石油企業(yè)思想文化工作中剖析式點檢評價的應(yīng)用探究

王強

摘要：在新環(huán)境中，國企思想文化工作要實現(xiàn)目標化及考評制度化，這是新課題研究的重要方向?！捌饰鍪近c檢評價”應(yīng)用在思想文化工作中，借助具體環(huán)節(jié)，落實各項管理措施，推動思想文化工作的開展，保障其具有良好的操作性，且切合實際。分析了剖析式點檢評價在石油企業(yè)思想文化工作中的應(yīng)用，希望剖析式點檢評價的應(yīng)用能為石油企業(yè)思想文化工作的建設(shè)提供有力的支撐。

關(guān)鍵詞：思想文化工作；剖析式點檢評價；應(yīng)用

精細化管理融入國企思想文化工作中，對其產(chǎn)生了深刻影響，石油企業(yè)敢于創(chuàng)新，經(jīng)過摸索，在思想文化工作中實施了剖析式點檢評價制度。也就是，以基層單位各點抑或單一突發(fā)事件為中心，要求點檢評價小組實施解剖式檢查，查找并解決存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，制定有關(guān)方案，通過較小的投入，生成重要的管理。依照制度實施鉆井人員管理，依照程序開展工作，促使思想文化工作更為具體。

一、石油企業(yè)思想文化工作中剖析式點檢評價的實施背景

石油企業(yè)負責著油田原油儲運、天然氣開發(fā)等多項任務(wù)。石油企業(yè)鉆井人員人數(shù)較多，在各工作區(qū)域中擔負著重要職責，因為分布區(qū)域比較散，一定程度上影響了思想文化工作的開展。油田改革深入推進，精細化管理將是未來發(fā)展態(tài)勢，嚴格化管理面臨著繁重的壓力，也就要求較高的思想文化工作質(zhì)量。石油企業(yè)在思想文化工作管理中融入精細化管理，重視細節(jié)，量化上突出科學性，對思想文化工作，制定并踐行了點檢評價方案。每月以隨機抽樣的方式，測評點檢單位與項目，進行剖析式檢查，生成評價報告，針對存在的問題，進行專門治理，依照流程開展思想文化工作，保障了思想文化工作的規(guī)范性，促使思想文化工作趨向規(guī)范化與科學化的構(gòu)建。

二、石油企業(yè)思想文化工作中剖析式點檢評價的主要做法

（一）踐行目標化管理，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝仓笜恕?/p>

石油企業(yè)構(gòu)建《思想文化工作點檢考核細則》，細分思想文化工作，細化大類3條、細則17條，具體拆分思想文化工作的各項點，將工作目標與執(zhí)行標準等具體化，對各自工作中的重點及責任人等，細分到每一個單位。石油企業(yè)每年考核、每季考評、每月檢查各1次，真正形成“硬指標”。

（二）采取點檢式控制，趨向質(zhì)量與效益

每月點檢評價小組制定點檢內(nèi)容1項，隨意選取點檢單位，工作的開展利用“四不兩直”的方法，全面抽取每一單位的工作，仔細排查問題，針對存在的問題進行解決，總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化措施，管控思想文化工作各運行流程，及早發(fā)現(xiàn)并處理思想文化的問題，采取對應(yīng)措施進行整改，每月開展點檢式控制，推動思想文化工作朝向質(zhì)量與效益發(fā)展，石油企業(yè)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，開展思想文化工作，使思想文化工作協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)二者的共同進步。

（三）實施剖析式評價，強化過程管理

點檢鉆井人員要嚴格貫徹各點檢管理制度，圍繞點檢員，切實構(gòu)建起設(shè)備管理體制。點檢完成后，面對存在的問題，進行充分全面的評價。要求評價小組鉆井人員考核點檢情況，實施打分，同時生成了點檢評價情況報告，其中，評價內(nèi)容涵蓋了點檢問題與意見意見等，每周一晨會對檢評價情況做出匯報，在每次點檢中，各點檢評價鉆井人員全部將自己名字簽在原始點檢評價反饋表中，管理要留有痕跡，如果存有問題，一定要徹底解決，真正強化過程評價。

三、石油企業(yè)思想文化工作中剖析式點檢評價的實施效果

（一）提高了石油企業(yè)思想文化工作整體管理水平

深入開展管理，極大促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動，變?yōu)檎蝺?yōu)勢，圍繞思想文化工作，參與管理。開展以來，明顯提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。其中，技術(shù)攻關(guān)小組由一線鉆井員工組建而成，面對原油鉆井巡護中的難點，將電子圍欄應(yīng)用其中，成功研發(fā)了鉆井巡護綜合管理系統(tǒng)，切實擔負起巡護責任，此外，不同單位在開展點檢評價工作中，相互借鑒對方優(yōu)點，開挖處理許多工作優(yōu)勢與平臺，以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，推進思想文化工作的開展，如，“旗牌星”、“員工好聲音”等的競賽，為思想文化工作的開展提供有力的工具，也整體提高了管理水平，在當?shù)孬@得了文明榮譽稱號。

（二）提高了石油企業(yè)思想文化管理水平

這種制度具有較強的針對性，指導(dǎo)各項工作的開展。即便工作再復(fù)雜，利用設(shè)定目標與梳理流程，都能化簡為繁，按時完成。截止今年，總共查出了32件基層建設(shè)與思想文化標準化建設(shè)的問題，編制41條整改措施，經(jīng)過整改，獲得了100%的合格率，使思想文化工作具備了較高的管理水平。

（三）提高了石油企業(yè)思想文化工作效率

剖析式點檢評價落實后，石油企業(yè)思想文化工作，從目標、工作計劃至考核部門與責任人等各環(huán)節(jié)均較為明晰，責任劃分具體化，減少了執(zhí)行難度，避免出現(xiàn)推諉扯皮的情況，推進了各項工作進度。

四、結(jié)束語

石油企業(yè)在我國能源企業(yè)中占有相當重要的地位，發(fā)揮了巨大的作用。石油企業(yè)思想文化工作的開展有有助于使管理人員及鉆井員工在在思想上形成高度的認識，擔負相應(yīng)的崗位職責。對石油企業(yè)開展的思想文化工作，研究利用剖析式點檢評價進行分析，以隨機抽樣的方式測評石油企業(yè)思想文化工作，基于此，制定相應(yīng)的實施方案，并獲得了良好的反饋效果，結(jié)果證明剖析式點檢評價具有良好的可行性及科學性。剖析式點檢評價的應(yīng)用，推動了企業(yè)思想文化工作的建設(shè)。