油氣田企業文化建設初探

劉璋

企業文化建設是一個內涵豐富、凝心聚力的系統工程，是推動企業發展的重要力量。油氣田企業在認真履行國有企業的政治、經濟、社會“三大責任”過程中，必須充分發揮企業文化的推動、凝聚、展示作用，建設與之相適應的企業文化。在加強企業文化建設過程中，需要注重把握以下方面。

一、企業文化建設需要黨政領導共同引導和培育

企業文化是一個企業區別于其它同類企業的特色，是企業在長期生產經營工作中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規范的總和，是團結引導員工實現工作目標的推動力，是一種現實生產力。從企業文化的物質層面上看，建設文化陣地、實施文化工程的每一個環節、每一項工作都需要企業投入一定的人力、物力和財力，這需要企業黨政領導在決策過程中鼎力支持。從企業文化的精神層面上看，企業黨政領導對企業生產經營工作的思路、理念的形成起著決定作用，影響著員工群體意識的形成，這些都是培育和形成企業文化不可或缺的條件。基于以上認識，企業黨政領導必須把加強企業文化建設作為強化企業執行力、提高企業凝聚力、增強企業競爭力、鞏固企業發展力的重大課題，積極引導和培育企業文化健康發展。一是要高度重視文化建設在企業發展中的重要作用。要從貫徹落實科學發展觀、推動企業又好又快發展的高度，增強對企業文化建設重要性和必要性的認識，讓企業領導共同關心企業文化建設問題。二是企業黨政領導要共同履行好文化建設的責任。從意識形態的角度上講，文化建設側重于企業黨委的工作范疇，而文化建設的實質涵蓋了企業生產經營的各個領域和環節，是企業黨政領導齊抓共管的內容。在實際工作中，要堅持黨政共抓、決策共定、大事共議，從領導層面為推進文化建設創造有利條件。三是黨政領導要共同研究推動文化建設的措施。要從企業文化的環境、制度保障、理念培養、意識形成等不同角度做好工作，加大文化陣地建設的投入力度，領導在科學決策的同時要一抓到底，確保文化建設取得實效。

二、企業文化建設需要員工的認同和參與

從管理者的角度上看，管理的實質是做人的工作，企業文化是一種有效的管理手段，通過文化建設產生內化于心、固化于制、外化于行、成化于果的管理效果，拓展管理領域和空間。從企業文化作用的對象看，員工是承載企業文化的主體，是企業文化的創造者和推動力量，沒有員工對企業文化的認同感和參與積極性，就難以形成個性鮮明、獨具特色的文化氛圍。我們要充分利用文化建設對促進企業管理的獨特優勢，在打造優秀企業文化的過程中，增強員工的認同感和參與熱情，將員工的聰明才智轉化為促進企業發展的內在動力。一是要注重建設和諧的員工隊伍。將社會公德、家庭美德、職業道德教育貫穿于企業文化建設的始終，努力培養愛崗敬業、團結友善、相處融洽、甘于奉獻的新型員工群體，使員工身在這種群體中工作學習感到勁頭足、心氣順，將員工隊伍建設成面貌一新、蓬勃向上、能打硬仗的戰斗集體。二是要注重不斷滿足員工的物質文化需求。通過建設文化陣地、業余文體活動、改善工作學習生活環境等途徑，讓全體員工共享企業文化建設的豐碩成果，讓企業文化本身成為對員工的一種特殊福利。三是要注重員工自身價值的體現。要把培養高素質員工隊伍作為文化建設的切入點，通過建立嚴格的學習培訓、考核獎懲、選拔使用等管理制度，提供展現能力、體現價值的事業平臺，促進員工在不同崗位之間合理流動，真正做到能力大小崗位不一樣、貢獻多少收入不一樣，努力創造員工成長成才的良好環境。

三、企業文化建設需要緊扣時代脈搏

隨著國內外環境、企業內外部環境的深刻變化，企業發展的目標思路、經營理念都將適時調整，作為植根于企業生產經營沃土的企業文化也必須適應時代發展和企業實際需要，以此在引領企業發展中發揮應有的作用。一是要把石油行業的光榮傳統作為文化建設的精神源泉。繼承發揚大慶精神、鐵人精神等石油工業的優良傳統和作風，將創業過程中形成的寶貴精神財富作為新時期文化建設的主干，在任何時候、任何情況下都不能丟棄。二是要把新形勢下中國石油的核心經營管理理念、企業宗旨和企業精神貫穿于文化建設的始終。圍繞建設綜合性國際能源公司奮斗目標，在承擔國有企業經濟責任、政治責任和社會責任的進程中，奏響“我為祖國獻石油”的主旋律，增強為國分憂、為油奉獻的責任感和使命感，激發員工的創業奉獻熱情。三是要把自身特色體現在文化建設的內涵上。要認真總結油田開發建設的歷史經驗，結合油田生產經營特點和企業環境的新變化，歸納、提升企業的價值觀念、經營理念、發展思路，及時調整企業的發展戰略、目標思路和管理方法，在持續完善中賦予企業文化建設新的內涵。

四、企業文化建設的成果需要用生產經營成果檢驗

離開生產經營工作實際，企業文化就成了無源之水、無本之木。歷數國內外業績突出、實力雄厚的企業，盡管取得成功的途徑不盡相同，但都將企業文化建設作為內聚力量、外樹形象，增強企業發展實力的手段，實現企業文化與經營業績的共同提升。因此，企業文化建設的成效，歸根到底要通過生產經營成果來體現。在建設企業文化的過程中，要以是否有利于企業發展、是否有利于生產經營業績指標的順利實現作為判斷標準，充分發揮文化建設的引導、激勵和約束作用，促進企業生產經營工作的順利開展。一是要發揮引導作用，打造育人文化。通過典型示范、形勢任務教育，引導員工認清形勢、明確目標、落實責任，與企業同舟共濟，不畏艱難，努力創造更加輝煌的業績。二是要發揮激勵作用，打造進取文化。通過設定文化發展目標、個人成長目標，描繪企業和個人發展前景，激勵員工團結進取，將工作熱情化作工作動力。三是要發揮約束作用，打造執行文化。按照規范管理的要求，健全完善各項規章制度、運行機制和操作規程，做到有章可循、有章必循、違章必究，通過嚴格的監督約束機制促進員工自覺意識的養成，確保政令暢通。