建設(shè)工程項目成本管理研究

任 曉 煒

(孝義市政府工程建設(shè)事務(wù)管理局,山西 孝義 032300)

0 引言

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)實力迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)在市場競爭中面臨著諸多挑戰(zhàn)，為了提高自身企業(yè)的競爭力必須加強管理，實行監(jiān)督制度，規(guī)范行為準(zhǔn)則，降低施工階段成本，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。但是傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)階段的建筑工程管理，以往的工程項目經(jīng)驗太過局限，必須要與時俱進(jìn)推出新的管理方法，適應(yīng)時代的要求，這樣也能促進(jìn)員工的積極性，因此我們要對現(xiàn)階段的建筑工程的成本管理問題進(jìn)行分析，提高管理水平從而進(jìn)一步降低成本造價。

1 建筑工程成本管理控制的現(xiàn)狀

就目前我國的建筑工程的施工現(xiàn)狀來看，管理人員在施工階段的管理意識不足，沒有合理分配施工設(shè)備和沒有有效利用施工人員的操作技術(shù)，這嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量及進(jìn)度，從而增加了施工費用，當(dāng)然這不僅僅是管理人員一人能操持的，還需要其他員工的相互配合以此支持管理者的工作，只有這樣的氛圍才能有效推進(jìn)工程的進(jìn)度。如果企業(yè)的整個管理層都沒有認(rèn)識到施工階段成本控制的重要性，那就別指望工程項目實施者能夠去關(guān)注成本的管理，沒有科學(xué)合理的管理機(jī)制就沒有可以實行的管理依據(jù)，施工階段的成本增加，企業(yè)的成本就會增加。

2 建筑工程成本管理和控制中存在的問題

2.1 預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制是項目施工前對工程項目建設(shè)所需資金的整體規(guī)劃，對于工程項目來說是成本目標(biāo)確定的重要依據(jù)。當(dāng)前，很多企業(yè)在成本控制的過程中缺乏預(yù)算編制的合理性，缺少對預(yù)算編制工作的重視，沒有考慮當(dāng)前市場環(huán)境及施工現(xiàn)場條件，預(yù)算人員沒有按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范去編制，以至于預(yù)算編制過于混亂。

2.2 施工組織方案缺乏經(jīng)濟(jì)性考慮

在施工階段中對于施工方案的選取必須嚴(yán)格，選擇最合理的那個。很多施工組織圖方便設(shè)計的方案較少，現(xiàn)場一旦出現(xiàn)問題，備用方案的選擇較少，或者施工組織在設(shè)計方案時沒有考慮到天氣、施工材料、價格等的不穩(wěn)定因素影響，對現(xiàn)場的安排不合理，都會造成施工停止的狀況。施工組織若沒有把施工人員的施工技術(shù)預(yù)算在內(nèi)的話，可能會浪費較高施工人員的技術(shù)或者較低技術(shù)人員沒法按時完工等，若選取的方案不是最優(yōu)的那個將會耗時耗力影響施工，以上的這些問題都會增加施工成本。

2.3 材料成本管理存在問題

施工單位在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，接觸最多的就是施工中所用的建筑材料。所以一定要注意在施工中對材料的控制問題，成本管理是最重要的一部分。目前很多的施工單位在建筑施工的過程中只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而隨意的縮減工程中的施工成本，在選擇施工材料的時候以次充好、偷工減料等行為不斷的出現(xiàn)，造成工程的質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，而在工程報價的時候所用的材料都是按照高質(zhì)量的材料價格進(jìn)行投標(biāo)的。這不僅體現(xiàn)出施工單位的道德喪失，對建筑企業(yè)的聲譽也產(chǎn)生嚴(yán)重的惡劣影響。

3 改善建筑工程成本控制的措施

3.1 加強對預(yù)算編制的控制

預(yù)算編制是項目建設(shè)初期對工程做出的資金計劃，在施工中可以將其定義為目標(biāo)成本，這樣才能為后續(xù)的成本控制工作提供準(zhǔn)確方向。在編制預(yù)算的初期階段，應(yīng)該對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行全面了解，結(jié)合市場環(huán)境及發(fā)展規(guī)律，本著實事求是的原則，提高預(yù)算編制的合理性。在所有工作中，工程量計算是預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作更是其中的關(guān)鍵因素，相關(guān)人員必須加強對工程量計算的重視，確保運用科學(xué)的計算方法提高工程量的準(zhǔn)確性。

3.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計，選取最優(yōu)施工方案

施工組織在設(shè)計方案時要多設(shè)計幾個，防止出現(xiàn)問題時沒有可以選取備用方案的情況，方案在設(shè)計時要考慮到天氣、施工人員、材料價格的變更，在施工前一定要去現(xiàn)場勘察，在材料的選取上也要親自排查，選用可能性、合理性、科學(xué)性高的方案，合理引用新技術(shù)、新設(shè)備，使建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.3 材料成本管理嚴(yán)格到位

在施工的過程中需要加強對施工材料的管理，但目前我國的建筑工程中存在很多的問題。尤其是偷工減料、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象常常出現(xiàn)。所以要加強對工程施工材料質(zhì)量的管理與控制。在對材料費用的控制中，一般會通過控制材料的使用量與進(jìn)場價格實現(xiàn)管理。在材料的使用上要制定相應(yīng)的計劃，通常情況下是對兩個月的量進(jìn)行規(guī)劃，對于施工中的建筑材料需要提前進(jìn)行計劃；另外，是在材料的領(lǐng)用過程的管理，有效的控制材料的使用率，要進(jìn)行限額的領(lǐng)料管理。對材料領(lǐng)取過程的管理主要有兩個方面：一是，在領(lǐng)料時要當(dāng)班的班長簽字才可以領(lǐng)取；二是，嚴(yán)格的控制班長領(lǐng)料單據(jù)的發(fā)放數(shù)量。不可以出現(xiàn)隨意領(lǐng)料、隨意簽字的行為發(fā)生，使材料的領(lǐng)用得不到有效的控制。

3.4 加強對施工質(zhì)量的控制

對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，能夠?qū)Τ杀究刂破鸬椒e極作用。這是因為，只有保證施工項目的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程施工中，應(yīng)對施工質(zhì)量實施嚴(yán)格的控制，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，絕不疏忽，避免因返工或維修而導(dǎo)致施工成本的不必要增加。此外，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，還有助于樹立良好的企業(yè)形象，能為企業(yè)帶來更大的社會利益。

4 結(jié)語

施工階段的每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本，只要找到問題所在就可以減少成本，合理有效的管理制度可以提升企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大利益。所以完善的管理體系，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)是勢在必行的，以此實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)的管理理念，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)利益最大化。

[1] 季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010(3)：142-143.

[2] 蓋永桓，張少梅.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2016(5)：166-168.

[3] 郭永忠.建筑工程施工階段成本管理措施探析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(17)：46，54.