盲目擴群帶來的痛，悲慘現實擊碎的夢，如何跳出火坑？

盲目擴群帶來的痛，悲慘現實擊碎的夢，如何跳出火坑？

國人有什么習慣呢？嘗鮮者寡，從眾者多。而支持擴群的聲音無非就是環保拆遷的影響、大集團的擴張、豬價還能上漲多久云云……可是你仔細的去分析的話，支持并制造這種觀點及聲音的都是什么人？他們養豬嗎？如果大家都去擴群了，誰是最大也是最終的受益者？這些東西你思考過嗎？

豬場賺錢不易，而服務者能做一個成功的案例也不容易。國內養豬業的風險很大，能在養豬這個行業賺錢且能持續賺錢的人很少，正是因為這樣，中國養豬業的服務不好做。

讓一個豬場從不賺錢到賺錢，從不穩定到穩定，從不賺錢到持續穩定的賺錢需要投入很多的精力、資源和時間。但是這種結果很脆弱，或許因為豬場老板的一次貪心、一次疫情、一次豬價低谷、一次決策……而成為過眼云煙。

家財萬貫，帶毛的不算。很多人在這兩年確實賺了點錢，但是賺到錢后飄了、膨脹了、已經忘記了當初的痛和賺錢的艱辛及賠錢時候的無助，在別人的忽悠及自己的貪欲下開始去期望更大的斬獲。

這種心情是可以理解的，畢竟人往高處走。但是可悲的是很多人根本不知道自己有多大能力，當你的野心與能力不匹配的時候，結果是可以預判的，風險也是可以預期的。點到為止，可能是教頭唯一能做到的風險支持了。

盡管筆者一直堅持再提這種觀點，但是還是有不少豬場認為自己是對的，擴群是很正常的一種投資。謹慎點的，擴的保守一點，豪賭的最近很多很悲慘。

首先是環保和資金的壓力，其次是現在產房不夠用，小豬銷售出現問題，管理人員難以契合匹配、各種管理漏洞頻繁出現、傷亡居高不下……在這樣的現實下，其老板們出現肝疼、腎疼、全身疼的心情是可以理解的。但是理解能解決問題嗎？

筆者經常給他們講一句話：不要只看到賊吃肉，要看到賊挨打的慘狀，但是很多豬場老板最終只有在體驗了一把賊挨打的時候才有可能覺醒，才開始后悔。可是世界上沒有如果，只有結果和后果。

誠然，確實有少數擴群的豬場得到了效益，同行不同利，但是按照筆者自身的調查結果及豬場咨詢的案例來講，舒服的少，頭痛者多，現在生不如死的也不少。

最近豬場生產成績直線下滑，老板火燒眉毛的不在少數，而這些豬場最頭痛的其實是用人問題，這也是很多豬場走入困局的共性特征，工人難找、技術人員難找，有責任心且有能力的工人和技術人員更難找是目前很多盲目瘋狂擴群后的最大共性特征。

從50頭到100頭 甚至到300頭母豬存欄，從500頭母豬到1 000頭甚至2 000頭母豬存欄，這樣的現象少嗎？仔細對比現在與以前的生產成績及盈利水平，是多賺了還是少賺了？甚至賠錢的都不在少數。

現在走入的困局一點都不奇怪，不過實力雄厚且能力較強的老板盡管頭疼還能堅持，可是很多豬場老板如果再持續下去或者豬價一直下行，其結果是什么？只有自己的體驗最清晰。

在最近的眾多此類案例處理中，筆者給其最多的建議是縮群，哪怕是賠錢、哪怕是忍受巨大的損失，也要有壯士斷腕及刮骨療傷的勇氣。既然錯了，就要認識錯誤并糾正錯誤。這是一勞永逸的解決方式之一。

因為目前來講，由于擴群所帶來的眾多壓力中，人的因素是最難解決的，而一個豬場的軟件及硬件實力都需要人來運作的，沒有人，你能跳出火坑的幾率有多大？沒有與之對應的人，你怎么可能把這個爛盤玩活？

故而，縮群是最簡單、粗暴、有效的共性處理方案之一，當然，很多不同的情況還有另外的處理方式。但是總體的核心還是保持豬場豬群穩定性的能力，并在此基礎上的持續性成本降低為核心目標。

而要想達到這個目標、資金、軟硬件配套、人員的能力支撐等等都需要與之匹配才有最大的可能保持健康的運營，可是我們務實的去分析自己的時候，你距離這個標準差多少？

既然選擇了擴群，如果得到了實惠，請謹慎的經營下去，如果盲目的擴群已經給你帶來了經營上的困局甚至是難以承受的痛苦，那么如何正確面對及有效的解決問題，進而跳出火坑才是當務之急。

悲慘現實擊碎的夢請不要再為了不必要的面子再去強撐，有效的解決才是智者所為。

董廣林