淺談塔里木工程公司技術人才隊伍建設

全青松

摘要：隨著原油價格下滑，石油行業中工程技術服務板塊工作量急劇減少，工作人員薪酬待遇降低，引起技術人才隊伍不能穩健發展。無論是國內更加激烈的競爭局面還是國際市場的開拓發展都需要我們擁有更高素質的技術人才隊伍，為更加激烈的競爭提供強有力的技術人才保障。

關鍵詞：技術人才；隊伍；建設

一、公司技術人才隊伍發展現狀

目前，塔里木工程公司技術人才隊伍建設主要存在兩個問題，一是技術人員流失較嚴重，技術人才隊伍不穩定，近兩年來技術人員流失加劇，并且目前申請返川工作但未批準的技術人員多達30余人，且有多個是科級部門負責人；二是一線鉆修井隊技術人員年齡偏向年輕化，一般技術干部30歲以下的占比達到41.4%，導致技術水平不高、經驗不足，從而技術管理粗獷，技術方案準備及關鍵細節把控能力不足，這已經在我們工程管理的各個方面顯現出來。

二、形成現狀的原因分析

（一）技術人員異地化嚴重，流動性大

目前，塔里木工程公司53.5%的專業技術人員來自川渝地區相關單位外借外派，對公司缺乏歸屬感。隨著川渝地區和新疆地區收入差距的縮小，導致申請返回四川工作的人員大幅增加。另外46.5%的專業技術人員人事關系在塔里木工程公司，其中2009年后部分大學畢業生人事關系雖在塔里木工程公司，但其戶籍因種種原因不能轉移到人事關系所在地，導致這部分年輕技術人員與家庭長期兩地分居，為照顧家庭部分年輕技術人員選擇辭職。

（二）工作環境惡劣，工作強度大，生活水平提高，吃苦耐勞精神退化

塔里木工程公司作業區域環境惡劣，主要分布在沙漠、戈壁，夏季酷暑難當，冬季透骨奇寒。實行輪休制，每次上井工作時間長（80天以上），且每天工作時間長（12小時以上），勞動強度非常大。石油鉆修井行業流動性強，長期野外作業，生活不穩定。隨著社會的進步，個人追求高品質生活的要求更加強烈。所以相當一部分大學畢業生不能適應這樣的工作，實習期未滿就選擇了辭職。

（三）缺乏對技術人員的激勵、考核機制

對于技術人員考核、獎懲等激勵機制乏力，雖然針對技術人才建立了人才庫，下發了相關管理辦法，給予了一定的津貼補助，但考核、激勵力度不夠，技術人員之間薪酬待遇差距小，未能很好的調動起技術人員的積極性。

（四）薪酬減少

近年隨著國際原油價格大幅下降，鉆修井工作量縮減，導致員工薪酬減少，而社會平均工資水平反而提升，技術人員對薪酬滿意度很低，造成技術人才隊伍的不穩定。

（五）受人文關愛的程度不夠

與其它職業相比，鉆修井工程技術人員勞動強度更大，勞動環境更差，且連續工作時間長，生活枯燥、質量差，婚姻問題突出，不能照顧家庭，這也是技術人才隊伍不穩定的重要原因之一。

三、推進技術人才隊伍建設的途徑

（一）政策上支持在環境艱苦惡劣地區工作的員工

塔里木工程公司為川慶公司開拓外部市場，工作環境惡劣，市場競爭異常激烈，工作難度大、強度高，較內地同工種員工需要承受更大程度的壓力，因此，員工的平均收入水平應該高于內地員工，可根據在疆工作年限發放疆齡補貼，以拉大邊疆艱苦地區與內地的薪酬差距。

（二）從源頭抓起，選擇招聘符合公司實際需求的大學畢業生

根據企業實際情況，首先新招聘的大學生畢業生人事關系要歸屬于塔里木工程公司，這樣員工對公司才有一種歸屬感。招聘大學畢業生時應優先考慮生活在比較艱苦地區的人員，這樣的人員相比條件較好的人員更能適應新疆地區的惡劣環境，可能更看重薪酬待遇而勇敢去面對接受惡劣環境，珍惜這份工作。

（三）使用正確的培養方法，加強人才培養的計劃性，加大人才培養力度

我們經常講要重視對員工的培養，但如何培養才能達到好的效果，就需要創造一定的條件和有正確的培養方法。要適當增加鉆修井隊技術人員數量，降低個人勞動強度，留出休息、學習的時間與精力。根據崗位需要和個人特點規劃每個人的崗位目標，在工作中選擇重點方向加以培養。按照一定的頻率，為不同層次的員工創造和提供不同形式的培訓機會，提高其業務素質，激勵其產生持久的歸屬感。培養人就好比放風箏，抓著線不放，風箏怎么也飛不高；撒手不管，風箏將不知所蹤；只有牽著線引導方向，隨著風勢不斷地放，風箏才能飛的越高越遠。

（四）技術人員分級管理，加強激勵、考核機制，提高優秀技術人員的收入

根據工作年限，工作能力、業績，對技術人員進行分級管理，不同級別享受不同的薪酬待遇。建立合理的獎懲制度，嚴格落實。通過獎勵激發員工發展的心理，采用懲罰使其產生自我保護心理，從而令行禁止，激發技術人員積極向上的工作熱情，在工作中認真學習和提高。通過浮動獎金系數和拉開系數差距來提高優秀技術人員的薪酬。根據技術人員平時表現和工作業績，制定公平、公正、公開的技術干部選拔任用考核評價制度，將考核成績作為技術干部提拔任用的重要參考。在技術人員當中形成積極提高自身工作能力與業績的良好工作氛圍。

（五）增強人文關懷

通過規范休假制度，并強制執行，使技術人員能夠勞逸結合，調節好身心健康，提高工作效率與生活質量。這也是以人為本社會發展理念的必然要求，企業只有主動去適應，才能屹立在激烈的市場競爭之中，掌握主動。加強與技術人員的溝通、交流與引導，關心技術人員的婚配問題和工作、生活中遇到的困難，盡量幫助解決或減少其思想上的顧慮，創造溫馨的人文環境。

我們只有不斷努力的去尋找正確方法，踏踏實實的推進技術人才隊伍建設，建立一支專業水平高、綜合能力強的優秀技術團隊，才能在激烈的市場競爭中占據前沿，創造輝煌的成績。