BIM技術對勘察設計企業帶來的機遇

孫 慶 旭

(中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司,浙江 杭州 310000)

隨著城市化進程不斷加速，我國的基礎設施建設進入一個如火如荼大發展的年代，隨著投資不斷加大，我國建筑業進入一個前所未有的黃金時代。有數據測算，中國還要有20萬億的基礎設施投入。巨量的投入給人民的出行帶來巨大的變化，但也給管理帶來了大量的難題。基礎設施領域是一個復雜系統，專業門類眾多，涉及到的管理機構和政府部門也非常龐雜，為了項目推進，各參與者經常文山會海，討論項目落地，促進項目合法化。

項目的推進是要符合程序流程，程序的流程是由合同來規定，當前的參與者多為其中的某一環節，由于不了解整個項目流程，參與者在推進項目落地時，經常要開會梳理環節甚至經常碰壁，耽誤項目推進。BIM的提出可以從流程上協助業主管控，控制項目投資，加快施工進度，提高設計效率，有助于保證項目質量，對各方來說，是優質項目的催化劑，是工程界的“互聯網+”。

1 概況

勘察設計在工程建設中起到龍頭作用，作為提高工程項目投資效益、社會效益，環境效益的最重要因素，城市建設勘察設計又是為所屬地域經濟、社會發展提供支撐的具有地緣特征的開放性的動態系統，融入城市建設活動和社會之中，依托建設活動和社會的發展而發展。

工程勘察設計行業作為技術密集型、智力密集型的生產性服務業，在工程建設領域起著引領和主導作用。縱觀目前勘察設計行業發展的格局，基本上可以看出，我國的基礎設施領域的投資建設依然是政府投資為主，屬于投資拉動的結構形式，隨著投資的繼續增多，固定資產投資的相應調整將影響工程勘察設計行業未來的市場空間，工程勘察設計行業的競爭將更加激烈和復雜。

2 勘察設計企業的生存現狀

由于工程項目競爭激烈，各設計院為了能在短時間內拿到更多項目，往往壓縮設計周期，導致設計人員的生產壓力很大，一般問題主要表現在以下幾個方面：

1)協同辦公難度大。每個工程項目的設計方案都是由多個專業互相配合而成，當某一專業設計變更，現有的CAD設計模式下，與其相關的專業設計都要進行更改，容易產生設計錯誤，導致設計質量問題。

2)設計人員身兼多職，工作強度高，設計項目管理難度大。在當前的工程建設大潮的背景下，每個設計人員都兼著多個項目，各項目處于不同的階段，有的在初步設計、有的在施工圖，有的在施工圖配合，分身乏術，對單個項目的工作質量大大降低。設計項目的管理工作，更多的是依靠會議互相傳達設計進度，表達設計意圖，管理模式效率低下，難度很大，對管理人員的要求較高。

3)設計改圖，工作量大，容易出差錯。當圖紙的某一處需要修改，與之相關的平縱剖的各個圖紙都要進行統一修改，工作量大，復查難度大，容易出現遺漏產生差錯。

4)工程量統計繁瑣，扯皮事情多。由于二維圖紙的天然原因，工程量的統計算法每個人的計算都可能不同，在以工程量為結算基礎的情況下，扯皮事情多，直接導致參建各方的各種黑箱操作。

5)設計方案匯報表達不清晰，決策周期長，設計過程中因溝通協調不到位，無法使問題得到立即的解決。

總之，在當前模式下，設計人員勞動強度很大，設計人員更多的時間花費在圖紙的繪圖階段。方案的比選和設計階段，因為工期問題，壓縮的很緊，再加上由于工具問題、表達不清晰產生的差、錯、漏、碰，容易導致質量問題。項目的管理更多的依靠設計人員的從業經驗，管理難度大，人員要求高。由于設計人員勞動強度大，工作時間長，幸福指數低，設計人員的身體健康也容易產生問題。

3 當前設計企業利用BIM的問題

隨著BIM的普及和推廣，市場改變，各設計企業開始嘗試使用BIM，由于BIM是新生事物，傳統的設計人員不會使用BIM，再加之BIM的培訓周期長，設計企業不可能放棄已有的工程項目去給職工培訓BIM。BIM的推廣之所以有難度，在于不符合設計企業和施工企業的短期利益。對設計企業來說，企業要在短期內獲得最大的利益，就要不斷的在短時間內接收大量的設計項目，同時盡可能的讓人員在規定的時間內做出圖紙，而BIM會對設計企業帶來額外的一個負擔：需要投入大量的人力、物力和時間去熟悉BIM應用BIM，而這熟悉的時間和過程，對企業來說沒有帶來任何產出，相反卻要不斷的去投入成本(人力、物力、財力、時間等)，而做出BIM以后，業主也不會因為BIM就會給設計企業多一些錢，即吃力不討好，所以設計企業在推動BIM進展會有這方面的顧慮。

因此，為了解決目前的生產難題，各設計院紛紛成立自己的BIM團隊，進而組建自己的BIM中心，用于解決BIM使用過程中產生的各種問題，為BIM的使用做技術支持，但即使采用這樣的方式，也會產生一系列的問題：

1)生產院和BIM中心各自為政，工作協調困難。

生產院是BIM系統的第一使用者，又是BIM系統的第一推廣者；而各設計院的BIM中心負責為生產院提出的各項要求做開發和匹配。從部門職能上來看，BIM中心屬于研發部門，生產院屬于生產部門和營銷部門。由于兩者關注的重點不同，產值來源不同，雙方人員在制定激勵和考核辦法上又相互獨立，這就導致了BIM中心人員的工作重點會放在新項目的立項、以及立項項目的完成，而生產院等生產院人員的工作重點在于設計任務的完成，雙方易造成矛盾。

2)BIM人員較少，人員積極性不高，BIM人員的專業性較差，BIM管理粗放。

當前BIM項目少，而設計人員的收入直接和工作量掛鉤，再加上設計任務重，BIM設計與傳統設計方法的整合困難，導致設計人員對使用BIM的積極性不高。而設計人員對BIM的認識存在缺陷和誤區，又使得BIM在內部的推廣雪上加霜。

而BIM的使用人員，由于管理的原因，基本上不被重視，管理粗放，由于培訓不足，專業化不夠，建立的模型產生諸多問題。

3)BIM平臺有缺陷，使用不方便，系統開發周期長，市場熱度降低。

基礎設施領域專業復雜，各專業的BIM標準不一，導致項目之間的BIM都各自為政，各地方之間的標準也不盡相同。目前BIM建模的系統標準不統一、協同規則和接口不統一、出圖規則不統一，導致目前的BIM模型只能進行3D展示，還無法做到協同設計和精細出圖、工程量自動統計生成概預算文件等工作，更無法用來指導施工，BIM的優勢蕩然無存，被弱化為3D展示的平臺。

4 未來BIM模式對設計企業的展望

BIM優秀的建模速度可以極大的減少繪圖工作量、工程量計算量，縮短改圖、改方案的時間，增強方案比選的速度和準確性。利用BIM優秀的協同辦公能力，設計將會從繁復不斷的繪圖、改圖中解放出來，真正的進入方案的設計、比選階段，使設計真的成為設計。

BIM的運用，將把設計人員從繪圖中解放出來，提高了設計人員的工作質量。其結果是，設計速度加快、精度提高。同樣的設計任務量下，設計人員的需求量降低。通過繪圖為設計人員服務的工作量會出現。就單設計環節，就意味著要洗牌。

設計行業會洗牌，設計不會兼做繪圖，而叫做方案設計公司，或者是咨詢公司，最大的價值就在方案的設計和比選上，然后下面的就是繪圖外包單位。繪圖外包單位為咨詢單位做服務，同時管理繪圖數據。

5 結語

BIM是以三維數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，BIM是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數據、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設項目各參與方普遍使用。BIM具有單一工程數據源，可解決分布式、異構工程數據之間的一致性和全局共享問題，支持建設項目生命期中動態的工程信息創建、管理和共享。建筑信息模型同時又是一種應用于設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險。應用BIM技術，能改變傳統的工程管理理念，引領工程信息技術走向更高層次，它的全面應用，將大大提高工程管理的集成化程度。可以說，BIM的出現將會大大的改變現有建筑工程的建筑生態和產業鏈條。

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