關(guān)于建筑工程施工創(chuàng)新管理方法

(重慶建工第二建設(shè)有限公司 重慶 400030)

關(guān)于建筑工程施工創(chuàng)新管理方法

張貴平

(重慶建工第二建設(shè)有限公司 重慶 400030)

當前我國在建筑工程施工管理方面是存在著一定問題的，要想工程順利完成、工程質(zhì)量得到保障、工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益有所提高、施工人員工作效率有所提高，就必須予以解決，祛除一些落后的一些管理方式，重視工程技術(shù)細節(jié)，加強對隱蔽工程的管理，嚴格按照建筑工程施工管理制度、標準進行施工。本文分析了建筑工程施工管理存在的問題和建筑工程施工管理有效策略，并提出了在建筑工程施工管理中相關(guān)的創(chuàng)新管理措施。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；方法

引言

隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快、國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高、建筑工程建設(shè)順利完成并且可以保質(zhì)保量，那么建筑工程施工管理工作是必須進行的。建筑工程施工管理工作關(guān)乎著工程人力資源的使用是否合理、關(guān)乎著工程工序和技術(shù)細節(jié)是否正確等等。為了保障建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程施工順利進行，必須重視建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理。但是在實際的建筑工程施工管理中，受到人員、制度、模式等因素的制約，存在很多不足，嚴重影響建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。為了進一步提高建筑工程施工管理水平，應(yīng)加強建筑工程創(chuàng)新管理，提出完善方法。

一、建筑工程施工管理存在的問題

(一)合同管理問題。部分建筑工程施工企業(yè)對合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實合同管理相關(guān)規(guī)定;另一方面，一些建筑工程施工企業(yè)沒有嚴格按照合同規(guī)定開展施工工作，影響了建筑工程施工質(zhì)量。

(二)安全管理問題。部分建筑工程施工企業(yè)安全管理制度沒有嚴格落實到位，工人安全意識淡薄，并且在建筑工程施工過程中管理不到位，出現(xiàn)工人隨意施工、違規(guī)操作等問題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導(dǎo)致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設(shè)。

(三)成本管理問題。部分建筑工程施工企業(yè)對成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關(guān)建筑工程項目的預(yù)算編制不合理、不科學，缺少對建筑工程施工成本的動態(tài)管理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程施工成本超出預(yù)算的情況，嚴重影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程施工管理有效策略

(一)構(gòu)建完善的施工管理體系。完善的施工管理體系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程施工企業(yè)在制定施工管理體系時，應(yīng)組織專業(yè)人員和施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參與，明確施工管理的組織機構(gòu)設(shè)置、責任、目標等，建立建筑工程施工管理責任制度，在施工過程中落實建筑工程施工管理責任制度，明確各個部門和各個崗位的職責，并且建立獎懲激勵機制，做好日常考核工作，嚴格落實和貫徹建筑工程施工管理體系，確保建筑工程順利施工建設(shè)，提高建筑工程施工質(zhì)量。

(二)加強合同管理。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)按照工程項目合同規(guī)定，嚴格履行職責，使建筑工程施工質(zhì)量符合合同規(guī)定要求。建筑工程施工管理應(yīng)以合同規(guī)定為目標，嚴格按照建筑工程項目施工合同規(guī)定進行施工，有效貫徹和落實合同各項規(guī)定。同時，當建筑工程遇到索賠問題時，應(yīng)以工程項目合同為依據(jù)，減少和防止不必要的損失，確保建筑工程的經(jīng)濟效益。

(三)加強安全管理。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視安全管理工作，將安全管理制度落實到位，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，避免發(fā)生各種安全事故，定期組織對現(xiàn)場施工人員、工人的安全培訓(xùn)，落實三級教育，強化其安全意識。完善建筑工程施工安全管理機制，健全安全管理措施，將施工安全管理工作嚴格落實到個人和部門，制定嚴格的安全管理責任制度，督促安全管理人員更好地完成職責。在建筑工程施工過程中定期或者不定期進行施工現(xiàn)場檢查和巡視，指導(dǎo)施工人員安全施工，及時糾正違規(guī)違章操作，預(yù)防建筑工程施工安全事故。

(四)加強成本管理。成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，從施工前期到施工結(jié)束，應(yīng)重視各個階段的成本管理，在建筑工程施工過程中，做好建筑工程施工成本的動態(tài)控制和管理，充分調(diào)動管理人員、施工人員和技術(shù)人員的積極性和主動性，完成施工后，應(yīng)做好成本核算，仔細核算機械設(shè)備費、材料費和人工費，分析各施工環(huán)節(jié)的成本管控，仔細推敲，總結(jié)經(jīng)驗，盡量節(jié)約建筑工程施工成本，提高經(jīng)濟效益。

三、建筑工程施工創(chuàng)新管理方法

(一)管理理念的創(chuàng)新。建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注市場變化和學修發(fā)展，認識到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結(jié)和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)施工管理規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。另外，建立科學合理的約束激勵機制，充分調(diào)動全體工作人員的主動性和積極性，加強對施工人員、技術(shù)人員和管理人員的教育培訓(xùn)，積極學習新知識、新技術(shù)和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的施工隊伍和管理隊伍，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。

(二)管理機構(gòu)的創(chuàng)新。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善的管理機構(gòu)，明確管理部門的權(quán)限和職責，做好部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機構(gòu)應(yīng)配置高素質(zhì)、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機構(gòu)良好運作，充分調(diào)動管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。

(三)管理機制的創(chuàng)新。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理機制，引進現(xiàn)代化的施工管理機制，充分發(fā)揮建筑工程施工管理的重要作用。同時，在施工管理機構(gòu)內(nèi)部建立內(nèi)部激勵制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且建立約束機制，實現(xiàn)對管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機制，形成科學合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動，形成有效的約束和激勵，促進工程項目決策的科學化和民主化，有效規(guī)避建筑市場風險[3]，提高建筑工程施工管理質(zhì)量和水平。

(四)管理模式的創(chuàng)新。建筑工程施工企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動性，由于工程項目存在很大差異，在施工建設(shè)過程中任務(wù)負荷不均勻，因此應(yīng)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，施工企業(yè)應(yīng)積極學習和借鑒規(guī)范、先進的管理模式，結(jié)合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立科學、合理的施工組織體系，滿足建筑市場需求;另一方面，分離施工作業(yè)和施工管理的職能，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)的問題，促使作業(yè)部門和管理部門可以更好地完成各自職責。

(五)管理技術(shù)的創(chuàng)新。在建筑工程施工過程中，應(yīng)積極運用各種新工藝和新技術(shù)，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質(zhì)量;另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業(yè)通過創(chuàng)新技術(shù)，可以更好地確保建筑工程施工進度和質(zhì)量，獲取最大化的經(jīng)濟效益。同時，技術(shù)創(chuàng)新可以為制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新提供重要支持，推動建筑工程的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，為了充分發(fā)揮建筑施工創(chuàng)新管理的重要作用，應(yīng)積極創(chuàng)新和探索建筑工程施工管理策略，結(jié)合建筑工程施工實踐，在建筑工程施工過程中積極實施和利用創(chuàng)新策略，使建筑工程施工管理滿足建筑市場的發(fā)展需求，推動建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，全面提高建筑工程施工企業(yè)的市場競爭力。