建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理策略探究

黃 瑩

(山西鑫利元工程造價(jià)咨詢有限公司，山西 太原 030006)

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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理策略探究

黃 瑩

(山西鑫利元工程造價(jià)咨詢有限公司，山西 太原 030006)

介紹了建筑工程造價(jià)管控的內(nèi)容，針對目前建筑工程造價(jià)管理存在的問題，提出了建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理策略，指出借助工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)力量取得高質(zhì)量咨詢服務(wù)，能極大程度提高造價(jià)管控水平。

建筑工程，造價(jià)管理，設(shè)計(jì)概算，信息化建設(shè)

隨著建筑行業(yè)改革發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，即施工單位自控模式，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目管理的要求。建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，使得工程造價(jià)管理工作的難度較大，帶動(dòng)著工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展。造價(jià)工程單位能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供全過程的造價(jià)咨詢服務(wù)，提高造價(jià)管理的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)效益最大化。

1 工程造價(jià)管控概述

建筑工程造價(jià)管控工作，其涉及的專業(yè)較多，主要包括管理、技術(shù)、質(zhì)量等，是動(dòng)態(tài)管理過程。建筑工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目的全過程，需要工程造價(jià)管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，進(jìn)而做好項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作。西方發(fā)達(dá)國家建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，主要是交由具備專業(yè)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，秉承著專業(yè)人做專業(yè)事的原則，充分的發(fā)揮造價(jià)管理人員的作用。工程造價(jià)咨詢管理在我國建筑行業(yè)中也被引進(jìn)應(yīng)用，就實(shí)際應(yīng)用的效果來看，還存在著諸多問題需要加以改進(jìn)。

2 現(xiàn)有的工程造價(jià)管理存在的問題

目前，我國建筑工程造價(jià)全過程咨詢管理工作，存在著以下問題：1)咨詢管理水平較低。建筑工程造價(jià)全過程管控過程中，雖然借助了造價(jià)咨詢管理單位的力量，但是由于咨詢管理專業(yè)人員缺乏，咨詢管理服務(wù)的專業(yè)性較差，造價(jià)咨詢單位整體實(shí)力不足。而建筑單位不放權(quán)，尤其是在招標(biāo)過程中不重視造價(jià)咨詢，使得后期施工過程中的造價(jià)管控工作難以正常開展。2)造價(jià)咨詢管理監(jiān)督不到位。建筑工程全過程造價(jià)咨詢管理工作，需要做好市場信息收集工作，將其運(yùn)用到造價(jià)管理工作中，同時(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目造價(jià)咨詢的管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管控所存在的問題，但是部分單位并未做好大數(shù)據(jù)的利用以及項(xiàng)目造價(jià)信息管理工作。3)公平性較差。在建筑行業(yè)中部分造價(jià)咨詢單位和政府機(jī)構(gòu)掛鉤，使得機(jī)構(gòu)受到保護(hù)，難以確保咨詢管理工作的公平性以及時(shí)效性，使得咨詢管理工作難以有效的規(guī)范，進(jìn)而使得工程造價(jià)失控。

3 建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理策略

3.1 做好決策階段的造價(jià)審計(jì)工作

建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理工作中，要充分的發(fā)揮咨詢管理單位的作用，尤其是建筑工程項(xiàng)目決策階段。建筑工程項(xiàng)目決策階段是工程成本投入最大的環(huán)節(jié)，在此過程中需要對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的總體造價(jià)估算，并且還需要做好工程項(xiàng)目效益預(yù)測工作，進(jìn)而決定是否進(jìn)行項(xiàng)目投資。在此過程中造價(jià)咨詢管理單位接受投資方委托后，需要做好項(xiàng)目投資成本預(yù)算審計(jì)工作。造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要做好前期的收集工作，搜集工程項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)資料，具體包括工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模以及資源儲備狀況、選擇施工工藝等，及時(shí)搜集資料信息，并且基于項(xiàng)目進(jìn)展情況做好信息更新，科學(xué)的估算工程項(xiàng)目，以確保建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)的可控性。造價(jià)咨詢管理單位需要和相關(guān)部門做好交流工作，比如設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位，明確施工技術(shù)信息，做好建筑材料價(jià)格調(diào)查工作等，確保項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管控的效率[1]。

3.2 設(shè)計(jì)概算的審查

設(shè)計(jì)概算的審查工作，需要重點(diǎn)審查概算的完整性以及合理性，避免存在漏算或者概算不足等問題，影響后期工程造價(jià)管控，同時(shí)還要避免概算編制標(biāo)準(zhǔn)過高，以免造成投資不合理問題。工程設(shè)計(jì)規(guī)模及概算編制審核內(nèi)容如下：檢查《基建投資表》，或者檢查《項(xiàng)目進(jìn)度表》；設(shè)備投資概算審核；投資概算審核；其他投資的審核(房屋購置和基本禽畜支出、林木等購置費(fèi)用、飼養(yǎng)與培育支出等)等。概算審計(jì)主要采取審計(jì)法，在逐項(xiàng)審查概算時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)對建安工程以及設(shè)備投資等額度大項(xiàng)目的審計(jì)，將總概算文件劃分為幾個(gè)部分進(jìn)行審計(jì)，比如建安費(fèi)用、其他工程費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)。重點(diǎn)關(guān)注建安工程費(fèi)部分，審核其目標(biāo)值的合理程度。完成概算審查后，需要提出優(yōu)化概算的具體方案，并且要組織設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位，共同進(jìn)行方案討論與分析，主要是對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論，如工藝確定、材料選用等。

3.3 施工階段

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的核心環(huán)節(jié)是施工階段，在此過程中可能會(huì)發(fā)生諸多不確定因素，影響項(xiàng)目工程造價(jià)管控工作。在此階段建筑單位要積極的發(fā)揮咨詢管理單位的作用，讓咨詢管理單位能夠參與到施工階段的工程造價(jià)管理工作中。做好施工概算以及施工圖紙預(yù)算對比等工作，進(jìn)而明確項(xiàng)目資金走向，對造價(jià)超出部分或者短缺問題等，做出合理的解釋。加強(qiáng)對施工材料費(fèi)用管控，在施工階段會(huì)使用大量的建筑材料，因此使得建筑材料費(fèi)用管理工作成為了施工階段的工程造價(jià)管控對象。對于材料費(fèi)用的管控，則需要采取精細(xì)化管理模式，細(xì)化材料管理內(nèi)容，避免發(fā)生材料浪費(fèi)情況。造價(jià)咨詢單位需要做好材料市場調(diào)查工作，掌握材料變化規(guī)律，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采購建筑材料，確保材料費(fèi)用管理能夠在掌控范圍內(nèi)，積極的聽取項(xiàng)目建設(shè)單位的建議，為其提供準(zhǔn)確的價(jià)格信息以及應(yīng)對措施[2]。

3.4 做好竣工階段的造價(jià)咨詢管理工作

建筑項(xiàng)目竣工結(jié)算階段對于項(xiàng)目投資方以及施工方均很重要，此階段與雙方建設(shè)的最終利益有著直接的關(guān)系，對此雙方均高度重視此階段的項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)結(jié)算工作。工程造價(jià)咨詢管理單位必須要合理的計(jì)算項(xiàng)目施工的工程量，做好施工變更簽證的審查工作，重視索賠條款與預(yù)算定額等的影響，合理的對工程項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。在此過程中需要對具體評價(jià)工作進(jìn)行全面的分析，這需要管理人員做好相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集與整理工作，利用項(xiàng)目工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)庫，結(jié)合項(xiàng)目各方的建議，來評價(jià)項(xiàng)目造價(jià)管控效果。做好總結(jié)工作，積極的探索項(xiàng)目造價(jià)管理的不足，進(jìn)而在日后的工作中加以克服[3]。

3.5 加強(qiáng)信息化建設(shè)

若想做好建筑項(xiàng)目全過程的造價(jià)管控工作，咨詢管理單位需要做好信息化建設(shè)工作，構(gòu)建造價(jià)管控系統(tǒng)，和建筑單位相互配合，由建筑單位做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)材料與施工質(zhì)量等的管理，及時(shí)做好信息搜集與反饋工作，由咨詢管理單位做好造價(jià)管控分析工作，確保工程造價(jià)得以有效的管控。咨詢管理單位做好信息和建設(shè)工作，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)等，來進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作。同時(shí)還需要加強(qiáng)對造價(jià)咨詢管理人員的管理工作，重視建設(shè)專業(yè)水平較高的咨詢管理人員，使其能夠不斷地提升自身的工作水平，以做好項(xiàng)目全過程的造價(jià)咨詢管理工作。除此之外咨詢管理單位還需要積極的借鑒國外的管理手段，結(jié)合我國建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，探索適合的項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理模式，以確保建設(shè)工程造價(jià)管理工作效率[4]。

4 結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理工作的有效開展，需要項(xiàng)目建設(shè)各方做好相互配合工作，重視發(fā)揮造價(jià)咨詢管理單位的作用。造價(jià)咨詢單位則需要積極的參與項(xiàng)目全過程造價(jià)管控工作，加強(qiáng)自身信息化建設(shè)，為項(xiàng)目投資方與建設(shè)單位等，提供全面的信息資料，為其提供造價(jià)管控建議。

[1] 歐陽曦.試析建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理策略[J].建設(shè)科技,2013(5):75-76.

[2] 鄭曉琴,許建玲.淺析工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)咨詢管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(2):271.

[3] 何茺蔚.探析工程造價(jià)控制中咨詢單位的作用[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,2017(S1):82-83.

[4] 于 丹.淺析工程造價(jià)全過程管理的實(shí)施[J].建設(shè)科技,2015(11):104-105.

On management strategies for whole-process cost consultancy of the construction projects

Huang Ying

(Shanxi Xinliyuan Engineering Cost Consultant Co., Ltd, Taiyuan 030006, China)

The paper introduces the contents for the cost management of the architectural projects, points out the management strategies for the whole-process cost consultancy of the construction programs according to the problems for the architectural cost management, and points out the high-quality consultation with professionals can enhance the management and control over the cost.

architectural project, cost management, design estimate, informationized construction

1009-6825(2017)08-0221-02

2017-01-06

黃 瑩(1977- )，女，工程師

TU723.3

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