新常態下企業精細經營管理策略探析

陳通奇 浙江億利達風機股份有限公司

前言：精細化發展作為企業整體發展所追求的終極目標而言，在其管理模式應用的過程中必須要確保管理經營策略能夠始終貫穿企業發展的各個階段中。同時，針對精細化管理思維的認知而言，在發展的同時也必須要確保企業從上到下都能夠認同其理念的應用，這樣才能夠在實際實施時，可以通過全體員工的有效認可來確保該模式的順利運作。而且，近幾年來，隨著各個企業在實際經營管理的過程中，針對其模式所提出的新要求而言，也實現了通過精細管理來代替傳統管理模式的使用，這也使得在進行年底總結和考核時，就能夠針對全年的實際管理工作進行精細化處理，以此就能夠確保在帶動企業整體生產運營能力提高的同時，推進其管理工作更加完善，并確保其業績獲得全面性的提升。

一、精細經營管理的概述

一般而言，精細管理工作的開展，必須要確保企業文化能夠與之進行融合，這樣才能夠通過建立精細的企業文化來實現提高其員工的認知能力。同時，建立精細化管理的思想，也能夠確保企業員工在工作的過程中，可以自覺將相關工作與精細管理的內涵進行有效結合，這樣也能夠保證員工在進行工作時，能夠通過提高自身的意識來真正實現追求其自身在工作的過程中能夠養成良好的習慣，并實現逐步改變員工的認知方式和思維模式，進而才能夠提高員工的工作態度，并確保員工在工作時，能夠通過自覺行為的應用來真正做到促進企業生產能力的全面性提升[1]。除此以外，精細管理是一種系統且全面的工程，所以為了確保其基礎工作能夠得到有效落實，因此企業必須要成立專門的機構來對其工作進行有效指導，而且也要融合其他管理工作進行全面監督，這樣才能夠通過保障機制的使用來確保精細管理活動的開展可以與日常工作的開展進行有效融合，這樣才能夠在不斷摸索的過程中，通過一系列有效措施的應用來推動企業內部經營管理工作的開展更具合理性，從而才能夠真正實現擴大企業的生產能力，并將精細管理工作落實在實際行動中。

二、新常態下企業精細經營管理的策略

（一）打破等級觀念。隨著時代的不斷發展，企業在進行生產經營的過程中，只有通過創新才能夠不斷提高企業的實際經營效果。而且，也只有通過改變傳統的管理模式，并取消等級觀念，才能夠確保將權力分散到員工手中，從而讓員工在工作的過程中，能夠依據自身崗位來進行對問題的獨立處理，并通過積極思考來實現提高員工對企業的貢獻度。企業在發展的過程中，如果一直沿用傳統的層級觀念，也會導致員工在工作時失去主動性，所以在未來的經營發展中，如果想要確保通過精細經營管理來實現推動企業的全面發展，則需要通過取消等級觀念來實現權力的分化，這樣才能夠確保員工發揮自身的工作職能，并使每個人都能夠參與到決策活動中，以此才能夠通過基層員工對企業發展的實際認知來真正改變企業現存的運行問題，這樣也能夠在一定程度上解放管理層管理人員的實際工作量，這樣才能夠有時間讓管理人員來對企業的整體發展形勢進行全面判斷，并促進內部管理工作可以進入到一個全新的階段中。

（二）提升組織能力。在企業發展的過程中，其總體的發展思路需要確保其組織能力的有效提升，而這種組織能力的提升不僅僅是提升企業的發展思路，更是要針對企業實際發展的經營狀況進行靈活調整，這樣才能夠通過一系列措施的應用來確保企業的全面經營[2]。首先，針對于組織企業的全新發展模式而言，需要確保通過基礎理念的有效應用來實現對現有組織活動進行創新，這樣才能夠把握企業整體的發展方向，并真正實現推動企業的全面發展。其次，為了適應新常態的實際需求，在進行組織結構的應用過程中，扁平化組織結構能夠實現打破企業傳統的結構模式，這樣就能夠對各部門的實際管理進行職能機構的壓縮，從而來確保企業可以形成一種緊密的網絡結構，這樣就能夠使得組織形式更具有創新性和靈活性。

（三）加強成本控制。為了有效提高企業的內部成本控制工作的實際效果，則需要通過落實對經營生產全過程的有效把控，這樣才能夠實現通過事前、事中、事后的所有工作來提高對資源的有效控制。而且，決策水平的高低會直接影響成本控制的效果，因此在未來發展的過程中，則必須要建立健全全新的經營決策管理機制，這樣才能夠針對其負責人進行責任定制，并通過其職責的發揮來提高決策機制的應用效果[3]。此外，在成本控制的過程中，也需要通過多種管控機制的共同應用才能夠降低成本的損耗，這樣才能夠提高企業的實際經濟利潤。

（四）完善現有制度。在新經濟時代，人們隨著實際市場的不斷發展而言，必須要通過全面性的綜合提升才能夠實現自我的價值。因此，在新常態下的企業發展過程中，也需要通過對制度的有效創新來實現對人才的全面管理，這樣才能夠實現在員工在工作的過程中，滿足其自身的個人意愿，而且也能夠使企業員工真正感受到企業文化的氛圍，進而才能夠在全新的激勵制度下，保證企業能夠在經營發展的過程中，使員工實現自我價值，這樣才能夠使企業員工對企業的發展負責。

總結：企業的發展離不開員工職能的有效發揮，同時也離不開企業自身凝聚力的有效提高，因此針對于新常態下企業精細經營管理策略的應用而言，則需要確保對內部管理工作進行有效落實，這樣才能夠真正實現促進企業的全面發展。