馬宏勇 彭志國
淺談企業(yè)媒體如何讓企業(yè)文化落地企業(yè)文化,是企業(yè)精神主旨所在。如何讓企業(yè)文化落地,在公司全員中凝心聚力,讓新員工快速融入、讓老員工認同投入。是企業(yè)媒體面臨的一個課題。
無論任何類型的公司,都需要依靠員工來維持運轉,公司與員工之間雖然最初是依靠雇傭來建立關系的,但隨著員工成為公司的一員,兩者之間的聯(lián)系便日益緊密,前途命運也休戚相關,然而員工的工作年齡是相對固定的,會隨著公司的不斷發(fā)展和時間的推移而不斷更替,那么如何讓新入職的員工在最短的時間內正確、快速的融入到公司的發(fā)展中來,企業(yè)文化的作用就顯得格外重要。
企業(yè)文化是指在一定的條件下,企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)自身特色的精神財富和物質形態(tài)。其核心的精神文化,最終將引導廣大員工凝聚一心,自覺規(guī)范行為,一切以公司發(fā)展為主線。那么如何在企業(yè)文化和廣大員工之間建立起緊密的聯(lián)系,得到更大范圍內組織成員的認同就成了企業(yè)媒體的職責所在。
企業(yè)媒體作為公司的一部分,在傳播公司企業(yè)文化上有著許多先天的優(yōu)勢,而這些優(yōu)勢無不是為讓企業(yè)文化落地服務的。
首先,打鐵還要自身硬,領悟文化真內涵。
企業(yè)文化的根本核心是企業(yè)精神,而企業(yè)精神的表現(xiàn)形式往往是多種多樣的,如:圖、文、環(huán)境等等等等,然而由于站位高度不一、理解能力不同等多種原因,對于圖、文等載體傳播出來的信息,往往是仁者見仁智者見智的,那么企業(yè)媒體作為傳播者,要想讓文化落地,就必須準確的把握文化的內涵,結合企業(yè)現(xiàn)狀與典型人物事跡找出主旨真諦,并且消化吸收,結合最廣大員工的實際情況以接地氣的方式表現(xiàn)出來,用深刻的理解感悟去詮釋企業(yè)文化,做到不僅僅能夠深入了解,并且可以靈活運用,能找出部分人員理解偏頗的癥結,解決部分人員體會不到的困境,真正發(fā)揮好引路人的作用。
其次是時刻牢記職責,積跬步以致千里。
我們首先是企業(yè)的員工,而后是企業(yè)文化宣傳陣地的戰(zhàn)斗員,既然是企業(yè)員工,必然就會有許許多多的同事、朋友,在日常工作中也會接觸到公司的角角落落,這就要求我們先要以身作則,無論何時無論何地,牢記職責使命,自身的行為規(guī)范首先要符合企業(yè)文化的標準規(guī)范,不僅僅言傳,更要身教,在不同崗位問工作時也可以多與新同事、新朋友交流溝通,在日常交流中展示企業(yè)文化的獨特魅力,也能接收到新的思想、理解,有助于自己的理解提高,在日復一日的工作中,既傳播了企業(yè)文化精神也豐富了自身理論基礎。
而后是豐富多種渠道,建立互動平臺。
報刊、電視、網絡等等都是員工們了解企業(yè)文化的窗口,雖然部分渠道相對傳統(tǒng),但是各個平臺的受眾都是相對穩(wěn)定的,并且互相疊加起來,傳播效果會非常明顯,一篇篇感人至深的文章,一組組引人入勝的鏡頭,一個個全員參與的話題,都將為企業(yè)文化的落地助威,幫助大家轉變思想觀念,提升對企業(yè)文化的理解和認同。同時,通過讀者來信,熱線電話,線上評論等渠道,更能調動大家的參與度,讓大家各抒己見,碰撞思想,交流感悟,既是對內涵主旨的再記憶再理解,一定程度上也加深的企業(yè)文化的包容度。
最后是抓住熱點焦點,樹立典型榜樣。
熱點、焦點是一段時間內大家關注度最高的事件、話題,這些可能是國際要聞,可能是國內大事兒也可能就是身邊發(fā)生的突發(fā)事件,這通常是大家主動關注并會深入了解的,往往會把自己代入其中,去考慮、去感受,因此,關注度不同以往,每位觀察員都會期待看到事情的發(fā)展,并從發(fā)展中收獲自己的感受,而這正是讓大家達成共識的好時機,當大家見證了事態(tài)的發(fā)展,好的受到了擁護、壞的受到了摒棄,這更容易形成共識,這時適當的結合企業(yè)文化的主旨思想,更容易被大家所理解、贊同,若有身邊的好人或好事,結合起來樹立成為典型榜樣,將帶動周圍的一批人向他看齊、向他學習,以他的行為作為自身的參考,更利于文化的落地與實施。
總之,對于企業(yè)文化的理解是一個不斷積累、學習的過程,其內容是積極而有益的,表現(xiàn)形式是豐富而多彩的,無論是在企業(yè)文化的內層、中層還是外層的建設過程中,企業(yè)媒體扮演的都是必不可少的重要角色,而我們作為其中的一份子,如何更好地履行職責,使之更加生動易懂,深入人心,是關鍵所在,在這條路上,需要我們去學習的還有很多,而我們只有全身心的投入到對企業(yè)文化的鉆研中去才能做得更好。