企業內部管理與財務風險防范措施

(漢威科技集團股份有限公司 河南 鄭州 450001)

企業內部管理與財務風險防范措施

薄鐵俊

(漢威科技集團股份有限公司 河南 鄭州 450001)

一個企業最重要的就是管理，企業內部管理可以促進企業發展，還可以避免許多不必要的風險。本文對于企業內部管理以及財務風險方法進行了討論，報道如下。

企業內部管理；財務風險；防范措施

一、企業內部管理以及財務風險防范的意義

企業內部管理是企業發展的基礎，企業內部管理可以幫助企業應對市場的各種變化，防止企業機密外泄，讓企業得到提升，實現企業的目標，到達企業的理念[1]。企業的內部管理主要有業務流程規劃、業務系統開發、風險方法以及監管工作幾個方面[2]。科學有效的企業管理可以促進企業的不斷發展。

財務風險是企業常見的風險之一，對于企業運轉具有重要意義，若得不到重視，可能會影響企業運營，企業財務風險主要是因為企業日常財務在管理經營中較為不確定，風險較大，加強企業財務管理是企業不斷發展的重要基礎[3]。

二、 產生財務風險的主要因素

財務風險是企業經營中常見的企業風險，在企業發展中或多或少會出現不同的金融風險，企業財務風險主要是兩個部分，一個是外部造成的風險，一個是內部造成的風險[4]。外部風險指的就是市場或者國家經濟變化造成企業受到影響，具有不確定的特點，是企業不可避免的風險[5]。

三、 我國企業常見的內部管理以及財務風險防范的情況

(一) 企業領導人目光短淺。企業重要決策主要是由領導人提出的，若領導人眼光較為短淺只是關注眼前的利益便會造成企業的危機，若領導人被眼前的利益蒙蔽，無法預知利益背后的風險，嚴重影響企業發展。若領導人從長遠計劃就會發現企業內部管理對于企業發展的重要作用，一個企業有了好的內部管理，可以有效避免財務風險，而且有助于企業長期健康發展[6]。部分企業領導人認為企業內部管理是對于員工能力的束縛，對于公司企業毫無意義，這樣的想法導致企業內部管理無法實施，企業發展受到阻礙[7]。

(二) 企業監督管理工作較松懈。企業監督管理工作比較松懈是我國企業內部管理存在的一大問題。大部分企業都有自己公司的監督管理規定和制度，但實施起來并不理想[8]。

(三) 金融風險防范意識薄弱。由于目前的企業對于內部管理比較疏忽，對于企業財務風險防范意識較為薄弱，企業發展眼光較為短淺，只是注意眼前的利益，看不到利益背后的風險，對企業造成財務風險。企業之前存在著密切的交流，在運營過程中具有各種不確定的因素，市場變化也日新月異，企業無法預知風險，常常造成企業風險現象。

四、 企業內部管理以及財務風險防水平的提高措施

(一) 增加工作管理的控制。內部管理是企業工作管理的一大重點，有效的內部管理可以幫助企業避免需要風險。可以定期對企業財務工作進行檢查，招聘專業的會計人員設立審計部門，對企業財務工作進行審核、檢驗，預知企業可能遇到的財務風險，監控會計部門的工作，并且不定時的對會計工作進行檢查，并對相關人員進行定期培訓。

(二)金融人才培訓。財務人員在企業管理中具有重要意義，會計部門關系著企業的生存與發展。因此，財務人員應得到企業重視，企業應為財務人員定期開展培訓活動或者講座，幫助財務人員進一步增進財務管理能力，培養金融人才，讓財務人員具備預測投資風險以及發展趨勢的能力。

(三) 對企業內部管理制度進一步完善。企業內部管理制度是企業內部管理的主要措施，有助于企業的發展，有效的企業內部管理制度可以幫助企業有效降低風險，但常常由于企業發展中的多種不確定因素，導致制度無法嚴格執行，所以應對制度進行完善，讓制度可以嚴格執行。首先要讓管理人員對制度進行學習以及理解，讓管理人員可以在工作中將制度付諸實踐，并在可以再實施過程中觀察制度的可行性，若實施起來較難的條例，應進行修改，保證每一個管理制度都能得到嚴格的執行，最大限度的降低企業的財務風險。

(四) 增加企業內部管理力度。企業內部管理制度實施的主要基礎使內部監督，監督可以保證制度的實施的有效性，而且增加防范財務風險的能力。在內部管理中財務管理是其中重要的一個部位，對于財務部門整個管理和監督可以有效降低金融風險，監督的過程中可以發行工作中的問題，并及時進行解決。企業對財務風險防范程度得到大幅度提高。內部監督工作主要由監管部們進行，企業可以將經驗豐富的員工組成監管小組，以此確保管理制度的有效性，幫助企業樹立良好的形象。

(五)保持內部控制環境良好。企業應營造一個良好的內部控制環境，進一步完善內部管理制度，提高內部管理水平以及防范風險的措施。良好的內部控制環境可以對金融風險起到反方作用，企業可以根據自身行業特點以及市場發展方向，開展專屬的內部控制環境。根據市場的變化，企業可以完善內部管理以及風險防范的聯合意義，更適合當今市場的發展趨勢；其次加強員工對于內部管理以及金融風險的內部控制意識，在企業內做好相關內容的宣傳，讓企業內部管理以及風險防范成為企業的重點。

(六) 加深對于會計流程的了解。企業面臨的財務風險隨著市場的不斷變化日新月異，財務人員若得不到及時的學習，可能會跟不上市場的變化，導致財務工作效果不理想，所以財務人員應不斷加強自己的財務管理能力。會計人員可以根據市場的不斷變化對財務報表以及財務登記簿進行改善，幫助企業不斷進步，避免出現跟不上市場變化的情況。

(七) 財務人員定期進行風險培訓。財務部門是企業的重要部門，財務人員對于企業發展以及生存更為重要，企業應重視對于財務人員的培訓與教育，所以應定期為財務人員進行培訓，培養公司自己的金融人才，幫助財務人員提高財務能力的同事，也可以具備對于企業風險的評估能力，幫助企業降低財務風險，樹立企業的良好形象，促進企業的不斷發展。

五、結束語

隨著市場經濟的不斷發展，企業會遇到各式各樣的財務風險，財務風險可以通過企業管理來降低其發生率，可以通過制定合適的企業管理制度，并交由監管部門監督嚴格執行，讓企業可以不斷的健康發展；對企業財務人員進行教育，幫助財務人員不斷提升財務能力，并且讓財務人員具備對于風險的評估能力，大大降低了企業財務風險的發生幾率，及時發現企業中存在的問題，并及時解決，不斷完善企業管理，然后企業得到更多的利益。

[1]馮新生.企業內控管理與財務風險防范措施研究[J].商,2016，20(17):9.

[2]唐銘.關于企業內部控制的對策與財務風險防范的分析[J].環球市場, 2016，12(8):57-57.

[3]鄭志奇比索洛爾治療慢性心力衰竭患者的療效觀察[J].智慧健康，2017，1(6)：24-25.

[4]張媛.探討防范企業財務風險以加強企業內部控制的有效措施[J].現代經濟信息,2015(18)：140-141.

[5]宋大偉.企業內控管理與財務風險防范中存在的問題及措施分析[J].商情,2015,10(8):300-300.

[6]王素珍.企業內控管理與財務風險防范措施分析[J].現代經濟信息,2016，5(16)：463-464.

[7]李鳳霞.淺析企業內控管理與財務風險防范[J].經營管理者,2016，28(22)：62-63.

[8]李煒錚.初探國有企業內控管理及財務風險防范思路構建[J].現代經濟信息,2015，5(6).：463-464.