抽水蓄能機組檢修工作精細化管控的探索與實踐

陳勤，車楊，陳強

（1.華東桐柏抽水蓄能發電有限責任公司，浙江天臺317200；2.浙江省送變電工程公司，浙江杭州310000）

抽水蓄能機組檢修工作精細化管控的探索與實踐

陳勤1，車楊2，陳強1

（1.華東桐柏抽水蓄能發電有限責任公司，浙江天臺317200；2.浙江省送變電工程公司，浙江杭州310000）

針對抽水蓄能機組檢修工作有效管控難度大、要求高，本文提出檢修工作精細化管控，并進行了實踐探索。通過對檢修項目編制流程框圖，細化各節點內容，及時檢查與點評各節點，實現了機組檢修的精細化管控。實踐結果表明：檢修工作精細化管控有效提高了檢修質量和工作效率，保證了安全生產，取得了良好的效益。

抽水蓄能；機組檢修；精細化管控

1 前言

抽水蓄能機組的檢修工作時間緊、工作量大，涉及的外委單位、部門和人員多，所需備品備件、材料和工器具數量多且雜。如何對檢修工作實施有效管控，如何實現檢修過程中的人員、材料和時間的有效匹配，保證檢修工作安全、高效和順利的開展,對抽水蓄能電站的生產管理能力提出了巨大挑戰。針對這一問題，前人做出了有益探索，一定程度上提高了抽水蓄能機組檢修管理水平。文獻[1]介紹了檢修重點管理內容,提供了借鑒意義。文獻[2]探討了抽水蓄能機組的檢修模式，提出了分類管理的理念來加強質量控制。文獻[3]分析了設備檢修管理的現狀與不足，提出了多檢修方式相結合、網絡化管理、設備狀態檢修的發展方向。

為進一步加強檢修工作的管理，國網新源華東桐柏抽水蓄能發電有限責任公司在總結機組檢修現場實際經驗的基礎上，結合水電行業在設備檢修方面的精益管理思想和實踐[4-6]，提出檢修工作“精細化管控”模式，并利用2號機C級檢修的機會進行探索和實踐。

2 實施背景

2015年1月，桐柏公司運行分場與維護分場正式合并為運維檢修部，全面推行運維一體化模式。新生產模式的出現加之部門的合并造成了管理上的磨合和不成熟，人員的業務能力也需進一步提高。上述因素都增加了檢修工作中不安全因素，降低了檢修工作的效率，影響了檢修項目的推進。實行檢修工作精細化管控，編制精細化流程，可以實現項目、人員和時間的有效結合，預控防范風險，保證安全生產，提高工作效率。

3 精細化管控內涵和做法

3.1.立檢修項目精細化管控流程及節點

根據年度檢修計劃，針對具體的檢修項目，結合歷年及兄弟單位的檢修經驗，確立項目工作內容的節點流程，為檢修項目的順利開展打下堅實的基礎。

根據桐柏公司2016年檢修計劃，于4月13日至4月29日開展2號機組C級檢修工作，為此制定桐柏公司2號機C級檢修精細化管控流程，共包括12個節點。每個節點均明確時間要求、工作要求、負責人、風險辨識和預控、該節點檢查與評價等。精細化管控流程內容如下：

1）檢修需要使用的備品備件及材料準備；

2）查閱2號機組設備歷年來運行記錄及設備臺帳，編寫機組運行情況報告；

3）啟動檢修準備工作，根據部門的要求，編制“二冊一書”；

4）完成“二冊一書”紙質資料的審批工作，同時在系統中完成錄入和審批流程，并建立“工作任務單”；

5）完成檢修工器具和儀器儀表的準備并完成現場驗收，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用；

6）開展工作票策劃，確定工作負責人，按時完成工作票的填寫、簽發并送達操作組；

7）檢修過程中，嚴格按照工藝要求、質量標準、技術措施進行；當天所完成的檢修項目及時在HPMS上的相關頁面中進行打勾；

8）對檢修項目的W、H點進行檢查和驗收，質量驗收單及時上傳系統；

9）檢修工作完成后，及時整理檢修項目的驗收單、質量控制點簽證單（W、H點）等書面材料。檢修項目嚴格執行三級驗收制度，在項目《質量驗收單》上填寫評價結論并簽字。三級驗收單及時上傳系統；

10）向運維負責人、操作人員和值守人員提供書面交底材料，重點對檢修后因設備異動、定值變更、改造更新等引起設備結構、功能或運行方式發生變化的情況做出交代和提醒；

11）編制復役試驗方案，根據試驗方案完成相關的試驗項目并做好記錄；

12）在檢修竣工后45 d內完成檢修指導手冊、檢修作業手冊、檢修作業指導書、檢修記錄、試驗報告、設備異動單、點簽證單、質量驗收單等技術資料歸檔工作。

3.2.控流程的節點內容細化

對照確立的項目管控流程，將其中每步節點工作內容進行細化，明確時間節點和各節點的工作要求以及有針對性的進行風險辨識和預控，同時落實相關責任人。

以桐柏公司2號機C級檢修精細化管控流程中第1節點和第6節點內容為例，舉例說明。

（1）第1節點工作內容為“檢修需要使用的備品備件及材料準備”，內容細化如下：

1）明確所需備品備件及材料采購時間節點。根據檢修項目的檢修內容，由各設備主人分工負責，梳理出所需的備品備件和材料。考慮提前量的同時，結合公司的物資采購計劃，對檢修項目所需的備品備件進行采購，明確該采購的時間節點。節點目標是要確保檢修工作開工前，所需備品備件和材料應備齊備。

2）明確該節點工作的負責人。根據該檢修工作的檢修項目，結合班組人員、專業能力等實際情況進行合理分工，確定備品備件采購的工作負責人。進行檢修項目所需備品備件和材料的全面梳理。

3）節點的風險辨識和預控。在進行該節點工作時，還需開展風險辨識和預控工作。分析在采購過程中，可能會發生誤購、漏購、錯購和多購等情況，產生影響檢修質量、工期以及資金無效占用的風險。所以在開展該節點的工作時，必須進行風險預控工作。首先對已有的備品備件進行再次盤點，掌握備品備件庫存的實際情況。然后與梳理出來的所需備品備件及材料進行核對。采購負責人對差額部分進行采購，確保所需備品備件和材料應備齊備。

4）節點工作的檢查與評價。班組負責人，根據前面所確定的采購時間節點、工作負責人、風險辨識和預控的情況，在班前和班后會上對該節點工作進行跟蹤和點評，確保該節點工作保質保量、如期完成，為下一節點工作打好基礎。

（2）第6節點工作內容為“填寫工作票，完成工作票的簽發并送達操作組”。內容細化如下：

4.4.2 在冬小麥全生長發育期內，當出現干旱冰雹等災害時，都會造成冬小麥由于品質下降而減產；嚴重的災害，如春夏連旱、冬春夏三季連旱、乳熟期出現的冰雹、暴雨洪澇災害等，使冬小麥成災8成以上或者絕收，導致嚴重減產。

1）工作票策劃。根據2號機C級檢修工作項目，在進行工作票策劃時要邀請維護專業人員、運維負責人及相關專工等進行充分的討論，確定出工作票種類、張數及安全措施等。通過充分討論后，使參加檢修工作的相關人員能熟悉和明確工作內容、時間安排、檢修危險點等情況，以確保后期的檢修工作能安全、高效、順利的開展。

2）明確各項工作負責人、填寫工作票、簽發并按工作票的時間節點要求及時送達操作組。在充分討論的基礎上，結合班組人員的專業能力情況，明確各工作票負責人。對于2號機C修工作，分為發電電動機專業、水泵水輪機專業、自動化專業、保護專業、勵磁專業、調速器專業、DIA-TECH專業等工作負責人。然后各工作負責人進行工作票填寫并走HPMS流程，最終送達操作組。送達工作票的節點時間，確認為開工前的1～3 d（2016.04.12前）。

3）節點的風險辨識和預控。該節點的風險辨識工作尤為重要，因此必須認真對待。在風險辨識過程中必須結合《抽水蓄能電站作業風險辨識手冊》，根據現場設備的實際，按人、物、料、法、環的因素進行綜合的風險辨識，最后制定對應預控措施。特別對于重大及以上風險，還應向新源公司進行報送。

4）節點工作的檢查與評價。班組負責人，根據前面所確定的時間節點、工作負責人、風險辨識和預控的情況，在班前和班后會上對該節點工作進行跟蹤和點評，確保該節點工作保質保量、如期完成，為下一節點工作打好基礎。

3.3.合檢修計劃，發起項目管控流程

為保證檢修工作的順利進行，根據檢修工作的計劃時間，適時啟動2號機檢修精細化管控流程。對機組檢修的各項工作進行節點劃分，確定時間節點、任務分工、風險辨識和預控等。在項目啟動后嚴格按照管控流程的時間節點和工作要求進行全方位的精細化管控，確保檢修工作安全、高效和順利的開展。

3.4.制流程框圖，懸掛于班組公告欄處并及時回填

3.5.點的跟蹤檢查與點評

班組負責人利用班前班后會對各節點執行情況進行跟蹤、點評。對照檢修工作精細化管控流程圖中各個節點內容尤其是關鍵節點。檢查各節點工作內容的完成情況、點評管控流程的進展、提出工作開展期間碰到的問題和需要協調的事項、督促進度落后和完成不到位的責任人，并形成會議紀要。對于未跟上進度和不符合要求的項目進行重點監督。

桐柏公司2號機組C級檢修期間共編制完成17份班前班后會議紀要。其內容包括：檢修進展、風險辨識和預控、由設備主人總結前一天工作完成情況并提出當天工作計劃、各負責人開展節點內容工作過程中發現的問題、需協調的工作。特別是對于管控流程中存在的影響按期完成節點工作的困難，都會及時提出并通過班前班后會的協調，得到及時解決。班組負責人通過對管控流程的把控，使得檢修工作的各環節可控、在控、能控，確保檢修工作安全、高效、順利的進行。

3.6.修工作完成后進行及時總結，并對管控流程

進行再優化

檢修工作完成后及時進行總結，提出在確立管控流程節點和執行管控流程的過程中存在的問題。結合每日班前班后會形成的會議紀要，梳理執行流程過程中存在的難點和經驗，針對總結出的問題和難點，提出相應的改進措施，進一步優化和完善管控流程。

桐柏公司2號機組C級檢修完成后，總結了流程節點確立和流程執行過程中發現的問題，提出了相應的優化、改進措施。通過對管控流程的總結、完善、優化和改進，使整個管控流程形成了一個持續改進的閉環循環，為下次檢修工作積累經驗。

4 結論

2015.以來，桐柏公司在新源公司的統一部署下開展運維一體化改革，培養運維復合型人才，導致部分新從事檢修管理的人員管理上的磨合和不成熟，人員的業務能力也需進一步提高。但通過對檢修工作的精細化管控，取得了良好的效果：

（1）提高了檢修質量，提高了工作效率

雖然參與檢修工作的人員離運維一體化復合型人才的要求有不小的差距，但是2016年的多次檢修均保質保量如期完成。檢修流程有條不紊，檢修全過程風險管控良好，修后試驗均一次成功，且修后半年內均未發生嚴重及以上缺陷。說明該管理創新模式在提高檢修質量和提高工作效率方面達到了預期的目標。

（2）強化了安全管理

檢修工作的精細化管控實施以來，通過加強對各節點的細化，落實對檢修過程中節點的跟蹤檢查與點評，及時總結優化流程，便于強化整個檢修期間的安全管理。因此，在檢修過程中未發生不安全事件，保證了安全生產。

（3）取得了良好效益

實施檢修工作精細化管控，設備檢修工作開展正常，但是檢修管理人員減少了7個，以人工成本人均15萬元計算，總計節省成本105萬元；由于系統需要，2016年桐柏公司發電出力大幅增加，截止2016年9月底，桐柏公司發電量159 999.38萬kW·h，相比2015年同期增加81%左右，平均利用小時數由708.43 h增加到1 342.38 h，增幅89.49%，機組啟停次數也大幅增加，由于檢修管理工作執行到位，機組可靠性得到大大提高，機組非停小時比2015年同期略有減少，經受住了大負荷、長時間運行的考驗。表明實施該創新模式效益明顯，具有一定的推廣價值。

[1]李彬.抽水蓄能電站機組檢修管理[J].項目管理技術，2010,8(7):73-77.

[2]周明.抽水蓄能機組檢修管理的優化[J].電力與能源，2013, 34(4):432-434.

[3]韓波，盧進玉，肖燕鳳，等.水電站檢修維護管理現狀及趨勢[J].水電自動化與大壩監測，2014,38(1)：31-34.

[4]侯遠航，趙亨付，孟憲寬，等.水電站設備精益檢修體系研究[J].工業工程與管理，2013，18(3):117-121.

[5]方圓，馮治國.精益檢修管理體系在水電設備檢修中的應用[J].人民長江，2014，45(17):54-56.

[6]李汶青，李彬.沖擊式水電機組實施精細化檢修和狀態檢修管理的必要性[J].水電廠自動化，2015，36(2):40-41.

TV738

A

1672-5387（2017）09-0060-03

10.13599/j.cnki.11-5130.2017.09.021

2017-06-19

陳勤（1974-），男，工程師，從事抽水蓄能電站運維檢修管理工作。