風電場實施遠程集中控制與人力資源優化配置的探討

唐俊

摘要：隨著風電場的不斷完善和發展，各風電企業根據實際情況在風電場管控模式上進行了一些嘗試，“遠程集中控制、現場少人運維、規范統一管理”是風電場科學有效管理的發展趨勢，是風電企業降低經營成本、人力資源優化配置、應用新技術和管理思想發展的必然結果。

關鍵詞：風電場；集中控制；人力資源；探討

“遠程集中控制、現場少人運維、規范統一管理”的集中管理的管控模式，是風電企業降低經營成本、人力資源優化配置、應用新技術和管理思想發展的必然結果，是風電場科學有效管理的發展趨勢。本文通過分析甘肅大唐新能源有限公司風電場實際，致力于探討基于風電場遠程集中控制建設，合理優化公司人力資源配置，達到減員增效，降低人工成本，盤活人力資源的效果。

一、公司目前人力資源現狀及存在的問題

（一）目前已投運的兩個風電場分別位于甘肅省內玉門地區和景泰地區，與公司機關距離較遠，風電場工作人員長期駐守現場，其工作生活都很不方便，長期在現場工作的意愿較低，人才流失嚴重，給企業的長遠發展帶來負面影響，還會削弱企業的凝聚力，降低員工對企業的認同感和忠誠度，降低現有員工的工作積極性，對企業發展極為不利，更不利于吸引人才和隊伍的穩定；另外風電場在技術人員的管理上各自為陣，不利于生產技術人員的統籌調配，致使經營成本高、勞動效率低下。

（二）公司在生產管理機構上設安全生產部和各風電場等二級部門，安全生產部設有安全員、運行專工、檢修專工等專業技術管理人員，風電場管理人員亦設有安全員、運行專工、檢修專工等專業技術管理人員，運行、檢修班組分設生產部門管理機構重復，管理層級增多、員工人數增加等問題。

（三）風力發電是近幾年快速發展起來的新興產業，從風力發電前期規劃到建設期積累的經驗相對欠缺，前期規劃和工程建設部門人員大多是由火電、水電等轉來的，缺少有風電生產經驗的技術管理人員，前期規劃和工程建設期重點在降低造價和縮短工期方面，在選址、選設備等方面忽視了生產需求，往往造成投產以后不停地投入改造，造成資金浪費。

（四）隨著“電改9號文”不斷深入，甘肅省在已有的電力中長期交易合同的基礎上開展增量現貨交易，該現貨交易為日前交易，即每個工作日每15分鐘由風電場運行人員參與交易。這就要求交易人員要時刻掌握風功率預測、電網容量、市場環境等重要信息，更要有較高的市場研判思維，故存在現場人員掌握的信息和機關決策人員的市場研判不能時時共享，在機關的市場營銷人才不能充分利用。

二、遠程集中控制有利于人力資源優化

（一）有利于不同型號風機設備的統一大數據分析、提高技術人員利用率。風電場地理位置分散、交通不便利，不同風電場各種機型的操作界面及數據存儲互不相同，生產信息反饋不及時，各風電場就地的監視與控制系統就難以滿足公司管理人員對現場設備、電量、風功率等信息的掌握，依靠管理人員來回奔波進而降低人員利用效率，延長故障的時間，影響發電量，造成經濟損失，通過遠程監控系統不僅能將這些風機廠家的數據和控制全部納入監控系統中，并且能夠將風機數據和升壓站數據統一在一個數據平臺內，實現數據共享，系統聯動。

（二）有利于機構精簡，減少勞動力重復配置。現有的管理規范受火電管理模式和整機廠家的影響，不同風電場所處地理環境和設備配置不同，無法實現不同類型各風電場的統一監管、不能為形成統一的生產經營管理體系的提供條件，致使機關設有生產管理部門、每個風場還得設置生產管理機構，管理機構臃腫、人員編制需求多，集中控制中心可解決對分布分散、地處偏遠的風電場實現無人值班、少人運維、統一調配、經濟管理的運行模式，減少生產管理機構和人員。

（三）有利于改善勞動環境、吸引優秀人才。風電場比較偏僻，地理環境一般都比較惡劣，工作人員長期駐守現場，其工作、生活都很不方便，很難吸引人才和穩定人員，尤其運行管理人員少、運行管理工作量大，公司很難掌控各風電場的實際運行效果及經濟效益。因此，將集中監控中心建設在省會城市，可以將公司現有優秀的專業技術人才集中于集控中心，集中為公司的生產、電量實時交易提供強有力的智力支持和技術保障。

（四）有利于減員增效。從集團公司目前的勞動定員標準來看，不具備每天通勤的就地控制的最小容量風電場也要管理和運行人員16人，兩個風電場至少32人；另外檢修、定檢人員每個風電場約15人。通過集中監控后，風電場技術管理人員與機關技術管理人員合并分流，風機定檢人員集中管理，現場只保留運維一體人員，運行人員至少減少一半以上，有效降低人工成本，提高人員效率。

（五）有利于優秀人才統籌調配，解決前期和建設期人員數量和生產技術不足的問題、解決滿足日常交易市場研判的問題。風電場技術管理人員與機關技術管理人員合并后，一部分人員作為現場技術指導輪流駐風電場，一部分人員充實在規劃部、工程部等部門，把生產經驗提前注入項目前期、工程建設期，一部分人員作為市場研究，重點進行電量交易工作。

三、穩步實施確保平穩過渡

（一）風電場人員職責明確。實施遠程集中控制后，風電場只保留少量運維人員，主要負責風電場的倒閘操作、事故處理、設備管理工作。人員組成由現在的運行和檢修人員中選拔；設一名管理人員，主要負責日常事務的處理和與當地政府部門的工作聯系。定檢、重大設備檢修、疑難問題處置由專門隊伍在各風電場輪流作業。

（二）加強風電場運維人員的培訓。因風電場不再設置獨立的運行、檢修班組，只設置運維班組，在人員配置上進行了優化，在技術管理上進行了整合；要通過運行、檢修人員交叉互補、集中專業授課、專項實操等培訓方式使得風電場每名運維人員都成為具備既能運行又能維護的高素質人才，保障集中控制后風電場能夠在技術人員的指導下保質保量完成實地操作和維護工作。

（三）充分發揮集控中心技術人才的數據分析優勢。通過集控中心利用自動檢測系統對風電場采集、整理實時數據，建立統一的實時歷史數據庫平臺，實現過程數據的統一、長期存儲。并以此為基礎，實現對生產過程信息遠程實時監視控制、趨勢分析、歷史對比、實時報警等功能，以及早發現潛在問題，根據天氣及人員情況，提前進行計劃性檢修維護，降低設備故障率，降低風電場運維人員勞動強度。

（四）逐步啟動監控中心各項功能。初期集控中心側只對各風電場進行運行監測和數據分析，指導風電場就地操作；其后集控中心側進行一些計劃內的試驗性和演習性的簡單操作；風電場運行人員將視集中監控系統運行狀況和集控中心人員監控水平的狀況逐步減少；最后在集控中心側運行人員完全掌控對各風電場的監控技術、風電場測運維人員掌握運行和維護技術并理順生產管理秩序后，取消風電場的運行值班完全實施“遠程集中控制、現場少人運維、規范統一管理”。

（五）對人員要妥善整合安置。風電場場長繼續駐場，負責對外聯系、協調和管理；安全生產部和風電場專工、技術員通過公平、公正、公開遴選，一部分重新組成安全生產部管理隊伍，一部分充實到集控運行和現場運維隊伍中，一部分充實到前期和工程建設部門；運行和檢修人員，按照技術水平、年齡結構、家庭住址等，一部分組成集控中心運行班組，一部分組成風電場運維班組，剩余部分依法依規予以補償辭退和解除勞動合同。

四、結束語

隨著風電場的不斷完善和發展，各風電企業根據實際情況在風電場管控模式上進行了一些嘗試，“遠程集中控制、現場少人運維、規范統一管理”是風電場科學有效管理的發展趨勢，有相當成熟的經驗可以借鑒。從已經實施“遠程集中控制、現場少人運維、規范統一管理”的風電場來看，實現了對各個風電場的集中運行管理、檢修管理、后勤管理等，能夠合理調配和運用人力資源、工具和備品備件、資金和技術等，達到了人里、物力、財力的高效運作和資源的優化利用，實現效益最大化。