文 | 本刊記者 孫杰賢
APM如何成就數字化企業?
文 | 本刊記者 孫杰賢

Dynatrace大中華區總經理 琚偉。
企業數字化轉型應該具備3個要素:加速創新、優化用戶體驗以及智能化運維,其中智能化運維是實現前兩個要素的基礎。
前些日子,美國硅谷發生一件有意思的事情。
去年12月底,一家致力于應用性能管理APM的初創企業提交了IPO招股書,希望通過此次IPO籌集1億美元的資金,并計劃于今年1月25日登陸納斯達克。可是,就在1月25日這一天,思科突然宣布以37億美元的價格收購該企業。
根據可查的最新數據,截止去年10月31日,這家APM初創企業的營收為1.584億美元,而凈虧損也接近1億美元,為9500萬美元。
那么思科為何如此急迫、不惜重金收購一家還處于巨額虧損中的企業呢?那就是對APM市場的覬覦和期待。要知道,APM在美國已經成為炙手可熱的投資領域。
APM緣何備受矚目?未來技術發展方向如何?就相關話題,記者走訪了Dynatrace公司大中華區總經理琚偉。在APM領域,Dynatrace是毫無爭議的領導者。
一開始,琚偉便向記者展示了他于2016年12月31日當天深夜發的一條朋友圈,文字內容是:“我的2016真是為飛行而生,4大洲,數得清的國家,記不清的城市。”圖片是一個航旅APP的統計截圖,詳細顯示了他在2016年的飛行紀錄,包括飛行里程、飛行時間、飛行次數、航空公司以及去過的城市等。
琚偉的意圖很明顯,他想以此表示:互聯網和各類應用已經無處不在,對每一個人的工作和生活都產生了非常深刻的影響。的確,當前的互聯網應用如水銀瀉地,據不完全統計:平均每部手機裝載的APP數量是30個左右,其中約有一半也就是15個APP每天會被打開;在起床后的15分鐘內,5人中會有4人訪問某個或者某幾個APP。
“在應用經濟的大潮下,消費者的行為和習慣已經發生了很大的改變,企業的業務模式也必須相應的做出改變,否則會被歷史的潮流所淘汰。”琚偉說,“應用就是企業的品牌,只有最佳的用戶體驗才能贏得用戶的持續參與和信賴,進而帶來收入。因此,數字化轉型已經成為企業一個生死攸關的課題:不是做與不做的問題,而是如何做的問題;不是單純的IT問題,而是企業戰略問題。”
在互聯網時代,企業必須搞清楚:用戶是從什么渠道來的? 哪個渠道來的用戶比較多?是哪一個步驟導致用戶轉化率急劇 下降?是因為性能還是內容?放棄客戶的特征是什么?這部分用戶是從什么渠道來的?成交用戶的特征是什么?怎么可以擴大類似群體?
基于此,琚偉認為企業數字化轉型應該具備3個要素:加速創新、優化用戶體驗以及智能化運維,其中智能化運維是實現前兩個要素的基礎,APM就是智能化運維一個方面。
他具體介紹:“APM說簡單點就是應用監控與分析。一款優秀的APM產品可以對企業所有應用(Web和非Web的)進行全天候(7×24小時)、全棧式(代碼、瀏覽器、主機、日志等)、全生命周期(開發、測試和運營)的監控,將每一個用戶的每一次訪問都梳理和分析清楚,可追蹤、可沉淀、可分享,而且是智能化的。你想想,如果12306網站運維人員早上起來問一下:昨天訂票的系統有問題嗎?APM會告訴他:昨天沒有發生任何問題,或者在幾點幾分發生了問題,但是系統已經自動給解決掉了。這種基于APM的智能化的運維對未來企業的價值是非常巨大的。”
APM最原始的目的是幫助IT運維人員和應用開發人員完成對系統的監測,并幫助他們及時完成對性能的修復處理。但是隨著企業數字化進程的推進,APM也成為企業管理層關注的焦點,因為它能夠不斷改善業務可靠性與穩定性,保證卓越的用戶體驗為,提升核心競爭力。
當初,IBM、CA Technologies和HP等IT廠商提出APM概念的時候,整個市場規模很小,增長也非常緩慢。主要原因是市場需求不足,而且早期APM的重系統、輕交互,易用性非常低。隨著消費者和企業對IT需求的急劇增長,IT系統變得越來越復雜,系統架構以及應用開發和部署都發生了根本性變化,應用性能管理的需求被激發出來。
最初APM應用監控采用的是主動撥測的方式,系統會模擬用戶來訪問企業的網站或者應用,采用樣本監控分析的方式來發現問題。由于不是真實的用戶行為,存在一定的偏差。第二代APM是采用流量定向的方式,系統會定向抓取真實交易鏈路上的一段流量進行解析和分析,從而確定故障的大概位置,可以精確到代碼段。第三代APM采用了探針植入技術,即在整個交易鏈路里打入應用探針從而做到全鏈條、全樣本的數據采集,故障定位更加精確,可以精確到某一行代碼。
琚偉表示:“當前市面上的APM軟件主要是第三代產品,未來APM將融合人工智能技術,而且全部通過SaaS的方式進行部署,我們可以稱之為第四代APM。這是大數據時代的必然要求,目的是實現真正的智能運維,從而幫助企業優化用戶體驗,加速創新,實現自我的轉型升級。”