建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

梁 丙 辰

(霍州煤電集團云廈建筑工程有限公司,山西 臨汾 031412)

建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

梁 丙 辰

(霍州煤電集團云廈建筑工程有限公司,山西 臨汾 031412)

對建筑工程管理以及施工質量控制的必要性展開了論述，對我國建筑工程管理及施工質量控制現狀及問題進行了淺要的分析，并且提出建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。

建筑工程，質量控制，工程管理

1 建筑工程管理及施工質量控制工作的必要性

建筑工程管理以及建筑施工質量控制本就是不可分割的工作，兩者的工作性質都是互相扶持和依靠在一起的，建筑工程管理的對象主要是保障建筑施工進程的安全，而建筑施工質量控制是對建筑本身而言的，但是兩者都是對施工建筑來說不可缺少的組成部分。這是因為建筑工程管理及施工質量控制工作能夠保障建筑施工時的安全以及建筑物的質量和水平。為什么一些建筑施工工地一直打著安全的旗號，以安全為第一要素就是因為安全因素在建筑施工中屬于不確定因素，建筑施工方不能完全的保障建筑施工工人和施工體的絕對安全，所以就有了建筑工程管理，建筑工程管理一方面能夠有利于建筑施工方有效的對建筑工程進行有效的管理，還能對建筑工人的施工安全以及建筑體的施工安全進行一定的規劃，這樣的規劃管理雖然不能絕對的排除不安全因素，但是能夠起到防范于未然的作用。

而另外一方面，建筑工程管理以及施工質量控制工作在建筑施工中是極其重要的，不僅能夠實現建筑施工安全以及質量的最大化以外，還能保證建筑施工工程社會效應和經濟利益的最大化。所以不管是在什么情況下，建筑施工工程管理以及施工質量管理關于安全問題都不能掉以輕心，之所以要對建筑施工進行工程管理以及施工質量管理，就是因為建筑工程管理以及施工質量控制工作能夠在保障建筑施工的質量水平以外還能夠對建筑施工人員以及建筑體的安全有一個比較可靠的措施，所以由此可見，建筑工程管理以及施工質量控制工作二者的有機結合對建筑施工來說是非常有必要的。

2 建筑工程管理及施工質量控制現狀及問題

2.1 建筑施工人員的安全意識不足

要想防范于未然其實不光是管理層的事情，施工人員自身的安全意識也應該提高，我國建筑施工現場的安全、辦公區域以及其他工作區域是相互交叉和混合的，所以每個區域的安全標準都沒有辦法完全及時的滿足，在施工過程中難免會有安全意識不足的施工人員，有的甚至不把安全當回事，以至于掉以輕心有的很年輕就失去了生命，這是建筑施工中最不愿預見的事情，但是這種現象仍舊存在且還有的施工方為了利益選擇沉默，這是極其不負責任的表現。但是施工人員要是能夠有足夠的自身安全意識，將自身的職責落到實處，并且在工作中對工作不敷衍，嚴肅認真的對待施工安全問題，應該會減少很多類似于施工安全事故的發生。

2.2 建筑工程管理制度的不完善

就現目前我國建筑施工對于安全施工防護措施的設置很大一部分都不合理且有的很敷衍，我國建筑施工從改革開放以來一直處于高速上升期，但是面對高速上升期的同時，很多建筑施工單位把利益放在了第一位，而忽視了一些必須注意的問題，而我國在建筑施工工程管理制度上也存在一些不足，比如安全問題，安全問題是建筑施工中不可避免也不可忽視的問題，但是就現目前的情況來說，我國很多建筑施工單位對于建筑施工安全以及建筑施工人員的生命安全防護措施做的還不到位，也就是缺乏一定標準的建筑工程管理制度的標準，沒有明確的指出安全施工管理的重要性，這樣就會出現安全措施防護工作不到位、建筑施工安全設備的老化以及基本的安全警示標語或標志錯綜復雜等情況。

2.3 建筑工程管理工作落實不到位

在建筑施工當中，雖然有的施工方會有專門的建筑工程管理部門，對建筑施工進行安全施工管理，但是往往并不是專業的人員來負責，有的甚至為了應付檢查臨時設立的，還有的是派建筑施工人員一職多任，這種情況時有發生，且建筑工程管理工作落實不到位，這種現象不僅會影響整個施工方的責任意識，還會影響在整個建筑施工中的質量，如果不出現建筑施工問題都還好，一旦出現建筑施工問題，很多建筑施工方都會敗在建筑工程管理工作落實不到位上面，將會直接影響建筑工程施工的整體施工水平。

3 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 合理的掌握施工進度

在建筑施工過程中對建筑施工進行合理的施工進度安排是非常有必要的，不僅可以有一個預先設立的施工安排計劃，一切按照安排的計劃和進度進行，會節省不少時間和金錢成本，但是要想合理的掌握施工進度必須要求施工人員和施工單位對施工圖紙以及施工方案進行詳細的了解和規劃，并且結合一些現實問題和施工技術難點，制定出合理的進度安排，同時為了保證在施工的時候建筑施工人員的安全以及建筑體的質量安全，禁止偷工減料，明確的細化到每一個施工環節，做好施工人數以及施工材料和施工設備的準備，等前期的工作安排妥當就可以根據施工進度安排計劃進行，這樣就可以做到有備無患節約很多不必要浪費的時間和人力。

3.2 完善施工工程管理體制

能夠有效的加強工程管理以及施工質量的控制，是需要一定的體制來保證施工時有理可依，做到有理可依不僅能夠在一定程度上提升施工人員的安全意識，還可以對施工工程管理提出新的要求，避免施工單位掉以輕心，發揮出高效率的施工工程管理水平。現目前我國建筑施工中還存在著較為廣泛的分包現象，所以要求在完善施工工程管理體制的同時應該結合施工單位和施工部門之間的相互協調，保證每個施工環節都有明確的施工范圍以及施工負責人，能夠將責任落到實處，保證不管是否發生安全事故，都能夠及時的找到安全負責人，這就在無形之中給施工管理人員加大了一定的壓力，但是這也是施工管理者必須要面對的問題。同時，完善施工工程管理體制還能確保施工環節的管理不出差錯，減少施工中不必要的施工錯誤以保障施工工程的質量。

3.3 明確的保障各項施工環節質量

施工管理人員應該注意到在施工工程管理以及施工質量控制的工作中各環節的施工質量問題，確實的保障施工各環節的安全才能提升整個施工工程的質量。不管是在施工材料準備環節，還是施工設備的檢查和維修以及施工人員的安全素質提升等環節，都應該嚴格把控，避免不安全的因素時常發生，盡量做到減少建筑施工安全事故的發生是每個施工管理人員應該具備的職業素養。另外，在建筑施工環節中，建筑施工管理人員不僅要對施工質量安全起到作用以外，在施工材料以及施工設備的選擇上應該具備專業素養積極的引入新的設備和技術，以及擁有與時俱進的精神，這樣才能體現施工工程的進步性，才能在施工進度上減少不必要的浪費。

3.4 加強施工人員的素質培養，提升監督力度

施工人員是建筑施工中不可或缺的組成部分，要想保證整個施工工程團隊的安全性，首先需要對施工人員進行有效的、合理的素質培養，特別是一些缺乏安全責任意識的員工，應該提升員工自我的修養并且培養施工人員自覺保證施工安全，建立合理的獎懲機制，加大監督力度，這樣不僅是對建筑人員的負責也是對整個建筑施工建筑安全質量的保障，在建筑施工的每個環節設置專業人員進行監督，以達到每個環節的施工質量控制，適當的做出調整，更好的體現建筑工程施工質量水平。

[1] 張新平,劉曉飛.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程技術(文摘版),2011(15)：26-27.

[2] 陳淑貞.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科研,2015(18):34-35.

[3] 雷 冰.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].城市地理,2014(14):106.

Theeffectivestrategiesofbuildingengineeringmanagementandconstructionqualitycontrol

LiangBingchen

(YunshaConstructionEngineeringLimitedCompany,HuozhouCoalGroup,Linfen031412,China)

This paper discussed the necessity of building engineering management and construction quality control, analyzed the current situation and problems of China’s building engineering management and construction quality control, and put forward the effective strategies of building engineering management and construction quality control.

building engineering, quality control, engineering management

1009-6825(2017)23-0256-02

2017-06-08

梁丙辰(1976- )，男，工程師

TU712.3

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