淺析建筑施工項目的全面管理與質量控制

(重慶市綦江區建筑工程質量監督站 重慶 401420)

淺析建筑施工項目的全面管理與質量控制

霍書泰陳曉飛

(重慶市綦江區建筑工程質量監督站 重慶 401420)

在建筑行業一直以來都備受人們重視的話題是確保和提高建筑的質量，建筑的質量不僅關系著建筑業的生存和發展，也與百姓的生產和生活息息相關。近幾年，在我國不斷加快社會經濟發展速度的情況下，建筑行業也在集中精力加快建設，建筑規模隨之不斷擴大，因而帶來了越來越多的建筑質量問題。在這個靠質量取勝的新年代，對建筑施工項目的質量加強全面的管理和控制是一項新的挑戰。雖然我國的建筑行業在發展的過程中已經取得了一系列優秀的發展成果，但房屋建筑的質量問題一直都是一道難關，因此探討建筑施工項目的全面質量管理和質量控制是很有必要的。本文從剛剛過去的四川九寨溝地震造成諸多建筑損失的角度出發，論述影響建筑施工質量的因素并簡要提出了一些加強建筑工程質量管理與質量控制的有效策略。

建筑；施工項目；質量管理與質量控制；影響因素；有效策略

一、引言

建筑工程的施工質量是關乎人民生命財產安全的嚴肅問題，需要謹慎對待。在建筑工程的施工項目中，每一個細節都必須認真把握，任何一種安全隱患都有可能潛藏于細節中，稍有不慎就會造成無法挽回的損失。因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法，建立自己的質量保障體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高，減少因質量問題造成不必要的損失，使企業處于盈利模式，從而在市場激烈競爭中立于不敗之地。

二、影響建筑施工項目質量的因素

從整體上分析，影響建筑施工項目質量的影響因素主要有外部因素和內部因素兩個方面，其中影響最為關鍵的還是內部因素，材料因素、管理因素、人員因素是常見的影響建筑施工項目質量的內部因素。

(一)管理因素

在建筑行業的發展過程中，管理因素如果存在不足，最終不能落實到成功控制和提高建筑工程的質量水平，必然會導致建筑工程質量下滑，產生質量隱患。強化管理因素貫穿于建筑工程施工全過程，具體表現在:

1.配備好項目經理和項目班子，項目經理是工程質量的第一責任人和項目總指揮，必須具備的政治素質外，還應懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、爭先創優，以最合理的經濟指標得到最優的質量成果，同時，項目經理職責統籌領導項目班子，強有力的執行，確保質量體系有效運轉，切實執行項目部制定的質量計劃。同時，項目班子由由技術和管理組成，是履行質量職能的骨干力量，執行力強的項目班子也是項目質量管理成敗的關鍵。

2.在管理因素中，質量保證體系的有效運行能夠確保質量目標的順利實現。

質量保證體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。企業建立的質量體系，要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵在企業和項目兩個層面。在企業層面，企業要提高質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任人、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監督部門實施的監管體系。經常通過企業自查，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監管質量體系的有效運行。在項目層面，必須建立以項目經理、技術負責人、專職質量檢查員、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的項目質量管理體系，健全和落實各項質量管理制度 。堅持每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。做到在施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格執行質量管理制度規范和標準，確保高效運行的質量體系全覆蓋于工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目質量目標的實現。

3.質保體系的質量預控能力是管理因素最重要的組成。首先按照檢驗批保分項、分項保分部、分部保單位工程的原則，把把質量總目標進行層層分解，定出每一個檢驗批、分項、分部工程的質量目標。針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。 堅持技術交底、樣板帶路、過程控制、嚴格把關，做到事前預控、事中控制、事后整改。

(二)材料因素

一般情況下，我們所說的材料因素主要包括建筑材料、半成品以及配件等，要想在建筑施工項目中材料環節不出錯，就需要做好至少四個方面的保障工作，這四個方面分別是材料的采購、材料的實驗與檢驗、材料的運輸還有材料的使用，這四方面的工作會匯總于材料因素進而影響建筑施工項目的質量，是不容忽視的工作細節。在施工的過程中，往往會因材料與半成品的質量而影響整體的施工質量，優秀的、杰出的施工者會時刻保持頭腦的清醒，絕不會為了節約某點材料而是建筑施工項目的成果功虧一簣。在激烈競爭的新時期，市場上涌現出越來越多的材料商，利益的驅使下，材料質量良莠不齊，稍有不慎就會購得不合格材料，所以項目部應堅持進場材料先檢后用的原則，加強對材料與半成品的事前質量控制。

(三)人員因素

人員因素也是關系整個建筑施工項目質量的關鍵因素，而人員因素通常會涉及到領導者的管理能力還有操作人員的素質等諸多方面。事實證明，一個施工團隊如果擁有優秀的領導者和一批高素質的操作人員，按建筑工程施工的項目質量一定不會差。建筑施工項目無論是招標、施工還是最后的竣工都離不開人員的參與。因此不管是領導、生產作業人員、服務人員、技術人員還是管理人員，都必須具有一定的文化水平、技術水平、決策能力和職業道德素質，這些無形的能力都是影響建筑施工項目的重要因素，人員因素也就成為了保障建筑施工項目質量的關鍵因素。

三、關于加強建筑施工項目質量管理與質量控制的有效策略

(一)管理理念的轉變

建筑施工項目的質量管理與質量控制有時也可以被認作為一種管理技術與管理手段或者是一種管理思想與理論。建筑施工項目的全面質量管理與質量控制最初是通過控制產品的實驗質量來達到改善產品質量功效的目的的，但在發展的過程中已逐漸演變為通過進一步的控制、改進措施甚至整個工程的質量體系來保障工程的施工進度和施工質量。因此，施工企業也要與時俱進轉變自己的管理觀念，重新定位和評估現有的組織機構，不斷借鑒國內外建筑行業的先進管理方式，提升自己的能力。

(二)加強對一線施工人員操作技能的基本培訓

一線施工人員技能的熟練程度、職業道德素質的高低等等都會對房屋建筑的質量起到很大影響。因此，在施工過程中，選用高素質的施工團隊是十分必要的。同時，企業對進場施工團隊的操作技能再培訓，也是十分必要的，在這一方面國內大型的建筑集團尤其是央企做的非常好，任何一個施工隊伍進場必須進行崗前培訓和小體量的樣板試做，驗收合格后方能夠進場施工，從國內數據統計，很大一部分優質結構工程都是由這類特級施工企業承建。

(三)強化建筑施工項目質量控制的目標管理

建筑施工項目的質量管理和質量控制在施工的過程當中占有同樣重要的地位，都是缺一不可的重要因素。全面質量控制的目標是通過控制施工質量達到預期的質量目標，質量管理和質量控制在建筑施工項目的施工過程中是同步進行的，這樣不僅可以保證施工的質量也可以充分調動施工人員控制施工質量的積極性。要想充分做好這兩方面的工作，制定質量控制的目標是首要的任務。這個質量控制的目標不僅符合企業的質量標準還要切合施工進度的實際，在制定的過程中還要考慮客戶的意愿，綜合客戶的要求等多方面的因素，創造一個提升建筑施工項目質量的前提。

(四)數據管理與控制的理念需要強化

數據是證明事實的最有力的證據，憑數據說話往往就是憑事實說話。數據的真實、有效、可靠代表著對客觀事物的反映情況，因此借助數據是極其科學的。在施工的過程中就需要加強對數據的管理和控制，對建筑施工項目的質量進行定量的分析，盡量減少主觀盲目性，促進建筑施工項目質量控制工作的開展。

四、結束語

作為社會發展的支柱性產業之一的建筑業，經常會遇到多種復雜的建筑工程施工項目，在開發建設的過程中，需要投資大量的人力、物力、財力甚至是能源，要想從諸多的投資成本中獲取更多的經濟效益和社會效益，就要對建筑施工項目進行全面的質量管理和質量控制，進而保障好將來在建筑行業取得長遠生存和發展的基礎。

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[3]邱群. 建筑施工項目的全面質量管理和質量控制[J]. 自然科學:文摘版, 2015(9):145-145.

[4]孔洋, 楊顧兵. 建筑施工項目的全面質量管理和質量控制[J]. 工程技術:文摘版, 2016(7):162-162.

霍書泰，男，本科，工程師，從事建筑工程質量監督工作，負責本地區建筑產業化推進；陳曉飛，男，本科，從事建筑工程質量監督工作。