對建設工程管理中施工進度控制的探討

王 德 卿

(太原富力城房地產開發有限公司，山西 太原 030009)

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對建設工程管理中施工進度控制的探討

王 德 卿

(太原富力城房地產開發有限公司，山西 太原 030009)

結合進度管理的重要性，闡述了影響工程項目施工進度的因素，從管理不到位，重視程度低，未能有效控制進度、成本、質量，制定的項目進度計劃與實際建設情況不符三方面，分析了進度控制存在的問題，并提出了相對應的解決措施。

施工進度，建設周期，工程項目，造價

建設項目中的進度管控主要是指將工程項目各個環節的主要內容、工作流程、所需時間以及銜接方式，統一規劃，制定科學可行的任務計劃,并按計劃實施各項任務。在項目建設的過程中要確保實際進度按照編制計劃執行,如果存在偏差要及時找出原因,采取有效措施，必要時可以調整、變更原計劃。進度控制主要為了確保工程總計劃目標的完成,也就是項目的工期，必須通過對工程項目各個環節進行系統有效的管控，方可實現預期目標。

1 進度管理的重要性

一個建設項目能否預期投入使用，直接關系到該項目的經濟效益，工期滯后越久，經濟損失越大。因為建設周期長，會使工程管理費用加大；而且投產滯后會造成利息損失；最后是投資機會的損失。進度管理作為建設工程管理的重要管理層面，主要目的就是要保證工程項目能夠優質高效完成，并且保證效益，在縮減工期和降低成本方面作用顯著，完善工程管理制度，建立健全科學的進度管理模式，對建筑行業施工企業的良好發展有著重大的意義，所以很有必要加強施工企業的進度管理水平。

2 影響工程項目施工進度的因素

現階段工程建設項目，特別是較為復雜的大型項目，由于工程項目本身的特殊性，工期普遍較長，因此存在很多影響施工進度的因素，通常主要有以下幾方面：

1)有關單位的影響。

工程進度控制管理既要考慮施工單位自身原因，還要考慮到外部相關機構的影響，例如圖紙、手續辦理等。一個項目的施工進度關鍵在于項目的施工單位，但是甲方、設計方、信貸機構、材料商以及行政主管部門或多或少都會給項目帶來問題，從而影響工程進度。

2)施工單位自身組織管理不利。

由于施工單位管控協調等自身原因造成的影響，例如流水施工銜接不合理、人員機械分配不妥、現場布局不規范等都不利于施工進度計劃的推進。或者考慮不充分，低估了工程技術難點，實際建設中遇到的問題，需要進一步研究測試，會需要額外的資金以及時間。

3)人為因素造成的技術性失誤。

施工單位所采用的技術方案不合理，在項目建設中發生技術類問題，例如在采用新方法、新流程、新工藝施工過程中，由于缺少類似建設項目經驗，出現質量問題等都會使工程的施工進度不能如期完成。

4)現場條件發生變化。

建設過程中實際的現場地質情況和水文情況與提供的設計和勘查資料不相符，例如出現地質斷層、阻礙物、不良地基以及極端天氣、大雨等都導致工程的進度拖延推遲、出現停工或者其他損失。

5)出現不可預見的意外情況。

在項目推進過程中假設發生例如戰亂、重大的自然災害、大火、工程事故，以及企業倒閉、工人鬧事等突發性、意外性的事件，造成工程進度計劃無法按計劃目標實現。

3 項目管理工作薄弱影響工程進度

1)管理不到位，重視程度低。工程項目在建設過程中,由于自身的管理水平差、員工素質不高、外部環境復雜等多種影響。施工單位在管控協調上不能確保建設項目進度任務的完成,管理人員往往重關系輕能力,缺少工作執行力。部分人員只在意個人利益,卻不重視項目的計劃能不能完成。

2)未能有效控制進度、成本、質量。施工進度與造價、質量三者緊密關聯,通常來說造價與進度二者的關系就是加快推進會加大造價。主要由于采取各項趕工方案需提高工程的造價；進度與質量之間通常是縮短工期或多或少會使工程的質量降低,往往人員和機械的長時間工作會產生很多不穩定因素,會間接影響工程的質量,不過在項目實際建設過程中,相關單位未能有效管控，制定措施，使這三者合理銜接均衡，未能綜合管理，使建設項目出現消極因素。

3)制定的項目進度計劃與實際建設情況不符。一方面是由于制定進度計劃不合理,未能真實體現工程情況從而失去了指導作用;另一方面由于管理層認識不足,礙于具體的施工組織以及信息整理,不想受到制約。

4 進度控制應采取的有效方法

1)做好前期準備工作，推行科學管控。項目開工前的準備工作是建設工程的關鍵性因素，努力做好開工前的技術交底、物資儲備等工作，可以有效推動工程進度，并且科學分配資源，保安全、保質量完成建設項目各項工作。在工程開展前組建優秀管理團隊，在進度管控上以經理為主要責任人,并將計劃目標逐層分解,讓責任落實到人，在管理理念和方式上做文章,保證計劃目標的實現。

2)以進度計劃為主,制定其他計劃。制定科學合理的進度計劃是進度管控中的主要任務,一個合理可行的目標分解能夠決定能否順利展開后續工作。如果施工單位在動工前對這項工作沒有足夠重視,僅僅依據合同工期,簡單制定了項目推進的工作計劃。只是應付甲方要求,這樣的進度計劃不能服務后續的工程。會造成后續工作混亂,不能順利進行。所以項目開展前,施工方制定出科學合理的、驗證可行的進度方案。并用這個方案來確定人員安排和物資采購計劃、質量管控方案、安全措施、資金保障與付款計劃等。在制定推進計劃時，要特別注意勞動力和材料設施能否達到使用需求;各項工作流程是否可行;所用機械是否匹配，怎樣確保物資運輸;勞動力是否具備專業能力;各個環節是否空出充足的時間。

3)編制出合理可行的項目推進計劃,來開展工程進度的管控。此項工作既要提出施工方的工作,還要能體現出甲方、設計以及監理單位的任務工作,還有相關行政主管單位的影響。要兼顧多方情況,制定匯總出項目施工總方案計劃,此項計劃要根據實際情況及時作出合理的調整。

4)工程項目進度計劃的實施。要分層制定方案計劃，確保施工項目的所有進度目標全部依據總目標而制定，同時確保推進過程中各項目標協調統一，互相銜接，能夠形成有效的保證體系。在計劃實施前還要做好計劃交底工作，確保工程節點目標的實現。

5)跟蹤檢查項目施工進度計劃。通過采取跟蹤檢查現場的手段可以有效對進度進行管控。一是跟蹤檢查施工實際進度。此項工作是工程進度管控的重點，通過采集現場實際信息和數據，匯總成報告和開會的方式，來反映出實際工程進度。二是整理統計檢查數據。以上現場采集到的信息參數等，要根據進度控制的任務梳理統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將采集到的信息整理并形成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工現場實際進度與計劃目標完成情況相互比較。對比實際施工進度與計劃施工的進度是否有出入，如果出入大要立刻作出相應的調整。

5 結語

進度管理是建設工程施工中一項技術性強的工作，隨著國家有關要求不斷嚴格，建筑行業不斷規范，要求廣大施工管理人員也要不斷提升自身專業技術水平，不僅要掌握施工組織設計的編制，也應該掌握施工、造價等多項專業技術知識。此外，在工程的施工過程中，要兼顧好安全、質量、進度、造價各項任務，并銜接好進度計劃各個環節，需要時能夠及時作出相應的調整，力爭在保質保量的前提下確保工程建設進度目標的實現。

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Discussion on schedule control in the management of construction project

Wang Deqing

(TaiyuanFulichengReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Taiyuan030009,China)

Combining with the schedule management importance, the thesis describes factors influencing engineering project construction schedule, analyzes schedule control problems from three aspects of poor management, low attention degree, poor effective control schedule, cost and quality, and inconsistence between planned project schedule plan and actual construction conditions, and finally puts forward corresponding solving measures.

construction schedule, construction cycle, engineering project, cost

1009-6825(2017)18-0245-03

2017-04-10

王德卿(1978- )，男，工程師

TU712

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