淺析快速消費品企業如何有效加強全面預算管理工作

張東強

摘要：全面預算管理工作是一種具有系統化，戰略化，以人為本等管理理念的管理模式，是快速消費品企業中的重要管理方式，本文首先解讀了企業全面預算管理的重要意義，并對快消企業全面預算管理模式與對策進行了深入分析，以期為加強快消企業全面預算管理工作提供一些借鑒。

關鍵詞：快消企業；預算管理；改進加強

一、全面預算管理工作的意義解讀

所謂全面預算管理，即字面上的解讀全方位對企業的資金預算進行管理，是對于企業的經費進行合理規范化計劃性使用，對公司的各種資源的系統規劃，對內進行資金的協調等手段。通過全方位的全面預算管理對資金資源的合理規劃才能有效的達成公司的戰略目標，才能使公司得到長足的發展。全面預算管理對企業發展具有重大的意義。

（一）對公司預算的全面管理能讓整個企業的目標，工作內容更加明確，數字化的數據能準確的計算出公司的工作目標，使整個企業的運轉更加流暢，員工部門的工作能夠更加明確，便于整個工作內容的執行。

（二）預算管理能全方位協調企業的各部門的工作業務，有預算計劃的工作目標明確，公司員工的目標得以確認，各部門才能緊密協作圍繞共同的目標而開展工作，上下齊心才能更好的達成公司的戰略目標。

（三）對資金預算的明確能使公司更加合理的調動資金，避免出現財政支出問題，使每一項業務能順暢運行，對于業務中出現的問題也能及時解決，采取相應的措施防止問題的進一步擴大。

（四）工作預算到最后的工作成果相比較，預算與實際支出的數據能更加客觀有效的判斷一項工作的完成度，能讓公司更有效的提升工作效率，了解到自己的不足并加以完善。

二、快消企業當前的預算管理模式狀況

在如今全球經濟化，經融危機等等的大背景下，市場經濟的復雜性，行業環境的變化都影響了傳統的全面預算管理體系。快消企業的全面預算管理模式凸顯出一系列管理方式呆板，笨重等問題。據大數據淺析如下：

（一）預算管理編制過于呆板笨重，行為模式固定不夠靈活。在快消企業中的全面預算管理體制中預算管理的時效通常以年為周期。通常經由公司管理層的協商討論，在上半年對預算管理進行編制，于年末進行確定。年度預算總體來說不會與會計年度相悖，方便對于預算與最終結果相比較，有利于對公司的業績效率的考核。由于預算管理以年為定期預算，過于固定缺乏靈活性，在這個經濟大幅度波動的大環境下及競爭越發激烈的快消行業中很容易受到影響，執行難度大大增加。在整個預算工作的執行中預算往往受到多方面因素進行大小不定的變動，但是年度預算編制總是跟不上變化，來不及調整，從而不能達到一開始制定的工作目標。

（二）財政預算編制的方法固定。公司的預算編制通常是經過對歷史數據的比較而置頂，或者由公司高層直接制定。這種預算編制對于市場行情的沒有進行深層次調查與了解，對于各部門的實際工作狀況也缺乏溝通了解，制定的工作預算目標往往會超脫實際，這種過高的預算目標會讓預算管理工作變得沒有意義，變得過于追求經濟效益。然而最終結果會與公司的整個戰略計劃不符，對于快消企業尤為如此。

（三）預算目標執行中的不穩定性。企業的預算執行目標在執行的過程中往往都會偏離原有的方向。公司的預算目標往往都會與績效指標掛鉤，但每當這時總會出現預算目標偏離方向的情況。績效指標的高標準完成是讓每一項工作都數據化，但現實中大多數工作都充滿了復雜性，無法進行簡單的數據化計算。各個部門為了績效考核達成應有的績效標會通過一些辦法提高業績效率，但這種只抓眼前的辦法長期以往便會影響預算執行過程，更而影響到整個公司的發展。

三、快消行業如何有效加強全面預算管理工作

全面預算管理工作在當今這個經濟環境下迫切需要進行改進以適應當今的市場，建立一個完善的預算管理體系讓整個公司的財務管理更上一層樓，才能正確把控到整個公司的發展方向。

（一）完善基本預算管理制度。一項工作的展開基于制度的規范，明確的制度能讓工作的執行更加流暢，對于預算管理制度要根據實際情況制定明確的章程用來規范全面預算管理中預算管理的編制、預算編制多要達成的目標、最終的預算指標，預算執行中的流程、預算管理中的相關部門工作原則、工作職責等。讓整個財政管理過程規范化，清晰的把控每一個管理環節。

（二）針對管理過程中的問題積極尋求改進方式。當下企業中大范圍采取的應對方法是一種名為滾動預算的方法，即考慮到計劃中的變化性，年度預算中前面的月份預算目標制定要詳盡而后期的目標可以較為保守，通過前期的執行過程中實際情況來調整改進后期的預算計劃。或者更為詳盡的將指標分解到季度月度。這種方法能及時考慮到各種財政變化情況實時制定戰略計劃，讓整個預算管理更加貼近現實，能更大限度的提升經營指標，更加有效的完成預定目標。

（三）將績效指標與預算指標有機結合。將預算管理落實到個人，同時將預算目標納入績效考核，與獎金直接掛鉤。通過對于業績效率，業績成果預算目標的數據對比從而制定相應的公司預算，投資計劃，資金財政指標。建立完善的全面預算管理工作體系。

（四）明確責任機制。權力對應責任，要讓整個公司的每一名員工與領導明確自己的責任，做到權力責任利益的有機結合。完善責任機制，將預算指標與管理目標明確到個人，達到全體員工參與預算管理，并且會進行預算管理的境界。實行全員全面的預算管理。強化整個預算管理工作。

四、結語

快消行業是一種競爭激烈的行業，對于全面預算管理的有效把控能讓整個企業更加有效的發展，筆者限于知識有限，文章知識淺析當下的預算管理工作，望能對預算管理工作有一些幫助。

參考文獻：

[1]陳念華.如何有效加強全面預算來實現企業現代財務管理[J].科技風，2012（4）：278-278.

[2]潘愛香，景東麗.如何解讀全面預算管理[J].財務與會計，2002（8）：31-33.

（作者單位：加多寶（中國）飲料有限公司）