加快水利工程施工進(jìn)度措施探討

孫振勇，高國芳，張亞南

（天橋黃河河務(wù)局，山東 濟(jì)南 250032）

目前，水利工程建設(shè)已進(jìn)入快速發(fā)展的黃金時(shí)期，工程建設(shè)也從粗放式逐步向集約式、精細(xì)式過渡。水利施工企業(yè)在保障工程質(zhì)量與安全、控制施工成本的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)丶涌焓┕みM(jìn)度，更好更快地完成工程建設(shè)，能夠提高企業(yè)利潤，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

加快施工進(jìn)度，不應(yīng)采取過去那種高資源消耗的突擊方式，而是應(yīng)該樹立集約化、精細(xì)化的經(jīng)營理念，從組織管理、現(xiàn)場控制、技術(shù)保證三個(gè)方面入手，積極發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等控制目標(biāo)。

1 加快施工進(jìn)度的組織管理措施

1.1 擇優(yōu)選擇經(jīng)營項(xiàng)目

很多施工單位在投標(biāo)時(shí)，沒有充分考察當(dāng)?shù)亟ㄖ袌黾笆┕きh(huán)境，對施工難度及其他風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不夠。在施工過程中，就會因?yàn)槭┕るy度大、資金撥付不及時(shí)、施工阻力大等因素，出現(xiàn)怠工及工期延誤現(xiàn)象，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以，施工單位應(yīng)充分考察擬投標(biāo)項(xiàng)目，全面了解甲方信譽(yù)、當(dāng)?shù)厥袌黾笆┕るy度，并對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，擇優(yōu)選擇那些能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、保證企業(yè)利益的項(xiàng)目。

1.2 健全相關(guān)管理制度

由施工單位造成的工期延誤現(xiàn)象，歸根結(jié)底是施工單位管理缺位、制度缺失的結(jié)果。施工單位只有建立一系列行之有效的管理制度，保證企業(yè)管理的精準(zhǔn)度和有效性，才能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)；同時(shí)，各施工項(xiàng)目部要在企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，建立針對本工程的現(xiàn)場管理制度，對項(xiàng)目施工進(jìn)行全過程、全方位的管理，確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并爭取能夠適當(dāng)?shù)丶涌焓┕みM(jìn)度。

1.3 建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)

施工單位應(yīng)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人為成員進(jìn)度管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)度管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目部應(yīng)明確各科室及各成員的目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行與工資、獎(jiǎng)金相掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，將員工的個(gè)人利益與項(xiàng)目部的進(jìn)度目標(biāo)結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全部成員的積極性，使得項(xiàng)目部能夠群策群力，共同做好進(jìn)度管理工作。

1.4 做好合同管理

一方面施工單位與甲方簽訂合同時(shí)，應(yīng)保證自身合法利益。合同履行期間，確保甲方能夠及時(shí)履行撥付進(jìn)度款、提供施工場地及技術(shù)資料等義務(wù)；因甲方原因造成的工期延誤，施工單位應(yīng)做好索賠管理。另一方面施工單位應(yīng)選擇信譽(yù)良好、技術(shù)過硬的勞務(wù)承包隊(duì)伍，并簽訂書面合同，明確獎(jiǎng)懲措施。

2 加快施工進(jìn)度的現(xiàn)場控制措施

2.1 確保施工現(xiàn)場布置合理

施工現(xiàn)場布置應(yīng)綜合考慮工程特點(diǎn)、施工技術(shù)方案、工期等因素，明確劃分原材料區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)和生活區(qū)，保證生產(chǎn)和生活的便利性，減少工種的干擾，提高工作效率。在施工過程中，對施工道路進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)和整修，保持道路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通；進(jìn)場后，盡快安裝電話及網(wǎng)線，確保對內(nèi)、對外聯(lián)絡(luò)暢通，保證管理指令及時(shí)傳達(dá)；要求管理人員自帶手機(jī)，在工程現(xiàn)場配備對講機(jī)，便于工程現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與調(diào)度。

2.2 確保機(jī)械良好運(yùn)行

一方面施工單位要保證機(jī)械得到合理調(diào)配。由于機(jī)械數(shù)量有限，所以要通過對機(jī)械的合理調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，進(jìn)而提高工程效率，涉及交叉施工的工序，一旦出現(xiàn)工作面要抓緊施工，從而爭取工作時(shí)間，加快工程進(jìn)度。另一方面施工單位對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管工作，及時(shí)掌握機(jī)械的運(yùn)行狀況，由專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)維修，從而提高機(jī)械的可靠程度，避免因機(jī)械故障而影響施工進(jìn)度。

2.3 確保材料及時(shí)供應(yīng)

施工單位對工程所需材料的采購、儲備、使用等行為，應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而滿足工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的管理需求。施工單位應(yīng)選擇信譽(yù)良好的供貨單位，簽訂供貨合同，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，確保其能夠及時(shí)供應(yīng)合格的原材料；在施工工作中，注重材料的存放、保護(hù)工作，對發(fā)放的材料進(jìn)行登記跟蹤，確保材料能夠物盡其用，并且能夠提前到位，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。

2.4 加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)

一方面施工單位應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)工作。為了更好更快地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，要與他們加強(qiáng)溝通并處理好關(guān)系，遇到施工難題及時(shí)上報(bào)或請示，自己無法解決的，請求業(yè)主綜合協(xié)調(diào)；另一方面應(yīng)處理好與當(dāng)?shù)卣⒏浇用窦跋嚓P(guān)單位的關(guān)系，做到文明施工，形成良好的聲譽(yù)，從而獲得周邊居民的理解支持，確保工程施工順利開展。

3 加快施工進(jìn)度的技術(shù)保證措施

3.1 重視技術(shù)交底工作

首先施工單位在圖紙會審和設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)，仔細(xì)理解并領(lǐng)悟設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖及對工程施工的要求，盡量做到全面地掌握工程情況；其次在施工前，施工單位應(yīng)對施工作業(yè)班組做好作業(yè)指導(dǎo)書，使他們熟悉工程施工各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”制度，避免由于施工人員的工作失誤造成工期延誤。

3.2 對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

施工單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同時(shí)間段、不同專業(yè)班組、不同技術(shù)工種將進(jìn)度總目標(biāo)分解為具體的進(jìn)度目標(biāo)，確保對整個(gè)工程進(jìn)度保持更加細(xì)致有效的監(jiān)督與控制。定期召開施工協(xié)調(diào)會議，檢查通報(bào)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出并落實(shí)補(bǔ)救措施。根據(jù)工程變更及進(jìn)度變化情況，繪制出新的網(wǎng)絡(luò)圖，以關(guān)鍵線路為控制依據(jù)，確定各項(xiàng)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差，從而更好地調(diào)配人力、物力和財(cái)力。

3.3 制定有效的施工方案

首先施工單位應(yīng)熟悉掌握工程設(shè)計(jì)圖紙和其他資料，根據(jù)工程實(shí)際狀況編制施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案，明確有效的施工技術(shù)措施；其次施工單位應(yīng)及時(shí)掌握氣象信息，并提前制定好冬季、雨季施工技術(shù)方案及防雨、防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，做到有備無患，在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，最大程度地加快工程施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

綜上所述，施工單位應(yīng)不斷總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化對技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)；用精益求精的態(tài)度對待每一個(gè)工程，在工程中提高企業(yè)技術(shù)水平并培養(yǎng)技術(shù)人才。另一方面施工單位要通過新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)與運(yùn)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，降低施工成本，提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

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