轉(zhuǎn)型創(chuàng)新　共贏發(fā)展

華潤水泥控股有限公司總裁　紀(jì)友紅

首先感謝中國水泥協(xié)會和各位同行在華潤水泥的快速發(fā)展當(dāng)中給予的支持和幫助，特別感謝海螺水泥去年在華南地區(qū)的帶頭作用，引領(lǐng)了區(qū)域市場整體價(jià)格的恢復(fù)性上漲，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

華潤水泥將堅(jiān)持落實(shí)行業(yè)協(xié)會的決議和精神，堅(jiān)決支持所在區(qū)域行業(yè)協(xié)會的工作，帶頭維護(hù)區(qū)域市場，帶頭去產(chǎn)能。華潤水泥也有兩條線批文沒有做，為去產(chǎn)能做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建議行業(yè)協(xié)會繼續(xù)在環(huán)保政策方面、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方面推進(jìn)去產(chǎn)能，如鑒定落后產(chǎn)能以噸水泥或噸熟料的能耗指標(biāo)作為衡量落后產(chǎn)能的指標(biāo)，配合國家在2030年碳排放指標(biāo)的要求。在具體操作上，建議加強(qiáng)對新增產(chǎn)能的控制，推動源頭治超，杜絕新增產(chǎn)能采用低價(jià)，遠(yuǎn)距離沖擊市場，造成市場混亂。

目前的形勢來之不易，大企業(yè)達(dá)成了一定的共識，但是仍然有一些問題存在。如：行業(yè)高層共識沒有向下傳導(dǎo)，基地人員不了解高層的共識；企業(yè)對基地的考核評價(jià)沒有適應(yīng)新的形勢，仍然以窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、銷量論英雄，使得基地仍然以“搶市場、爭銷量”為目標(biāo)；基地業(yè)務(wù)員為完成銷量，與公司開展搏弈，誤導(dǎo)公司管理層。建議同行們要加大對行業(yè)規(guī)律的認(rèn)識，將協(xié)會的倡議傳導(dǎo)下去，優(yōu)化對下級單位的考核方法，也建議北方水泥不要沖擊南方水泥市場。

華潤水泥今年的管理主題是“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、共嬴發(fā)展”，對內(nèi)通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對外在協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)下，與同行們實(shí)現(xiàn)合作共贏。希望同行們在協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠保持自律、理性、互信、自信，為喬會長提出的800億目標(biāo)而努力。