企業文化在對企業管理中的戰略定位

(中國社會科學院研究生院 上海 200072)

企業文化在對企業管理中的戰略定位

王小利

(中國社會科學院研究生院上海200072)

在企業管理中，企業文化是一個企業的靈魂支柱。企業文化在企業管理中的重要性是不能忽視的，其地位也正在隨著企業地位的上升而日益提高，一個企業想要更高、更快發展，企業文化的發展對于加強企業自身的能力是起到非常大的建設性作用的。企業文化對于任何企業來說都是一種無形的資產，甚至是一筆有形的巨資，畢竟優秀的企業文化能帶給企業更多的物質回報。作為企業管理者，只有把企業文化放在重要位置才能稱得上為一位優秀的管理者，企業文化作為企業的軟實力不能被忽視，否則企業就難以立足。本文就企業文化在對企業管理中的戰略定位進行探討。

企業文化；企業管理；戰略價值

一、優秀企業文化應具備的內涵

企業文化有著多樣的內涵，其中，企業制度與企業人員的思想行為兩方面占主要地位，每個企業的成功經驗都不會是復制粘貼，但是每個成功的企業都一定離不開優秀的企業文化。每個企業都有屬于它自己的領導者，這位領導者就是企業文化的倡導者，也必須是企業文化的帶頭人，正確的管理方法是對企業的負責，更是對于每位員工的負責，每位領導者必須在實踐中不斷調整自己的管理理念，不斷更新才能不斷進步，久而久之，員工就會把這種管理理念當成一種上班的習慣，企業管理也就轉化成為了企業文化。利潤最大化應該是每個企業都渴望的目標，但企業必須明白，利益誠可貴，正確的價值觀念價更高，如果一個企業沒有一種積極向上的價值觀去維持企業的發展，企業是很難走到最后的，更是無法與其它企業齊頭并進，企業為了賺錢而經營是沒有任何意義可言的，每個企業都應該力求為社會、為國家貢獻自己的力量，這樣的企業生存、發展才有意義，這樣的企業才會在無形之中掙到最有價值的品牌效應和知名度。人們常說，要做一個有素質的人，一個有企業文化的企業就像一個有素質的人，雖然你不熟悉他，但是你還是會在他的言行之中莫名地就會對他產生好感，企業的言行規范會通過企業員工的素質表現出來，這又回到了我們開頭闡述的企業人員的思想行為的重要性，舉個現實中的實例，海里撈之所以能成為餐飲界的500強，最重要的就是服務戰略非常優秀，一方面改變傳統單一的服務，創新服務理念和方式，另一方面為員工創建公平公正的工作環境，這樣的管理方式獲得廣大群眾的好評，這樣的企業管理模式的成功正是因為優秀的企業文化的熏陶。

二、企業文化建設始終服務于企業管理

企業管理包含很多的方面，其中財務、生產、營銷、投資管理等方面是最為基礎的，這需要企業管理者具有組織能力、控制能力以及制定計劃等多個方面的能力，企業管理者在管理企業時一般會有兩個方向，一是用管理需求來打造企業文化，二是用企業文化進行反向管理，這個問題的解決最合適的方法就是根據企業本身的定位來選擇，但是無論如何企業文化建設要以服務于企業管理為宗旨，企業文化一定要利于企業管理，只有制定對員工有利的文化建設才能讓員工真正服務于企業，讓企業健康發展。在這個信息經濟時代，文化建設與經濟建設緊密相關，企業競爭僅僅放在資金、技術、資源這些方面已經遠遠不夠了，更多的發展人才、創建企業文化、維護市場環境才是真正決定企業能否立足的關鍵。企業文化目前來說已經上升到一定得高度，社會關注度也在不斷提高，企業文化建設需要企業管理層制定人性化的經營理念，需要員工長期堅持并且維護企業文化在企業中的順利展開實施，更需要科學的力量扶持企業成長，注重企業文化的傳承，把企業文化建設作為企業管理的核心部分。企業的品牌有兩部分構成：經濟實力和企業文化，強大的經濟實力能打開企業的影響力，提升企業的知名度，提升企業的市場影響力，但是，通過經濟實力引起消費者注意的企業往往沒有通過企業文化而發展的企業生存能力強，一般情況下，通過企業文化發展的企業會形成品牌效應，品牌效應在消費者心中才是不倒的標桿，由此可見，企業文化在企業管理中的地位不容小覷。當今世界，越來越多的企業認識到企業文化對于企業管理的重要性，企業之間的競爭最終也會是企業文化軟實力的競爭，企業發展企業文化是企業在發展中獲得成功的最佳途徑，企業萬不能一直走在傳統的發展道路上，否則只會功虧一簣。

三、企業管理要為企業文化建設提供合適的氛圍

一個讓人愉快的工作氛圍是保證工作效率的很重要的影響因素，同樣的道理，企業管理要為企業文化建設提供合適的氛圍。在企業創立之初，最先確定下來的就應該是企業的規章制度，當然這并不能一蹴而就，這是一個長期的摸索的過程，需要企業在成長的道路上不斷改進，不斷摸索，找到一個適合企業發展、適合員工工作的中和方式，企業文化在很大程度上就是在折射企業領導層的管理能力和一個企業發展的綜合能力，企業文化的成功應用，是一種經營理念的認知，是員工對于企業的一種價值觀上的認可，一個企業的文化建設做的好，不僅能留住有能力的人才，更能吸引更多的人才為自己的所用，需要特別關注的是，在一個企業中，一定要打破專制的理念和行為方式，這樣的方法無論是對企業、對員工、對消費者都沒有一點好處，一定要引入集體的智慧，采用人性化、民主化管理方式，讓員工有發言權，充分調動員工積極性，讓員工從內心產生自豪感、榮譽感，積極主動的宣傳企業品牌，在沒有特殊情況下，可以采取獎勵機制的方式來幫助企業文化在企業中更好的實施，推動企業管理。對于一般的企業而言，企業文化建設一定要有充分的氛圍，如果員工不能適應企業的文化，就不會長期在這個企業工作下去，在此期間，員工的業績肯定就得不到保障，便會影響到企業的發展前途，往往得不償失，所以一定要把企業文化放在一種穩定的狀態之下，不能總是搖擺不定，處于一種漂浮的狀態，一個企業沒有一個合適的氛圍去創造優秀的企業文化必將走向末路。從企業文化的發展角度來講，目前的企業文化建設并不扎實，很多企業出現余力不足的現象，這種現象的出現一定是企業把企業管理和企業文化分開來管理，彼此孤立勢必導致企業的失敗，在現代企業管理中，這樣的現象雖在逐步減少，但是并不能說已經完全不存在了，所以，一個企業要想發展，想保持旺盛的生命力，一定在企業管理中為企業文化建設提供合適的氛圍。

四、總結

當今世界，文化在綜合國力的競爭中日益重要，在國際化的大背景下，企業文化的作用也相當突出，甚至成為一個企業成敗的關鍵。優秀的企業文化應該被應用到企業的經營管理中和一切活動中，切勿將企業文化獨立于企業管理外。企業文化建設最近幾年發展迅速，對推動企業管理起著至關重要的作用，經濟全球化的今天更是迎來了企業文化潮流的高潮，若想企業長盛不衰，無疑就是給企業員工灌輸優秀的企業文化，這種方式必須長期堅持下去，不能急功近利，追求立竿見影的效果，要細水長流，使員工在潛移默化中接受企業文化的影響，實現企業穩定持續發展，把文化發展與企業管理相互融合，企業管理者要時刻銘記搞好了企業文化才能實現企業經濟利益的最大化。

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王小利(1978.11-)，女，河南，經濟師中級職稱，本科管理學學位，企業管理，上海東貿鴻安汽車銷售服務有限公司。