以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的精益財務(wù)管理

董雪

摘要：精益財務(wù)管理貫穿企業(yè)產(chǎn)銷的全過程，精益財務(wù)的目標(biāo)，在于細(xì)化財務(wù)工作過程中的各個流程，充分利用企業(yè)資源，精益求精，盡可能消除不必要的活動，以企業(yè)價值為核心，不斷降低成本、提高企業(yè)利潤。本文將以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，將精益財務(wù)管理思想納入企業(yè)管理過程，以期實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

關(guān)鍵詞：精益財務(wù)管理；企業(yè)

精益財務(wù)管理來源于生產(chǎn)過程，應(yīng)用于是生產(chǎn)過程，更要滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個角落，借此更好的服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。精益財務(wù)管理的目的為降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的進(jìn)行的無用功，以便增高創(chuàng)造的價值。社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不再適用現(xiàn)代化的企業(yè)。精益生產(chǎn)適用于單件小批量企業(yè)，以消費(fèi)者的價值為生產(chǎn)方向標(biāo)，以精益原則為基石，重點在于創(chuàng)造價值、降低不必要的浪費(fèi)。

一、精益財務(wù)管理推行的必要性與意義

（一）精益財務(wù)管理推行的必要性

隨著社會進(jìn)步和市場變革，大批量規(guī)模經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)能過剩、缺乏核心競爭力的危機(jī)，這將倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。而且，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的一步步發(fā)展，日益變化的市場環(huán)境已經(jīng)將老一代的財務(wù)管理模式淘汰，若不對財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，企業(yè)遲早會被市場競爭所淘汰。而精益財務(wù)管理可以適應(yīng)不同周期、不同行業(yè)等個性化需求。為此，企業(yè)實行精益財務(wù)管理，在當(dāng)前更可以彰顯其迫切性。

（二）精益財務(wù)管理推行的意義

首先，企業(yè)推行精益財務(wù)管理可以加強(qiáng)成本控制力度，實現(xiàn)精益化成本管理。精益財務(wù)目的為實現(xiàn)浪費(fèi)最小、價值最高。在價值流流程中，努力減少不為客戶增添的作業(yè)，降低浪費(fèi)，從而降低價值流成本，提升價值流效率。通過深化精益財務(wù)管理理念，可以實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、集約化、以較低成本運(yùn)行。其次，企業(yè)推行精益財務(wù)管理可以提升市場競爭力、保證企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展、為企業(yè)決策提供有效信息、使企業(yè)做出科學(xué)戰(zhàn)略決策。精益財務(wù)管理始終以客戶價值為導(dǎo)向，其財務(wù)信息的根本是價值的發(fā)生進(jìn)程，企業(yè)在提升客戶價值的同時，也提高了企業(yè)自身高度與競爭力。最后，精益財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的動力，可以增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與合作，有效整合資源，防范經(jīng)營風(fēng)險。所以，推行精益財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然，是企業(yè)發(fā)展道路上的有力保障。

二、精益財務(wù)管理推行之有效途徑

（一）基于精益財務(wù)管理理念 打造全面預(yù)算管理平臺

實現(xiàn)精益財務(wù)管理，就是要發(fā)揮資金在經(jīng)營管理中的運(yùn)轉(zhuǎn)作用，讓全面預(yù)算的作用充分發(fā)揮在資金運(yùn)作、分配和價值的創(chuàng)造上，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

基于精益財務(wù)管理，全面預(yù)算在編制與實施主體上，要形成良好的配合，以此實現(xiàn)更好的落實。在預(yù)算導(dǎo)向上，通過預(yù)算對價值流的引領(lǐng)，帶動生產(chǎn)與技術(shù)部門思考如何優(yōu)化生產(chǎn)過程，減少浪費(fèi)等，從而促進(jìn)勞動生產(chǎn)率達(dá)到最優(yōu)；在投資預(yù)算上，要重點審查設(shè)備的利用率、資金的回報率等重要指標(biāo)；在籌資預(yù)算上，要綜合公司經(jīng)營戰(zhàn)略、投資預(yù)算、資本市場的風(fēng)險性等多方面因素；在部門管理上，明確各部門職責(zé)分工，實現(xiàn)跨部門順暢合作，通過各環(huán)節(jié)的無縫隙銜接，力求達(dá)到工作效率和效益最大化，將戰(zhàn)略化解為行動。

（二）基于精益成本管理視角 推行價值流成本戰(zhàn)略

在精益生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)過程由很多細(xì)小的環(huán)節(jié)構(gòu)成，在這之中便產(chǎn)生了成本。精益生產(chǎn)是基于多品種、小批量模式，這就要求生產(chǎn)系統(tǒng)具有較強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性，以便在不同產(chǎn)品之間轉(zhuǎn)化。精益生產(chǎn)在實現(xiàn)成本最低的時候，要保證貨物遞交周期和產(chǎn)品品質(zhì)，這需要注意整個價值流的盈利能力。

基于精益生產(chǎn)作業(yè)模式，精益財務(wù)管理將不再以生產(chǎn)的產(chǎn)品作為核算成本的對象，成本核算的對象將變?yōu)閮r值流。價值流成本戰(zhàn)略，要將成本管理從每天經(jīng)營管理延伸到戰(zhàn)略性成本管理，包含價值流轉(zhuǎn)的整個過程，即從市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等整個價值流。根據(jù)作業(yè)流程分析，價值流成本管理可以分為精益的、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、遞交、銷售、售后服務(wù)等。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)、各部門、全過程的管理與控制，打造價值流成本戰(zhàn)略，讓企業(yè)整體價值流得到完善與提升。

（三）基于價值創(chuàng)造目的 構(gòu)建多維度考評體系

通過最終總量來考核業(yè)績的考核管理方式已不再實用，創(chuàng)建一種多維度的考評體系，以企業(yè)的價值為中心，可以達(dá)到對財務(wù)的精益化、現(xiàn)代化、高效性管理。

依照業(yè)務(wù)性質(zhì)，可以將人員分為經(jīng)營管理人員、研究開發(fā)人員、車間生產(chǎn)人員和市場營銷人員等，針對不同的人員采用不同的考核指標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，這樣才能有效調(diào)動所有人員的主動性和積極性，為此，企業(yè)才能更有序更好的發(fā)展。

首先，對經(jīng)營管理層實施EVA制度。EVA充分考慮了股東和債權(quán)人的資本訴求，運(yùn)用這一指標(biāo)可以讓管理層做出更明智的抉擇。并且，EVA可以讓管理層理解盲目擴(kuò)大規(guī)模會稀釋經(jīng)濟(jì)增加值，降低企業(yè)真實利潤。以EVA為衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理者就會采取進(jìn)取性投資以獲得長期回報。其次，對車間生產(chǎn)人員實行KPIS 制度，主要考核員工的生產(chǎn)效率、成本費(fèi)用等指標(biāo)。這一指標(biāo)可以借助ERP系統(tǒng)實施，通過生產(chǎn)制造模塊及時統(tǒng)計每名工人的當(dāng)班作業(yè)效率、生產(chǎn)產(chǎn)品成本狀況，核算出每名工人的考核收入狀況。再次，對市場營銷人員實行目標(biāo)考核，包括市場拓展、客戶維系、銷售規(guī)模、銷售回款等指標(biāo)。最后，對部門實行績效考察，包含財務(wù)類和非財務(wù)類兩種。前者包括收入、成本、費(fèi)用、貢獻(xiàn)、利潤、收款等指標(biāo)，每月對偏差狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施并落實到部門；后者包括市場占有率、新產(chǎn)品或新市場增長率、計劃完成率、質(zhì)量合格率、客戶滿意度、團(tuán)隊建設(shè)狀況等，以考察部門的決策、服務(wù)及執(zhí)行效率。

三、以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ) 將精益財務(wù)管理融入企業(yè)管理

業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)聯(lián)在于監(jiān)督與服務(wù)，實現(xiàn)兩者的融合是對精益財務(wù)管理的最好體現(xiàn)。站在財務(wù)角度，監(jiān)督業(yè)務(wù)相對容易，教課書上都有詳細(xì)介紹，這也決定了監(jiān)督職能具有很強(qiáng)的原則性。現(xiàn)在社會發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈，為此，企業(yè)要在殘酷的市場競爭中不斷改變自己的發(fā)展策略，靈活應(yīng)對市場的變動。為此，財務(wù)在做好監(jiān)督業(yè)務(wù)時，也要做好制度的嚴(yán)格性和可變動性。二者關(guān)系處理的結(jié)果將影響服務(wù)業(yè)務(wù)融合的進(jìn)展。

財務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)的融合在實際業(yè)務(wù)中相對較難，主要是財務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)，不知道從哪個方向幫助業(yè)務(wù)。服務(wù)業(yè)務(wù)的融合將是達(dá)到理想業(yè)財融合的重要攻堅點。

財務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)的融合，前提要知道生產(chǎn)經(jīng)營對財務(wù)管理的需求，更多的將財務(wù)信息與市場信息相結(jié)合，為企業(yè)決策提供有效建議。財務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)，要避免紙上談兵，財務(wù)人員應(yīng)主動親自參與生產(chǎn)經(jīng)營的全流程管理，從小的地方下手，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)審視管理盲區(qū)、開掘可以創(chuàng)收的空間，創(chuàng)建資本壓力傳遞的體系，將成本效益意識充分傳達(dá)到每位員工并落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。在此過程中，業(yè)務(wù)部門對財務(wù)專業(yè)術(shù)語知之甚少，財務(wù)人員要將財務(wù)理論以大眾化、通俗化的方式傳遞給業(yè)務(wù)部門，讓其能與財務(wù)人員無縫隙溝通。另外，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財融合深化到各個專業(yè)業(yè)務(wù)，如從財務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系到新的經(jīng)濟(jì)增長點，與其他部門一起討論出謀劃策，達(dá)到部門間的密切配合，以便提升企業(yè)價值的創(chuàng)造。

通過將財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，可以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，從多維度尋找共贏點，以便提升財務(wù)價值的創(chuàng)造。

四、結(jié)束語

總的來說，要實現(xiàn)企業(yè)的精益財務(wù)管理，就要從各個方面入手，將該理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中去，形成良好的企業(yè)管理文化，提高財務(wù)價值創(chuàng)造能力。企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)實情制定制度，基于價值流來減少生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，更要形成一套良好的監(jiān)督考核體系來更好的落實管理的條例，企業(yè)各部門要形成良好的配合，切勿各干各的，只有配合完美，才能創(chuàng)造更好的業(yè)績，提高財務(wù)價值創(chuàng)造能力。

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（作者單位：青島中集冷藏箱制造有限公司）