電視的行業危機在哪里

劉羅玉

摘要：電視行業發展近幾年的發展遭遇了困境，唱衰電視的聲音不絕于耳。本文梳理了電視媒體經受的考驗，指出這其實是電視媒體的外部矛盾即“外因”，電視行業真正的危機其實仍是自己的內部矛盾即“內因”。作者提出了三大矛盾：智力發展與滯后僵化的人才激勵機制的矛盾、行業發展與滯后的人才培養機制的矛盾、電視執行能力迫切提升與電視媒體管理機制的矛盾。

關鍵詞：電視媒體 行業危機 內部矛盾

近幾年，有關“電視將死”的論斷不絕于耳，其核心觀點是，電視如報紙一樣，因互聯網技術的飛速發展，新媒體日益壯大，電視這一媒介將走向末路。但有學者認為，在所謂“電視將死”的論斷中，實際上要表達的是：“電視機將死”，即電視機作為“大屏”，其開機率和使用時間都在日趨減少，直至被閑置。不過，“電視”作為媒介不會消亡，只是更多的人通過互聯網，通過“小屏”來收看電視。但是，無論是“電視將死”還是“電視機將死”，一個不爭的事實就是，電視媒體正在經受著前所未有的嚴峻考驗。

首當其沖是來自觀眾的考驗。據統計，2015年，55-64歲人群的人均收視時間為257分鐘，65歲以上人群的人均收視時間為278分鐘。老年人作為電視的忠實觀眾，比2014年增加了三分鐘，其中，65歲及以上老年受眾已經是連續四年持續增長。然而，15-24歲和25-34歲人群的人均收視時間卻有較大幅度的下降。其中，15-24歲人均收視時間已經由2012年的100分鐘下降到2015年的86分鐘，25-34歲人群的人均收視時間由2012年的124分鐘減少至2015年的106分鐘。①也就是說，隨著時間的推移，電視的忠實粉絲會逐漸萎縮。而另一方面，截至2016年6月，我國網民規模達7.10億，半年共計新增網民2132萬人，手機網民規模達6.56億，較2015 年底增加3656萬人。網民中使用手機上網人群占比由2015年底的90.1%提升至92.5%，且我國網民以10-39歲群體為主，占整體的74.7%。②

觀眾意味著眼球意味著注意力，一定程度上決定了市場的認可度。電視行業的冬天正在悄然來臨，投資電視的溫度在降，整個電視行業也都在面臨著來自市場的考驗。根據央視市場研究（CTR）發布的廣告監測數據，2015年電視廣告投放額為5760億元人民幣，同比2014年下降4.6%。③雖然電視廣告收入仍居首位，且其他媒介形態的廣告收入一時無法撼動電視廣告，但電視廣告增長總體呈下降狀態，而與此同時，新媒體廣告的總體收入和增長速度卻在不斷提升。

這些外在的考驗，在筆者看來，都是電視媒體的外部矛盾即“外因”，電視行業真正的危機其實仍是自己的內部矛盾，即“內因”。

首先是智力發展與滯后僵化的人才激勵機制的矛盾。互聯網+對電視行業的影響，筆者認為至少有兩個，一是高級人才向新媒體的流動，從2013年開始，著名電視人馬東離開央視加盟愛奇藝為序幕，掀起了一股電視人離職潮。然而這并沒有結束，到2015年，著名電視人夏陳安、李小萌、郎永淳、趙普、張泉靈等一批知名電視從業者紛紛離職，而他們離職后的加盟又多以新媒體為主，為什么？他們曾經都在電視的最高舞臺，但最終選擇了離開，這其中有悲壯的情懷，但更多的是尷尬。筆者認為，電視行業滯后且僵化的人才激勵機制才是他們最終選擇離開的根本原因。按照現行的機制，他們的事業到達了一定高峰的同時，也到了一個瓶頸。現有的人才激勵機制，目前的電視行業多以激勵項目和挖掘新人為主，而對行業的功勛人物，既沒有任何的激勵，也沒有所謂的上升空間。再加上電視行業整體的收入水平在下降，“飯碗”的含金量在下降，而新媒體不同，既能提供嶄新的舞臺，又有事業的無限可能與高額的報酬回報。電視功勛人物部分逃離電視行業，讓電視成為新媒體的“人才培訓班”。這一尷尬角色不僅是智力的流失，還是智力對抗的開始，新媒體在吸收智力，加速了自身的發展。

互聯網+對電視從業者的影響，除了對部分精英的影響，還有就是對廣大從業者整體“智力”的稀釋。互聯網+降低了營銷的門檻，便捷的互聯網技術，讓不少人覺得業余時間也可以用來做網絡營銷，對一些電視從業者也不例外。他們中有的覺得還有一點業余時間可夠支配，有的因為電視行業的收入在下降，特別是我國的一些城市臺的電視從業者，他們利用身邊的資源加入到這些營銷大軍中。這種滲透式影響無疑是在稀釋電視行業的整體智力。當前，電視行業面臨著諸多競爭，正是需要智力的爆發與沖擊，而無論是精英的離去還是從業者大眾化式智力流失，都對整個行業起著“釜底抽薪”的破壞力！

二是行業發展與滯后的人才培養機制的矛盾。我國電視行業一開始采用的是事業單位管理方式，這一管理方式在后期出現了諸多問題，例如人員超編、工作效率低下等等。上世紀90年代以后，特別是黨的十四大以后，大多采用的是“事業單位，企業化管理”，俗稱“雙軌制”。這是電視行業在實際生產中，通過調整生產關系從而確立了這一制度，而這一制度的確立，又極大地促進電視行業的發展。但是，隨著電視行業的發展，這一制度的局限性也開始露出端倪。首先，電視臺作為事業單位，按照人事組織的規定，電視臺的管理層必須是相關部門任命的。媒體具有雙重屬性，既有政治的屬性又有經濟的屬性，這就要求電視臺的管理者要懂政治、善經營。然而，目前的電視媒體的管理層在市場的運作中，懂政治的多善經營的少，行業領軍人物缺乏。其次，“雙軌制”改革紅利逐漸減少，而隨著市場競爭的加劇，“雙軌制”的模棱兩可開始暴露出它的局限性。在這種體制下，電視媒體無法成為市場競爭的主體，相反地，“機關化、行政化、官本位”卻成為當下電視媒體難啃的骨頭。第三，企業化的管理，尤其是人事管理又走向了畸形。電視媒體員工被分成了三六九等，電視臺聘用、人力資源公司勞務派遣、電視臺某個部門的聘用、某個欄目的聘用等等，用工關系的復雜、導致了不少電視從業者對服務自身媒體沒有歸屬感。這讓電視媒體在失血的同時，造血機制又運轉不暢。

第三是電視執行能力迫切提升與電視媒體管理機制的矛盾。無論是一個電視項目還是一個電視欄目，都需要一個強有力的執行團隊，在當前媒體競爭如此白熱化的情況下，更是如此。在互聯網+的時代，只有電視整合所有力量大成本投入制作出“現象級”的內容，才能贏得市場的青睞，而對于傳統的電視臺來說，整合難度之大，是外界很難透徹了解的。在一家電視媒體里，圍繞著業務部門會衍生出人事、法制、房管、財務、設備管理等等多個支撐部門，但是，“機關化、行政化、官本位”卻造就特別的現狀。一是這些原本是支撐的部門，在機關行政的思維中，他們不是支撐部門，而是“變質”成了管理部門，對業務單位的合理需求有時用“橫加指責”加以排斥和拒絕。二是媒體內的流動基本上是單向為主，即一線業務部門的人員逐漸向二三線支撐部門流動，造成后勤比一線多的奇葩尷尬。山東廣播電視臺臺長呂芃在接受記者采訪的時候曾說，山東廣電全臺5500人，科級以上干部超過700人。山東衛視目前458名員工，但真正從事節目生產創作的只有98人，做綜藝節目的人員更是少到只有52人。④山東廣電的現狀，其實是我國電視行業的一個縮影。標榜是企業化的管理，但在實際操作中卻是行政式處理方式，請示、報批、走行政流程，看似嚴謹實則效率極為低下。原本為業務部門設立的支撐部門，在這種管理體制下卻筑起了部門間的壁壘。這種生產關系不僅沒有促進電視內容的生產，相反卻成為利益固化的藩籬，阻礙了生產力的發展。

滯后僵化的人才激勵機制造成智力流失，曾經的人才培養機制打破了“大鍋飯”，但是現在滯后了，又形成了一種“等級制大鍋飯”。電視媒體管理機制的畸形成了瓶頸和制肘，患著這些疾病的“電視人”如何與新媒體競爭，實在令人堪憂！但好在電視行業的馬太效應已經顯現，強者更強，弱者思變。電視行業的新一輪體制改革已經悄然拉開了帷幕，引入嚴格的現代企業管理制度，打破多年來體制僵化的問題，激發內部活力，實行真正的崗位管理，做到人才能進能出、干部能上能下、收入能高能低。這是改革的“理想”，又是電視媒體迫切需要的現實。打鐵還須自身硬，啃不掉這些硬骨頭，電視的行業危機就不可能消除。

（作者單位：安徽廣播電視臺）

欄目責編：邵滿春

注釋：①③徐立軍主編：《中國電視收視年鑒2016》，北京， 中國傳媒大學出版社，2016年6月版，第20、70頁。

②http：//www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzb

g/CNNIC發布《第38次中國互聯網絡發展狀況統計報告》。

④http：//finance.ifeng.com/a/20160831/14838689_0.shtm，《山東廣電推史上最大力度改革 專訪呂芃：這是山東臺最好也是最后的機會》。

參考文獻：

1.陸 地，靳 戈：《2015年中國電視產業的“四則運算”》， 《新聞戰線》， 2016（2）上。

2.劉 俊，胡智鋒：《內容、機構、人才與收益：論當前媒介融合時代的電視活力 ——兼對“電視之死”的回應》，《編輯之友》， 2015（3）。