勝利召開，中國電建水電七局順勢勇為，改革創新圖強。

五年后，黨的十九大勝利閉幕，他們不忘初心，堅守砥礪前行。

天地無仁，因為尺牘，春秋有述，日月可鑒。中國電建水電七局的創新發展腳步又一次與國家戰略軌跡高度融合。

五年，1825個晝夜，43800個小時，時日漫漫，彈指一揮間。水電七局，其道明光，如日中天！

五年，他們披荊斬棘，用汗水澆灌夢想，用奮斗詮釋精神，向世界展示中國人的智慧和力量！

藏巧于拙，用晦而明，素來是中國人深沉的獨白。但今日之中國水電七局，日見茁壯，在中華大地聳起座座歷史豐碑，在“一帶一路”沿線合作共贏一路放歌！

他們用簡單直白的語言，細膩樸素的故事，向世人敘述這五年成長奮進的歷程。

格局 滄海橫流任叱咤

“水電七局有著光榮歷史和優良傳統，歷屆領導班子引領職工走在前列，創造出非凡的成績。從七局回到七局，既是挑戰又是實現人生更高價值的機遇！”水電七局有限公司總經理申茂夏任職感言擲地有聲，盡管是五年前不經意的一句話語卻被定格，因歷史書寫者的勇氣和擔當顯得格外厚重。

五年并不算長，但回首歷程，至今令人心潮澎湃，思緒萬千。

一個個夢想被點亮，在七局人心底激蕩，掀開了關乎發展全局的深刻變革；一個個理念被點燃，匯聚成發展的磅礴力量。

面對全球經濟復蘇持續乏力、國內經濟因“三期疊加”而結構性矛盾突出的新形勢，水電七局深入學習貫徹“十八大”和習近平總書記系列重要講話精神，治國理政新理念新思想新戰略，深刻把握經濟規律，主動適應新常態，經濟發展后勁十足。

五年來，生產經營穩步增長，數據指標年年遞增

——營業收入增長32.78%，成功邁入200億元大關。

——利潤水平保持電建集團領先，營業收入利潤率保持在6%左右。

——新簽合同增長率113%，正向500億元全力沖刺。

國際業務發展，特別是“一帶一路”沿線項目落地進入快車道，年度營銷連續三年突破百億元，產值、利潤內部占比逐年上升，正在成為企業未來規模利潤的重要增長極，業務覆蓋世界20多個國家和地區。

五年來，水電七局的宏偉藍圖逐步繪就，版圖不斷刷新：

——從南到北，從繁華的深圳到缺氧的西藏。

——從內到外，從殷實的成都到貧瘠的蘇丹。

——從低到高，從傳統施工到水電EPC。

——從一到N，從單一施工到產業鏈集群……

他們參建國內外工程項目200余個，修建鐵路總里程500公里，修建公路1 000公里，裝機容量1 100萬千瓦。

目前已形成建筑業、投資業、制造業“三大主業”鼎立，國內水利水電業務、基礎設施業務、國際工程業務、房建業務、制造業務和資本經營業務“六大業務”板塊協同發展的格局，產業結構更趨合理，可持續發展能力顯著增強。

五年來，沉甸甸的成績單擺在面前

——承建世界第一高混凝土雙曲拱壩——錦屏水電站，壩高305米，被國內外專家公認為是“地質條件最復雜、施工環境最惡劣、技術難度最大、建設管理難度最大”的巨型水電工程，榮獲“國家優質投資特別獎”。

——在建世界在建最大地下廠房——白鶴灘水電站地下廠房。通過施工工藝優化和技術創新，大幅度提高機械化施工比例，工程質量安全管理再創新業績，世界最大地下廠房規模初現。

——在建世界第一高壩——雙江口水電站大壩工程，壩高312米，建立“智慧工程”，利用智能化信息數據處理手段，實現施工過程全程信息化、智能化、可視化監控，強化工程精細化集中管理控制，最大程度避免人工管控存在的偏差。

——承建世界第一高瀝青混凝土心墻堆石壩——去學水電站,通過優化施工工藝，有效保證大壩填筑濕化效率和質量，創造了深V河谷地形條件下超高瀝青混凝土心墻堆石壩澆筑強度記錄。

在確立水電七局中國水電“壩主”地位之后，水電七局開啟又一次自我“革命”，產業鏈升級：承建國內首個百萬千瓦級大型地下廠房和百米級高壩整體EPC水電項目——楊房溝水電站，成為繼魯布革水電站之后我國水電建設領域的又一次重大改革實踐，為新常態下水電市場轉型升級提供新的發展方向，并將“中國標準”帶出國門，推廣世界。

新常態，如何緊握時代脈搏，步步為營，在激烈競爭中占據“首發”位置？

答案是，轉型大土木！

五年來，水電七局義無反顧投身大土木，以鐵路、地鐵、水環境治理、市政工程為突破口順勢而變。

強勢進入水環境治理市場，在深圳、成都、貴陽、西藏等地落地生根；中標成―貴、深―茂、京―張等鐵路，成為電建集團唯一一家在鐵路信用評價中A級企業。

傾力打造地鐵生產完整產業鏈，集地鐵建設、裝修、盾構施工、盾構制作、配件制造等領域提供全程服務，為實現轉型升級和商業模式創新提供良好的發展平臺。

控股公司建成電站達11座，投產項目總裝機容量達123萬千瓦。投資建設天府新區商品砼和以地鐵管片為主的砼制品廠等。參股四川聯合環境交易所，高端介入綠色環保市場。以BOT、BT、PPP等創新型商業模式投資建設成都金芙蓉大道、錦江生態帶整治工程、天府新區漢州路建設工程、資中縣供水工程、浙江瑞安萬松公路項目等，取得良好經濟效益和社會認可。目前，專業化的投資分公司已經成立，圍繞水務、高速公路、輕軌等政府特許經營權項目的投資、運營管理服務正在積極開展。

轉型 沙場豪情秋點兵

“綜合百億企業不是終點，而是起點，我們最終要實現集團化發展。”接過歷史接力棒的申茂夏深感時不我待，使命重大。他不止一次感嘆：“成就今天的水電七局，是一代又一代七局人同心協力的結果！”

歷屆領導班子居安思危，創新圖強，改革謀變……全面進入市場，總部和分局機關從樂山的銅街子水電站整體轉移，成為股份公司首家營業收入、企業總資產、市場營銷三大指標綜合性百億企業，水利水電領軍企業，國家優質工程金獎，魯班獎，國際工程大壩里程碑獎……

作為執掌水電七局新“帥印”的申茂夏，卻在透視一圈圈光環背后的制約發展的問題。比如思想還不夠解放，國際業務市場布局存在誤區、連續性和均衡性較差，業務結構不合理、盈利能力不強，人才發展不協調的問題逐漸顯現。如何高位求進？“萬物進化，唯有主動適應變化，才能在市場競爭中大放異彩。”由此，開啟自身改革升級之路。當年2月通過發展規劃，到2015年建局五十周年時，年營業收入、資產總額、年市場營銷額均超200億元，真正成為兩百億綜合企業。

緊隨其后推出改革路線圖，動態修編2015～2017年滾動規劃，強化戰略引領，試行戰略管控，推進戰略落地。

五年來，從內部資源整合改革下功夫，推動機關及分局兩級整合重組，以市場需求搭設架構；形成了由9個綜合職能部門、3個監督保障部門和5個運營管理中心，組成更加符合集團化管控需要的總部機關。重組整合二級單位，形成了6家業務專業分公司、5家技術專業分公司、3家區域綜合分公司和9家全資及控股公司的新布局。專業化、區域化的空間布局不斷完善，縱向全產業鏈建設完成。

內部改革的推進，催促市場質變。從產業鏈到管理模式，從現場到市場的兩場互動，水電七局人開始了自己的“凌波微步”——推動市場營銷品牌多元化和營銷責任主體多元化；推動與政府、優勢公司、設計院建立戰略合作；推動在內部建立實施項目投標后評價機制，加強營銷與履約聯動；推動創新商業模式；推動與鼓勵分局在區域市場開拓市政工程和房建工程的競爭性市場；推動重視信用評價，保持和提高七局在各專業領域中的信用評價等級；推動培育國際業務自主營銷能力、區域擴張能力和新區域開拓能力。

日拱一卒，功不唐捐。正是抱著如此心態，水電七局開啟大刀闊斧的革新之路。

五年來，公司大到內部改革，小到各項目安排落地，總經理辦公會列出“任務清單”和“責任清單”推動戰略落地。對行政架構、運作方式、管理思路等做“手術”；從“三項制度”到各種管理制度，從人才通道到“倒逼機制”，水電七局100多項舉措推動改革全面發力、多點突破、縱深推進。

五年來，從最初的“兩百億綜合建造企業”到“質量效益型一流綜合建造企業”奮斗目標，從宏觀的“領先發展、轉型發展、升級發展、和諧發展”四大發展理念，到具體的“經營以市場為核心，管理以項目為中心”總體工作思路，延伸至“全面建設質量效益型企業、全面大力開拓市場、全面深化內部改革、全面提升技術和管理優勢競爭力、全面變革項目管理模式和資源配置方式”五個全面總體布局，提煉出堅守“安全管理、質量、廉潔自律、依法合規經營、信用評價、經營效益”六個底線，無不彰顯決策者的審時度勢總攬全局的膽識與睿智。

事實證明，成為綜合兩百億企業后的兩年里，而后從“四個發展”到“五個全面”，再到“六個底線”，集團化三步走，穩健而快速。

出征 越洋跨海千萬里

“當前，國際業務已逐漸成為水電七局重要板塊之一，營業收入占公司的20%，合同存量占公司的47.32%。”見證國際業務走出低谷，進入良性發展，申茂夏的喜悅之情溢于言表。

緊隨國家“一帶一路”倡議在世界得到廣泛認可，水電七局“走出去”建設步伐加快，國際業務短短五年涉及水利水電、火電、公路、工民建、金屬結構制造安裝、輸變電等多種業務。現在已經形成以馬來西亞為中心的亞太區域市場、以巴基斯坦為中心的南亞區域市場、以馬其頓為中心的東歐區域市場三大區域市場。

巴基斯坦的“全天候”朋友會記得，是水電七局為巴基斯坦提供電力230多萬千瓦，提高300萬人口生產生活用水，為當地提供就業崗位達3萬多個，與當地20多家企業合作共贏，互利互惠，業務遍布巴基斯坦80%的國土面積。

蘇丹的人民不會忘記，水電七局承建的上阿特巴拉水利樞紐首臺發電慶典儀式上，蘇丹總統巴希爾的深情感言：“上阿項目將改善加達里夫省長久以來的飲水難題、及缺電狀況。由衷地感謝中國電建人的辛勤付出，感謝你們為中蘇友誼做出的偉大貢獻！”建成后的工程，形成約30億立方米庫容的水庫，灌溉面積達50萬公頃，為當地300萬人口提供飲用水保障。

馬其頓的伙伴會記住，馬其頓總理格魯艾夫斯基在其私人社交網站上分享MS高速公路項目生產進度航拍視頻，全方位展示MS高速公路的施工形象面貌，高度評價中國人是“將保證化為現實，將承諾變成成效，所做的一切都是為了人民。”

馬來西亞熱帶叢林見證，水電七局承建的廈門大學馬來西亞分校，短短的3年，在一片棕櫚林上崛起一所漂亮、整潔、高質量、現代化的大學校園，開國內高校赴國外辦學之先河。作為中國首個“文化出海”大學項目，一期工程順利移交，第一批學生按時入學。水電七局承建的二期工程鳴炮開工……

“到熱帶雨林呼吸新鮮空氣，到喜馬拉雅南麓景仰雪域神山，到尼羅河畔感悟久遠的人類文明，到撒哈拉大沙漠筑起非洲天路……”當年的夢想已成現實。

在黨的十八大精神鼓舞下，像水電七局這樣的建筑企業又逢春天。“通過參與建設的輸出，進而帶動設備、機械的出口，形成產業鏈走出去。”由于在規劃設計、施工建設、裝備制造的各方面技術水平已經實現了從“追隨者”到“領跑者”的飛躍，再加上國家政策和金融方面的支持，通過充分的市場競爭，水電七局的國際競爭力與日俱增。

在制造業持續低迷的大環境下，水電七局夾江水工制造合同持續攀升，部分產品出口到了加拿大、哥斯達黎加、智利、墨西哥等歐美發達國家，出口產品擴大到了40個國家。各種水工機械類產品連續6年國外銷售占比超過70%，計劃以后每年按照35%比例逐年遞增。

在項目管理中，他們嚴格執行目標成本法，通過目標成本測算，明確經營目標，效果良好。大力實施屬地化經營，通過“倒逼機制”，加快項目資源配置本土化和國際化程度。“作為國際業務從業者，我們深知本地化對國際業務經營成果的重要性，配置同樣數量的當地工人和中方工人，屬地化下生產人工成本就至少可以降低60%。”在中巴經濟走廊的首批開工項目——巴基斯坦白沙瓦-卡拉奇高速公路，巴基斯坦PKM高速路項目的本土化率達到96.98%。

2016年3月18日，水電七局與成都海外交流協會，在水電七局巴基斯坦分公司拉合爾分部設立“海外成都”工作站，為成都企業赴巴基斯坦發展搭建商務對接平臺。

申茂夏表示，“選擇水電七局拉合爾辦事處作為海外成都站點，是省、市政府對水電七局海外業務的肯定，我們愿意與更多成都本地企業一道，以投建一體、施工優勢互補等方式組團‘走出去’。”

五年來，申茂夏的航程已逾百萬公里，足跡遍布五大洲。2016年12月，申茂夏隨成都市經貿合作代表團訪問尼泊爾，分別與尼泊爾IME集團、巴瑞格瑞建工集團及思賽科特集團三家企業簽署合作諒解備忘錄，涉及能源、市政、民生等工程。

斗轉星移，古絲綢之路煥發新的生機。水電七局目前已在巴基斯坦、馬其頓、尼泊爾、馬來西亞、墨西哥等國別均成立分公司和辦事處，形成“三大區域市場”格局，專門配合“一帶一路”的基礎設施項目建設。同時，繼續深耕傳統東北非市場、南亞區域和亞太區域市場，開拓以尼日利亞為中心的西非區域市場，涉足拉丁美洲市場。

彈指五年間，申茂夏成為“一帶一路”沿線建設和水電七局漂洋過海“一號外交”，東西縱橫、南北穿越，在項目所屬國傳遞中國政府主張，力推能工巧匠……

2017年9月，中國電建383億中標尼日利亞蒙貝拉水電站總承包項目，水電七局代表中國電建集團參與其中的35%的項目施工。

路漫漫其修遠兮。惟有不忘初心，保持定力，心存大愛，才能在世界市場博弈中劈波斬浪，鏗鏘遠航！

磨礪 千錘百煉鑄雄師

“評判一個企業，在于市場營銷能力、資源整合能力、價值創造能力。”對于企業的持續發展，申茂夏見解深刻且獨到。

回望過去的5年，為將水電七局打造為質量效益型一流綜合建造企業，他們對標先進，設定時間表、分解任務、細化指標，尤其是在水電核心業務的市場話語權、行業影響力、品牌價值進一步提升，成為支撐未來發展的無形資產。

歷史，會記住這些瞬間

——2013年，水電七局榮獲四川省安全文化示范企業和四川省安全生產先進單位稱號。

南水北調焦三標超額完成年度計劃，主體工程提前37天完成，榮獲中線干線河南直管代建項目工程建設突出貢獻獎。成都金芙蓉大道，提前一個月正式通車，一次性通過竣工驗收。深圳地鐵7號線，在指揮部考核中獲得年度綜合考評第一。

——2014年，在鐵路總公司信用評價中，水電七局被列為A類企業(第七名)。榮獲“全國建筑業競爭力百強企業”、“全國電力建設優秀施工企業”、“中國企業文化建設優秀單位”、“四川省建筑業十強”等榮譽。

觀音巖水電站首臺機組提前6個月發電；西藏果多水電站打造高原品牌的同時，探索一套高寒地區碾壓混凝土施工工藝；滬昆鐵路以標準化鐵路施工工法為基礎，屢獲業主“綠牌”獎勵。馬其頓MS公路通過目標成本控制，推行高比例本土化配置，在確保履約的同時，目標成本受控；巴基斯坦塔貝拉攻克超深鋼板樁圍堰施工和取水口疊梁門深水下閘兩個世界性難題，再一次印證水電七局能量。

——2015年，水電七局榮獲全國實施卓越績效模式先進企業、工程建設企業社會信用評價“AAA”企業、四川省轉型升級創新企業、四川省企業文化建設突出貢獻獎等榮譽。安裝分局“兩月四投”、“一月三投”、“一周雙投”等裝機記錄不斷刷新，全年完成600萬千瓦機組安裝，創造歷史。

錦江生態帶整治項目榮獲“全國建筑業綠色施工示范工程”稱號；深茂鐵路超額完成年度計劃，位列全線第一；成貴鐵路在標段內率先實現隧道全部貫通，全年獲5次“綠牌”獎勵和全線唯一“火車頭”獎杯，并獲得全線勞動競賽第一名；深圳地鐵三個標段全部超額完成年度任務；武漢地鐵創造武漢市軌道交通21號線三個BT標段的“三個第一”；成都地鐵4號線面對市區域地鐵最復雜地質條件，通過施工工藝優化和設備的技術改進，創造了多個第一，成功化解兩穿江安河的施工風險。馬其頓公路KO項目面對軟巖、淺覆蓋層的復雜地質條件，用中國智慧標準，科學組織安全生產，MS項目建成公司首個海外項目自主運營的瀝青拌和站，實現首鋪路面，兩條公路建設受到馬其頓政府高度評價和贊譽。

——2016年，水電七局綜合實力在集團子企業排名位列前茅，榮獲全國“守合同 重信用”企業、中國建筑業競爭力百強企業、企業文化建設標桿單位等榮譽。

成貴鐵路項目創建的綜合示范段，成為全線首家綜合示范段一次性通過驗收的施工單位，并榮獲全線唯一物資管理“綠牌”獎勵、四川省五一勞動獎狀等多項榮譽。京張鐵路項目高標準進場，在方案編制、施工進度、工程質量等多個方面被樹立“樣板”，尤其是梁場建設獲得高分國家級認證。深圳地鐵7號線項目通過高質量履約，屢次獲得嘉獎，提前2個月實現通車運營目標。成都地鐵4號線項目通過技術創新，抓好盾構施工的關鍵環節，成為2016年二期工程首個洞通單位。渝廣項目華鎣山隧道多次穿越高瓦斯煤系地層，實現洞通目標。西藏日喀則項目作為進入西藏房建市場的標志，項目部扎根雪域，不畏艱苦，收到自治區黨委和政府通報嘉獎。茅洲河界河項目發揮EPC總承包項目優勢，大幅度超額完成年度產值目標，人均年勞動生產率達712萬元。資陽站前廣場及朝陽花園項目團隊扎根區域市場，在工程履約、經營、回購等方面成效斐然，被地方政府和相關部門給予多項“免檢”優待。

——2017年，水電七局借助集團高端平臺，積極參與知名企業四川行、西博會、渝洽會、央企助力富民興藏等，擴大品牌影響力。中標廣州陽江抽水蓄能電站輸水發電系統土建工程項目，進一步站穩南方電網市場；西藏日喀則市光伏特色新區安置房建設項目和新區(樟木新鎮)公共服務及基礎設施建設項目，延續公司房建業務板塊和高原市場的份額；先后中標錦江橋梁云龍灣大橋和天保灣投資建設項目，建立橋梁在錦江之上的品牌優勢。參股成都交投集團建筑工業化項目，高端介入未來建筑市場；升級天府新區商品砼廠，注資研發生產滲水磚等綠色建材，助力海綿城市建設；福州地鐵管片廠依托地鐵項目，借助成功經驗，順利實施相關建設工作，混凝土制品產業形成新格局。研發生產的成都地鐵18號線1039盾構機成功下線，“七局制造”揭開新篇章！

創新 山登絕頂我為峰

“這樣即使出差在外，也能及時了解現場情況，手機在手，現場我有……”在水電七局承建的京張鐵路項目負責人手機上，內置的APP，項目現場有何問題、施工安全預警，甚至是施工現場實景，都可以一目了然。他們自主研發的京張鐵路鋼模臺車、移動模架造橋機等自動化機械，減少勞動強度提高工效，確保安全生產和工程質量，實現水電七局京張鐵路建設信息化綜合管理與指揮。

現代化的生活方式，每一天都是高效的，在水電七局新津管片廠廠房車間，鋼筋籠加工人員王師傅完成30根鋼筋的“穿針引線”后，按下了身旁的“呼叫器”請求檢驗，同時安排下一配單。系統自動生成標識牌，標志該產品制作完成。而在另一頭的數據庫服務器對此信息進行采集、處理、更新，坐在操作臺的工作人員通過管片生產發運信息動態數據，對所有信息了如指掌，即便有質量瑕疵也能準確找到“肇事者”。

在中國電建水電七局三分局辦公樓，只要打開施工視頻管理系統，各個工地的施工實況一目了然，近在咫尺，全面開啟“互聯網+施工”管理模式，下載APP還可以輕松連接到手機，隨時隨地掌中查看。

2017年5月16日，在中國電建水電七局聯合德國海瑞克集團制造的盾構隧道掘進機在四川德陽正式下線，實現整機國產化率達60%，打破四川盾構機市場被合資企業和川外企業壟斷的局面，進一步增強國內高端重型裝備制造企業的國際化競爭力。

這些，只是中國電建水電七局數字化、智能化建設的一個縮影。五年來，水電七局堅持科技興企，落實創新驅動，開展技術創新、管理創新，推動發展引擎“換擋提速”。

在水電七局有限公司總工程師向建看來，科技是國之利器，也最能體現水電七局獨有的創新優勢。五年來，他們先后承擔集團重大科技專項10項，獲得60余項科技成果獎項，申報并獲得國家級工法10項，省部級工法51項，電力建設工法1項，股份公司工法22項。獲得專利180項，獲得軟件著作權3項。主持或參編的國家、行業標準(規程或規范)33項，6項科技成果通過電建集團鑒定，其中3項國際領先，2項國際先進，1項國內領先。

惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。在國內外水電七局建設工地，工程科技人員用實際行動作深刻詮釋。

舉全局之力，為未來打下根基。站上科技制高點，水電七局有足夠的底氣擁抱未來。

使命 一枝一葉總關情

“職工對美好生活的追求，就是我們奮斗的目標，一定要不忘初心，繼續前行。”水電七局有限公司黨委書記張橋考慮更多的是職工的獲得感和成就感。

五年來，水電七局黨委切實發揮“把方向、管大局、保落實”的核心作用，緊緊抓住全面從嚴治黨的“牛鼻子”，著力做好“價值黨建、責任黨建、活力黨建”三篇文章，加強群團組織的領導和建設，引導群團組織充分發揮橋梁作用，齊心穩步推進企業改革發展，實現企業和職工的雙向支持和雙贏發展。

從“思想再解放、業績新突破”到黨的群眾路線教育實踐活動、再到“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，黨委始終堅持以價值黨建引領發展，認真推進“三位一體”，抓實黨委中心組學習，辦好內部學習平臺“七彩大講堂”，推動領導干部上講臺，強化干部職工的擔當精神和創新意識。

責任在肩,不辱使命。牢記“全心全意依靠職工辦企業”的方針，切實加強群團組織的領導和建設，引導群團組織充分發揮橋梁作用，齊心穩步推進企業改革發展。改善職工的福利待遇，實行項目現場施工津貼，適度提高年金企業繳存比例，為職工(含退休職工)大幅度提高購買商業補充醫療保險的金額，進一步提高職工醫療報銷比例，使得保障體系更加完善。僅2016年投入1 000多萬元用于困難職工幫扶、送溫暖及補充醫療保險。針對三門峽、沙灣基地修建年代久遠，無供暖設施，水電設施老化等歷史遺留問題，公司耗資710萬元對其進行統一改造，讓員工切實共享發展成果。

適應從嚴治黨新要求、作風建設新常態，強化監督各級領導人員履職行為，從嚴管干部，開展內部督查，做打造良好政治生態的“守護者”；各級工會組織充分發揮自身優勢，積極引領職工參與民主管理，著力構建和諧勞動關系，共青團組織通過多種形式引領青年成長成才創業創新，打造凝心聚力的“紅磁石”；大力開展企業文化建設，推出了以“樂成七局，和融世界”為核心的企業文化手冊，并以“三級兩化五統一”部署落地，唱響文化宣傳的“好聲音”。先后榮獲中國企業文化建設標桿單位、四川省文化建設突出貢獻單位、四川省國資委黨建工作先進單位、集團(股份)公司先進集體、四川省五四紅旗團委等榮譽稱號，五分局黨委獲四川省先進基層黨組織，一分局黨委獲四川省國有企業基層服務型黨組織示范點，進一步提升了公司的品牌形象。

責任 江河湖海寫春秋

多難興邦，命運之神仿佛時刻提醒著水電七局人不能松懈。這五年，歷史記錄下的不僅是那些共度時艱的日子，還沉淀下了飽含溫情的國企責任。

2012年1月28日，水電七局承建的蘇丹南科爾多凡州烏姆路瓦巴-阿布弓背哈公路項目主營地29名人員被反政府武裝劫持。這一震驚世界的重磅炸彈著實給剛上任的申茂夏頭頂一個“炸雷”。黨政緊急會議決定，公司黨委書記赴蘇丹一線展開營救，申茂夏留守總部處理應急事務，聯絡集團、外交部、紅十字會等組織機構參與救援。

11天后，當29名被劫人員回到祖國懷抱，走下飛機緊緊相擁的那一瞬間，人們第一次看到申茂夏落了淚。從此以后，他意識到：作為一個企業領導者，他的情感必須變得厚重而深沉。

回首時光，錦屏不會忘記。2012年8月30日，四川省涼山彝族自治州遭遇泥石流，位于木里、鹽源、冕寧三縣交界處的錦屏水電站3號營地成為“孤島”，包括水電七局上千名員工在內的1.3萬余人被困。水電七局有限公司黨委副書記郝國英連夜趕赴現場，翻山越嶺徒步到達營區，項目部的職工握著他的手不愿松開。93小時后，通往3號營地的道路最終搶通，1.3萬余人在被困成功脫險，無一人死亡。

2015年4月25日2時11分，尼泊爾發生里氏8.1級大地震。水電七局尼泊爾那蘇瓦卡里水電站256個兄弟姐妹被困孤島。震后98小時的跨國大救援上演了，分分秒秒牽動人心。4月29日下午4時48分，那蘇瓦卡里水電站項目最后一批6人乘直升機飛出孤島，抵達西藏日喀則吉隆鎮。至此，項目營地受困的256人全部安全撤離。

千磨萬難，造就了水電七局人的堅韌之心，仁愛之心。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。他們始終傳遞著溫暖。

2013年4月20日，四川蘆山發生7級強烈地震。這一刻，“我們不僅是電建人，我們更是蘆山人！”水電七局人發出振聾發聵的吼聲。

搶險救人，捐款捐物，災后修復，水電七局人的身影貫穿著整個蘆山地震前后。

同樣的故事在不同的地點不斷上演：

在德格，公司干部職工捐款百萬修建竹慶鄉中心學校；

在康定縣瓦澤鄉，為美麗新村建設捐款100萬元；

在馬其頓，我們走進居民家中，為年長者送去中國式溫暖；

在巴基斯坦，我們為“鐵哥們”送去節日佳肴……

回首黨的“十八大”以來，是水電七局實現歷史性跨越的5年，也是改革創新的“黃金五年”。

通水電而翻覆古今，興土木而和融天下。燦若繁星的工程坐標，人心向善的七局工匠，無不代表中國向世界詮釋：幸福，不分國界。

黨的“十九大”將書寫新的歷史，水電七局有更多期待。

姚國壽)

四川省水力發電工程學會舉辦科普競賽活動

2017年 11月15 日下午，由四川省水力發電工程學會主辦、西華大學能源與動力工程學院承辦的2017年李冰杯"流年似水，利學篤行"水利水電知識競賽活動決賽在西華大學舉行。四川大學、西華大學、四川農業大學、西昌學院、四川電力職業技術學院、四川水利職業技術學院、四川交通職業技術學院等7所院校代表隊的21名選手參與決賽。經過激烈角逐，西華大學代表隊榮獲一等獎；四川電力職業技術學院、西昌學院代表隊榮獲二等獎；四川農業大學、四川水利職業技術學院代表隊、四川大學、四川交通職業技術學院獲得三等獎。四川省科協副主席劉進為一等獎選手頒發證書和獎品并為優秀指導老師頒發榮譽證書。

劉進指出，水利水電科普知識競賽活動吸引了眾多高等院校師生的積極參與，成為傳播、普及水利水電知識的重要活動平臺，對促進青年科技人才的成長和提高起到了積極的推動作用，同時也提升了學會的影響力和凝聚力。劉進副主席希望青年學生在科技創新創業中爭做領跑者，努力走在時代的前列。同時也希望水電學會不斷豐富大賽活動內容，創新大賽活動形式，把競賽活動辦得更有特色、更有水平。

(廖鵬)

華電木里河公司上通壩電站首臺機組投產

2017年12月2日下午18時56分，四川華電木里河水電開發有限公司上通壩電站3號機組72小時試運行圓滿結束，正式投產發電。至此，該公司投產機組總裝機容量達到101.44萬千瓦，年發電能力達到40億千瓦時。上通壩電站是木里河流域梯級電站的第一級電站，也是最后一個投產電站，是全流域海拔最高、引水隧洞最長、額定水頭最高、條件最艱苦的電站，裝有3臺8萬千瓦機組。3號機組于11月29日下午18時56分，進入72小時試運行階段。試運行期間，機組各軸承擺度值、上下機架振動值合格，各軸承瓦溫、油溫穩定，機組運行工況良好，順利完成72小時試運行。