初心不改勇于擔當

山東山水水泥集團有限公司副總經理　馮存偉

陽春三月，萬物復蘇。冀魯豫三省錯峰生產工作會議此時召開，我認為是恰逢其時：一是錯峰生產收官在即，通過這次會議我們能及時全面總結經驗、查找不足，進一步完善錯峰生產機制；二是正值市場啟動之際，通過這次會議我們能更好的統一思想、明確目標，真正將錯峰生產成果加以鞏固。

一、背景及認識

大家知道，2016年是新山水的開局之年。此前經歷了長達三年之久的股權之爭，到2015年集團的生產經營可以用“慘淡”二字來形容；特別是受前任董事經營思路影響，山水集團在過去的行業自律工作中非但沒有發揮大企業集團的引領作用，反而一度成了攪局者。新山水成立后，面對千瘡百孔、百廢待興的局面，新一屆領導班子深刻認識到有了行業利益才會有企業利益，勇于擔當，積極帶頭參與。行業自律不僅是促進行業健康發展的必由之路，也是實現企業自救的唯一出路，更是一個大企業集團應該踐行的社會責任。

去年2月份,中聯、山水兩大集團領導率先達成了共扛大旗、引領行業自律的共識，并于3月5日牽頭成立了山東省新型干法旋窯水泥企業聯盟，正式拉開了山東省行業自律的新篇章。更令人振奮的是，5月份國務院下發了《關于促進建材工業穩增長、調結構、增效益的指導意見》（國辦發〔2016〕34號文），這猶如一針強心劑，為我們行業自律工作指明了方向也提振了信心。

二、推行錯峰生產 扎實行業自律基礎

隨著行業自律的深入推進，我們逐步意識到熟料是水泥生產之源，只有控制了熟料源頭才能有效平衡水泥產量、維持合理的價格體系。于是，我們將推行錯峰生產作為2016年行業自律的基石。

山東市場：去年在全面實施了1、2月份的冬季錯峰后，又在省經信委、省環保廳和建材協會的支持指導下，成為全國首個推行夏季錯峰生產的省份：6、7月份麥收期間實施了為期20天的限產，8、9月份秋收及G20峰會期間又實施了為期30天的限產；11月份列入京津冀污染傳輸通道的濟南、德州、淄博、聊城、濱州開始實施限產；12月16日山東其他地市正式實施冬季錯峰生產。粗略測算，2016年全年山東旋窯企業累計停窯時間普遍在125天以上，有個別地區甚至達到150天。錯峰停窯期間，中聯、山水兩大集團堅決帶頭停足時間；同時，針對熟料不足的單體企業，我們敢于吃虧，以優惠價格給聯盟內企業累計提供熟料80余萬噸，在有效保證停窯效果的同時實現了雙方共贏。

在山西、遼寧、內蒙、新疆等區域市場，山水集團也積極與當地其他重點企業帶頭全力推動錯峰生產。特別是以往難度較大的山西區域，在與金隅冀東、中聯、華潤等集團的共同推動下，今年錯峰中除個別企業因污廢處理保持運轉外，其他企業全部停窯到位。

三、錯峰效果及今后打算

2016年受主動帶頭停窯限產影響，山水集團多家企業熟料產量比去年同期下降，當前更有多家企業出現熟料短缺情況，但我們堅決擁護限產的決心不改，寧可外購也不開窯。雖然犧牲了銷量，但我們在銷量和銷價間找到了最大公約數。通過實施限產，有效控制了熟料投放、保持了合理熟料庫存，為四季度價格理性回歸奠定了堅實基礎，更為我們2016年的扭虧為盈目標的實現提供了有力保障。

按照環保部要求冬季錯峰生產,山東要持續到今年的3月15日，東北、山西、新疆區域要持續到4月1日。在此，我代表山水集團鄭重承諾：一是立足行業利益，一如既往帶頭執行好冬季錯峰，積極推動各區域錯峰生產完美收官；二是開窯后主動帶頭維護當前價格體系、鞏固錯峰生產成果，堅決杜絕低價傾銷行為。

各位領導、各位同仁，正如歌中所唱“心若在，夢就在”。我相信在政府部門的大力支持下、在行業協會的積極引導下，只要我們大企業集團初心不改、敢于擔當，水泥行業的春天一定會提前到來。