試論加強工業企業成本管理與控制的有效措施

(阜陽三環電力器材有限公司 安徽 阜陽 236000)

試論加強工業企業成本管理與控制的有效措施

袁海俠

(阜陽三環電力器材有限公司安徽阜陽236000)

工業型企業相對于其他行業而言，成本投入會較高，因此對于成本的控制管理會顯得尤為重要。在目前我國的工業型企業對于成本管理控制現狀來說，除了了許多缺陷，在這樣的條件下發展，會導致企業的競爭力下降，對于企業的壽命也有一定的影響，因此，本位針對如何加強工業型企業的成本管理控制展開探討，并提出相關措施的建議。

工業型企業；成本管理；措施

一、引言

對于一個高投入的工業型企業而言，每一次的成本投入，都應當嚴格把控，成本把控不嚴格，會造成資源的浪費、施工的盲目等等現象。因此工業型企業應當對成本投入加以重視，以此增強自身的競爭力及對投資項目的精確性。而我國大多工業型企業，對于成本控制重視度不足，從而對自身發展形成阻礙，導致自身競爭力度上漲緩慢。

二、工業型企業成本管概述

成本管理，對于工業企業而言，是可以起到加強企業發展競爭力的途徑，通過精確地計算，對工程的成本各環節進行最據效應的核算，進而為企業成本提供可控制空間。而成本的管理也不單單僅限于工程投入方面的資金，作為企業而言，如水電費用、員工待遇方面，也是成本管理的一部分，因此對于成本的管理，也可以起到使員工、員工待遇等其他方面的標準化的作用[1]。綜上所述，成本管理是一種，可對企業全面進行規范化的管理技術，有助于提高企業的效益。

三、工業型企業成本管理缺陷

(一)成本重視度較差。當今時代的工業型企業，處于新舊交替的階段，許多企業的管理思維還在受傳統觀念的影響，與成本管理把控相較，對于企業的營收更加重視，因此在企業發展方向上，更加推崇銷售的板塊，這樣的現狀體現出，傳統模式下對于成本理念的淺薄[2]。使企業管理層對于成本控制的價值觀沒有深刻的認知。

根據調查，絕大部分企業，從最高管理人員到普通員工，都沒有成本節約的思維，導致員工因沒有約束，而對公司資源肆意的浪費，這樣的現狀如對于小型企業而言是阻礙發展的因素，對于大型企業而言是一種很可能超出營收的巨大消耗，而無論面向哪種類型的企業，這樣的浪費最終都可能導致企業解體，這無疑是十分不可取的行為。

(二)成本管理思維的問題。在部分對企業成本管理有一定重視的企業中，會實行一定成本管理手段，而通常情況下，所謂的手段是要求成本無限制的降低，這樣的思維是存在巨大問題的。企業的成本控制如果一味的降低，那么相對的企業出產的產品質量就自然會受損，這樣的結果，甚至可能會導致企業被淘汰。因此企業的成本控制室應當是在一定范圍內，所控制的地方也可以通過對其他方面來節約。

(三)成本控制無體系。工業企業其行業特質會導致在項目中，涉及到很多方面的資源，因此對于成本把控方面，臨時的計算會顯得非常麻煩，進而形成工程施工拖延、容易出現紕漏的問題，而相對成熟的工業企業，對于成本的管理一定會有相應的體系，通過體系來對企業整體人員、資源進行控制管理，同時也配備對自身企業及行業了解深刻的管理團隊進行管理，從而建立出自身獨有的成本管理方式融入體系之中，以此保證企業的效益。

(四)成本管理運作方式的缺乏。部分重視成本管理的企業，因對成本的重視，會找到一些系統化的管理方式來進行管理，目前國內比較常見的方法有電算化，這樣的方式確實能夠幫助企業進行有效的成本管理，但問題在于運作電算化的方式過于缺乏，在大多數運用電算化的企業中，運作電算化的方式就是人工運作，這樣的方式通常會形成兩個漏洞，容易出錯及運作不得當，從而導致成本管理中出現很多不必要的麻煩。

(五)企業員工職責缺陷。在當前的絕大部分企業中，出現了員工與員工之間的職責不明確，很容易出現如，當多人執行某一項工作時，發生了資金上的錯誤，而因為職責的不明確，互相推責，這對于成本管理的開展整體都會出現極大的阻礙。因此在企業中，對于職責的明晰化應當完善，尤其是工業型企業這種涉及大量專業性項目、資金投入大、實施流程復雜的企業，一旦因為類似情況導致成本控制的無法實施，整個項目的進展都會被拖延。

四、加強工業型企業成本管理措施

(一)加強企業成本管理的重視。對企業成本的不重視，對于企業發展是極為不利的，因此需要加以改善。改善的措施，必須要保證從企業最高管理者到最普通的員工的全體性，可以對員工開展相關的培訓座談，使員工為自身在企業中的日常行為有規范標準，杜絕對企業資源的不必要浪費。而作為管理者首先要看清楚成本管理不當對企業帶來的不利影響，自身對成本管理的意識要加強，從而做到企業整體成本管理的統一化。

(二)成本管理思維的轉變。成本的管理并不是一味的降低投入的成本，而是需要通過企業的實際情況，計算出適合自己企業成本降低的范疇，以此范疇為標準，在保證自身企業產品質量的前提下，進而把控成本才是正確的做法，其次對于企業中，非生產型的成本，也要做到管理，如企業水電費用、員工食堂等都是一筆不小的支出，因此可以從此類方面進行控制，例如要求員工養成節約的習慣，員工食堂的用餐標準化，從而達到對成本控制的目的。

(三)成本體系的建設。成本的體系建設，首先，應當具備對企業整體人員都有一定約束的功能，約束的范疇主要作用于日常行為、工作行為等，對于浪費企業資源的行為，應當提出相應的處罰，以此激發相關人員對成本控制的重視[3]。其次，成本的管理因屬于專業性工作，在進行管理時，可以通過建設裝也得管理團隊進行管理，對于團隊人員篩選，必須要對其專業能力進行考擦，確保企業成本控制工作的穩定及發展性。

(四)成本管理運作方式的加強。因為工業型企業的特性復雜，以電算化成本管理方式為例，在傳統的人工進行運算的時候，容易出現紕漏且進度緩慢，因此可以通過建設信息化的成本管理模式，信息化成本管理模式，應當具備接受、計算、統計、保存等功能，通過終端計算系統對各項成本數據的反饋進行計算的結果，提高成本核算的效率極準確性，同時對計算結果進行建檔保存，以便當出現需要改動或錯誤的情況下，能夠更好的核對相關數據，從而進行修正。

(五)企業員工職責明細。職責的明細，是為了預防當出現資金上的錯誤時，可以準確的找到相應的責任人，進而采取相應的解決措施，因此對于員工的日常工作內容、所負責的項目及區域等，都應當在工作之前告知管理人員及員工，而后還應當記錄以便查閱。

此外，還可以建立相關的獎勵機制，對于工作有效率并資源使用最恰當的員工，給予相應的獎勵，此舉一方面可以激發員工的工作的熱忱，另一方面可以幫助員工養成良好的資源使用習慣，對于企業及員工人都有良好的幫助。

五、結語

成本管理，對于企業而言，可以提高其競爭力，而當前國內的大部分工業企業，對于成本管理的重視度不夠，更甚者幾乎無視成本管理，只在乎營收。成本管理的不重視，會造成企業的資源大幅度被浪費，往往這種浪費是超出企業營收的，從而嚴重威脅到企業的壽命。因催保證企業的競爭力及壽命，應當對成本管理的重視度提高，了解當前企業中成本管理方面的缺陷，并根據實際情況采取相應的措施，如可以通過獎罰制度約束員工的日常、工作的行為，避免浪費。

[1]洪淑端.工業企業成本管控問題研究[J].中國集體經濟.2017(25)

[2]任曉.少數派的溢價能力[J].溫州人.2017(15)

[5]王惠娟.試論我國工業企業的會計信息質量[J].中國外資.2012(08)