建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對方法

問 侯 平

(呂梁市住建局市政工程管理處，山西 呂梁 033000)

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，逐漸成為我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，但是現(xiàn)階段，我國建筑工程在施工過程中還存在管理不嚴(yán)格的問題，造成建筑工程管理質(zhì)量嚴(yán)重下降，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文就對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并提出針對性的應(yīng)對方法，以期為建筑工程管理提供參考依據(jù)。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 人為因素分析

通常情況下，建筑工程在施工過程中經(jīng)常會受到一些因素的影響，其中最主要的部分就是人為因素的影響，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑工程具有復(fù)雜性特點，每一個工作環(huán)節(jié)都需要有人進(jìn)行管理，但是受到傳統(tǒng)管理觀念影響，管理人員思想落后，在這種觀念的影響下，建筑工程管理人員缺乏責(zé)任意識，在進(jìn)行建筑工程管理過程中存在“偏心”等情況，造成建筑管理質(zhì)量嚴(yán)重下降。其次，相關(guān)管理人員為了減少建筑工程成本，就會大力減少人力、物力方面的投入，在施工管理中無法做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，降低建筑工程管理質(zhì)量。最后，現(xiàn)階段，管理人員在管理中還采用傳統(tǒng)的管理技術(shù)，造成建筑工程管理技術(shù)無法適應(yīng)現(xiàn)在管理狀態(tài)，建筑工程管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1.2 建筑工程材料因素分析

建筑工程在施工過程中會使用大量的建筑材料，建筑材料對建筑工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，但是現(xiàn)階段，建筑工程在施工過程中使用的材料不合格，材料管理方法不準(zhǔn)確，造成建筑工程在施工中存在質(zhì)量不合格的情況，使得建筑工程施工質(zhì)量嚴(yán)重下降，具體主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，建筑工程采購人員素質(zhì)低，在對建筑材料進(jìn)行采購過程中沒有做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，所采購的材料質(zhì)量不合格，造成建筑工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。另一方面，材料采購人員需要對建筑成本進(jìn)行合理控制，在材料采購過程中嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行采購，保證建筑工程材料采購資金使用合理，提高建筑工程材料施工質(zhì)量。

1.3 其他因素的分析

現(xiàn)階段，影響我國建筑工程的其他因素主要包含以下兩個方面內(nèi)容：一方面，我國相關(guān)部分缺乏一套完善的建筑工程管理的監(jiān)督管理方案，在對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理過程中沒有準(zhǔn)確的指導(dǎo)方案，使得管理人員在建筑工程管理過程中存在盲目管理的情況，造成建筑工程監(jiān)督管理質(zhì)量下降，同時也無法對施工作業(yè)人員的文化程度進(jìn)行針對性的管理，從而造成建筑施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。另一方面，我國建筑工程管理監(jiān)督工作起步晚，在監(jiān)督管理過程中經(jīng)常是第三方單獨參加，但是這些監(jiān)督管理部門缺乏一套完善的施工監(jiān)督管理制度，造成在建筑施工監(jiān)督管理過程中相關(guān)人員就無法保證施工項目之間具有連貫性和緊密性，導(dǎo)致建筑工程工期延長，嚴(yán)重影響了我國建筑工程管理質(zhì)量，制約了我國建筑工程的快速發(fā)展。

2 提高建筑工程管理質(zhì)量的方法分析

2.1 加強建筑工程安全管理

我國要加強建筑工程管理安全意識，就需要對建筑工程管理人員和施工人員進(jìn)行施工安全問題培訓(xùn)，讓建筑施工人員需要緊跟時代步伐，加強自身素質(zhì)，提高自身施工技能，讓其在施工過程中具備安全意識。與此同時，建筑工程企業(yè)還需要加強建筑工程施工期間安全問題的關(guān)注度，制定一系列建筑工程安全保護(hù)措施，對建筑工程施工期間經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分門別類，制定針對性的應(yīng)對措施，以期保證在施工期間發(fā)生危險性事故時施工人員能采取有效應(yīng)對措施，從而保證施工人員的安全。

2.2 加強建筑工程的監(jiān)督管理工作

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程發(fā)展規(guī)模不斷擴大，在此種情況下，建筑工程在管理過程中就會出現(xiàn)管理不全面的情況，造成建筑工程施工管理質(zhì)量嚴(yán)重下降，嚴(yán)重制約了建筑工程的快速發(fā)展。面對此種情況，建筑企業(yè)要想保證建筑工程施工質(zhì)量，就需要加強建筑工程的監(jiān)督管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：一是，建筑企業(yè)需要在工程施工中提高建筑工程監(jiān)督管理工作的意識，加強對建筑工程施工過程中的施工技術(shù)管理，在建筑工程管理中選擇有責(zé)任心、有經(jīng)驗的監(jiān)督管理人員進(jìn)行管理，讓其對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，從而提高建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平，保證建筑工程施工質(zhì)量。二是，建筑工程監(jiān)督管理人員在對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理過程中，需要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場管理方案進(jìn)行管理，對現(xiàn)場材料、設(shè)備等物資進(jìn)行管理，保證材料質(zhì)量合格，設(shè)備使用正確，從而提高建筑工程監(jiān)督管理水平，促進(jìn)建筑工程快速發(fā)展。最后，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，一些新型的建設(shè)施工監(jiān)督管理設(shè)備被研發(fā)出來，在此種情況下，建筑工程要想實現(xiàn)快速發(fā)展，就需要在監(jiān)督管理過程中合理使用現(xiàn)代設(shè)備，使用現(xiàn)代設(shè)備來代替人工監(jiān)督管理工作，例如，建筑工程管理人員在建筑工程管理中可以使用超聲回彈儀器對建筑工程施工混凝土進(jìn)行監(jiān)督管理，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理質(zhì)量，保證施工管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程實現(xiàn)快速發(fā)展。

2.3 建筑工程建立動態(tài)的管理制度

建筑工程企業(yè)要想保證建筑工程管理質(zhì)量，就需要在建筑工程管理中建立動態(tài)的管理制度，具體可以從以下幾個方面展開：首先，建筑工程企業(yè)需要根據(jù)建筑工程市場發(fā)展情況、建筑工程施工進(jìn)度等方面內(nèi)容對建筑工程建立動態(tài)的管理制度，讓其對建筑工程中存在的問題及時進(jìn)行反饋，方便管理人員及時對建筑工程施工中產(chǎn)生的問題進(jìn)行解決。其次，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理過程中需要使用動態(tài)管理模式對建筑工程施工中存在的安全隱患進(jìn)行查找，再制定針對性的解決措施，保證建筑工程施工質(zhì)量，減少建筑工程發(fā)生安全事故的幾率，促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。最后，動態(tài)的管理制度可以將建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行反饋，督促施工人員進(jìn)行施工，保證建筑工程在規(guī)定的工期內(nèi)順利交工。

2.4 加強建筑工程的人力資源管理工作

通常情況下，加強對建筑工程的人力資源管理工作需要從以下幾個方面進(jìn)行：首先，建筑工程企業(yè)需要利用云平臺對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合、培訓(xùn)，進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)考核，加強建筑工程現(xiàn)有工作人員的專業(yè)技能和安全意識等方面內(nèi)容的培養(yǎng)，從而提高建筑工程管理質(zhì)量。其次，建筑工程管理人員需要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身素質(zhì)，提高自身施工技能，從而保證建筑工程管理質(zhì)量符合要求。最后，建筑企業(yè)需要實行有效的績效考核制度，定期對建筑工程管理人員進(jìn)行考核，全面了解工程管理人員技能，加深工程管理人員對建筑工程質(zhì)量的重視，提高建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。

2.5 對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

通常情況下，對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新需要從以下兩個方面展開：一方面，建筑工程企業(yè)需要加大資金投入力度，在建筑工程中引入新工藝、新設(shè)備，使用新設(shè)備對建筑工程進(jìn)行管理，保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程快速發(fā)展。另一方面，建筑工程企業(yè)需要對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，將建筑工程現(xiàn)場管理制度嚴(yán)格落實，對建筑工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)會使用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行管理，從而將建筑工程施工成本、施工質(zhì)量等方面內(nèi)容進(jìn)行控制，提高建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。

3 結(jié)語

建筑工程管理工作是建筑工程發(fā)展的核心工作，對建筑工程的發(fā)展具有重要意義。因此，建筑企業(yè)需要對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的解決措施，加強對建筑工程施工人員的監(jiān)督管理力度，對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，保證建筑工程施工管理質(zhì)量，推動我國建筑工程的快速發(fā)展。

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