專注于心 專心于誠
——訪湖南中農聯成生物科技有限公司總裁翁陸斌

專注于心 專心于誠
——訪湖南中農聯成生物科技有限公司總裁翁陸斌

在屈原管理區工業園，一大片嶄新的廠房矗立眼前，廠區內人來人往、井然有序，車間里各條流水線正歡快地運轉著，和煦的暖陽下，一派生機勃勃的景象映入眼簾。這就是2016年3月正式投產的湖南中農聯成生物科技有限公司。

走進廠區東側一幢簡樸的綜合樓，近距離接觸公司總裁翁陸斌：中等年紀，身材魁梧，炯炯有神的雙眼，透露著堅毅、平和的目光，古銅色的臉上始終掛著微笑，一看便知是一個熱愛土地與陽光的企業人！他三句話不離老本行，談到飼料工業，話語之間，飽含著一股濃濃的深情。

三十年只專注一件事

80年代中期，翁陸斌曾就職于岳陽市計委轄下的飼料廠，從一般員工先后干到供應科長、銷售科長等職位，應該有體制內的滿足感了，但是，出于一種抱負亦或是一種責任感，1995年，他毅然 “下?！?，憑借多年省吃儉用及從親友處舉債4.2萬元，與人合作辦起了雙雄飼料廠。由于是個體戶，廠子小、銷量細，當初的經銷商不免有很多疑慮和偏見，他全憑一股韌勁，把質量做到頂呱呱，把利潤壓榨得相當薄，他走遍大江南北，親自推銷，一個一個敲開經銷商緊閉的門，慢慢有了自己的市場，也最終建立了良好的信譽。他至今還清楚記得當初與經銷商們大談特談豐田汽車成功的案例，論證 “個體戶”也能“干好事、干大事”的道理。

鼓勵民營經濟發展的好政策，讓他如沐春風。1996年，他成立了岳陽長江飼料有限公司。幾年的專心打造，由一個不起眼的小廠，打拼成了 “岳陽市農業產業化龍頭企業”、 “湖南名牌產品”、 “湖南省著名商標”、 “湖南重合同守信用單位”……風生水起之時，有部分同行和朋友鼓動他去投資房地產、冶煉加工等賺大錢、賺快錢的項目，他皆不為所動，反而，在2002年他卻從城市返回鄉村，放棄城市的燈紅酒綠，連廠帶家搬回了屈原故鄉。對此，很多人包括很多親朋戚友都不思其解。

其實，在他心里早就有一本明白帳：既然立志做好飼料，又要降低成本，激烈的市場競爭伴隨左右。屈原是湖南乃至全國有名的飼料之都，有 “勢”；從屈原推山咀碼頭進貨，每噸原料節約運費在120元左右，而且勞務用工及其他運行成本都可降低不少，有 “利”。公司贏利能力加強，惠民之愿才能落到實處，是真正的雙贏，何樂而不為！

同明相照，同聲相應。翁陸斌的為人處事之風，贏得了老同行——湖南偉業動物營養集團股份有限公司董事長佘偉民先生的認同。2014年雙方達成合作協議，共同投資8000萬元，興建湖南中農聯成生物科技有限公司。2016年3月，合作項目正式竣工投產。一個以 “支持中國農牧業發展為己任，專注精準營養，倡導綠色健康”新理念的現代高科技企業應運而生！公司運行大半年，開局良好。今年10月14日，公司順利通過農業部 《飼料質量安全管理規范》示范企業的驗收，成為了岳陽市目前首個獲此殊榮的企業。

一心矢志不渝，一路披荊斬棘，演繹出鳳凰涅槃的痛與快樂。

二十年專煉一個字

自主創業伊始，翁陸斌只有一個初心：只做好飼料！圍繞這個 “好”字，二十多年殫精竭慮，嘔心瀝血，不敢有絲毫懈怠。

首先，做好飼料要有好的人品。他生活上不講奢華，追求儉樸，與偉業集團合作后，他全部的心血都花在了企業管理上，很多時候，早餐只是一碗剩飯或是一個包子；做人低調、厚道，處事多從對方考慮，勤勉忠公；關心弱勢群體，三農建設修橋、鋪路、助學扶貧，20余年直接或間接捐助達600萬元。2005年被評選為 “湖南省勞動模范”，2007年被當選為 “岳陽市第六屆政協委員”， “屈原區道德模范”。

做好飼料重要的是要有好的原材料。常言說： “巧婦難為無米之炊”。翁陸斌深諳此道。對于每批次的原材料，從入庫到堆放、使用，都嚴格按行業標準的高要求執行。2009年，公司曾購進一批河北玉米，在公司內部例行檢驗中發現含有少量赤霉烯酮，他硬是將每噸虧本200元轉銷給適合作原料的檸檬酸廠，決不摻雜摻假糊弄用戶。多年來，他親自監督一線供應環節，嚴守質量標準，為此，無論是付出高昂的成本，還是得罪不少朋友也決不遷就。

做好飼料更應在工藝上精益求精。隨著產業的不斷擴大，翁陸斌深刻認識到精準、細致的現代管理是做好飼料的保障。為了質量的穩定，他們花血本投資200多萬元上了一條遠紅外在線品質控制系統，對每批產品可追溯、可監控。為了保證售后質量，他主動約談包裝供應商，每條編織袋加價8分錢，確保全新料，確保嚴格的摔包檢測，確保運輸途中無一損耗……這一系列的管理理念，管理措施無不落實于每一個細節管理之中。在他們公司，有一個 “一寸線頭”的故事口口相傳：曾有客戶向公司反映極個別飼料封口略有潮濕現象。翁陸斌把這話牢記在心，立即組織大家查找原因后，經群策群力找到癥結所在，原來是縫包線過長，掉在地上受漬引發 “感染”。為此，他們迅速硬性規定縫包線的標準預留尺寸。從 “一寸線頭”抓起，見微知著，形成了翁陸斌管理的 “殺手锏”。

成功的背后是付出加倍的艱辛。正是這份企業家的良心和誠信，這份點滴嚴抓細管的責任，才錘煉出一批又一批好飼料。

一生為圓一個夢

打造百年品牌，是翁陸斌牢記內心，可望且可及的夢。2011年至2014年，他幾度出訪歐、美等國家，考察當地畜牧業發展情況，歸來形成了一個越發清晰的構想：做好飼料專注精準營養，走綠色健康的產業之路。

基于此，首先打造有特色的企業文化，即現代企業管理同家文化結合。制度、規章外化于形，內化于心，貫穿工作始終；幫助、照顧、關愛在工作之余，像家人團結。翁陸斌從創業到立業、親朋戚友曾給予諸多支持，不少人都是 “元老”級人物，外界甚至感覺是家族企業，其實不然，他曾有兩親戚在上班時公開吵架，影響了工作他毫不猶豫按制度給予辭退。但倆家庭都很困難，失業如火上澆油，目睹這一情節，他主動上門安撫，一直把他們的小孩子資助送讀至大學畢業。

其次，培養梯形人才庫。近幾年來，在技術隊伍，招聘了一批研究生、本科生；在管理隊伍，注重培養80后、90后可塑堪用人才；在職工隊伍，就近挑選有德、勤勞之人。讓公司充滿了活力，充滿了朝氣，滿滿正能量。

其實，在實現 “百年品牌”的夢想中，翁陸斌一直在努力，環保達標、消防驗收、衛生保障…… “不找關系、不走捷徑、不粗制濫造”這是翁陸斌不可觸碰的紅線，我們堅信有志者事競成，打造 “百年品牌”的夢想定能實現！