責任　擔當　價值　希望

中國聯合水泥集團有限公司總經理　孫建成

在國家持續新常態的背景下，水泥行業面對產能嚴重過剩的局面，是打價格戰拼個你死我傷，還是理性應對抱團取暖，共同維護行業價值實現良性發展？客觀說，到了行業發展的一個轉折點。

2016年，中國聯合水泥積極走出去，與區域各位企業家交流、交心、探索、謀劃。在冀魯豫區域響應國家、行業的號召，推進自律停窯、冬季錯峰停窯，形成與新疆、東三省以及山西的大板塊市場呼應，取得了較好的社會效益和經濟效益。

2016年11月9日至2017年3月15日，中國聯合水泥在山東省錯峰停窯90天，其中德州污染通道停窯120天；在河南省錯峰停窯92天，在河北省錯峰停窯120天，累積減產熟料達1543萬噸。

通過冬季錯峰停窯，在有效改善大氣環境的同時，最大限度地緩解了市場供需矛盾，企業實現盈利，行業形象得以提升，行業價值進一步提高。在錯峰停窯過程中，我們增加了錯峰停窯的天數，提升了行業責任的高度；我們付出了企業的“小利”，換來了行業的“紅利”；我們踐行了執行的誠信，打開了行業春天的大門。

由此，我感嘆水泥企業家是有企業管理境界的，有社會責任高度的，有行業發展前瞻的！同時，我也深刻感悟到：行業產能過剩是客觀事實，但產能過剩不等于行業價值低迷，不等于行業形象低下！

行業發展的關鍵在行業領導者，在領導者的經營意識。客觀環境、宏觀環境變了，仍沿用既有的思路和做法會出現不適應，會有陣痛。所以，我們要改革、要調整，否則發展的過程就會出現“腸梗阻”。痛則不通，通則不痛。鑒于此，我提出五點建議：

一、構建水泥行業“藍海戰略”的經營意識。眾所周知，水泥是國民建設的基石，其需求是客觀恒定的。既沒有主流產品替代，也不受價格等因素的刺激而增加。我們應該從“市場與行業共贏”的角度構建水泥行業的“藍海戰略”，即：為市場提供價格與價值相匹配的產品和服務，在更好的滿足消費者的同時促進行業穩健發展，實現共贏。

二、搭建區域內“1+N”溝通機制與管理模式。即：建立由區域內產能主導的大企業牽頭，其他企業參與的溝通機制；同時，采取其他企業價格結算方式與龍頭企業保持一致的管理模式，實現市場秩序穩定，份額穩定，價格穩定，價值穩定。

三、大板塊市場、省際市場間實現“3一致”，即：產品到貨價一致、錯峰停窯時間一致、交叉市場秩序一致，提高市場整體質量與行業整體效應。

四、堅決推進自律停窯和錯峰停窯。同時，處理城市垃圾和廢棄物的水泥企業，錯峰期間按照垃圾數量，核定錯峰生產期間的開窯天數；對小區供暖的水泥企業，不再列入錯峰生產期間的開窯范圍。

五、大企業率先取消32.5等級水泥。在為社會提供高標準水泥的同時，更為行業供給側改革、深化去產能貢獻力量。

經營、管理思維的轉變過程有時也會陣痛，但只要方向正確，措施得力，執行到位，企業的前景是好的，是有利于行業健康發展促進行業價值提升的。相信，有各位企業家的胸懷、智慧、責任和擔當，水泥行業一定會富有活力和價值，也一定會迎來充滿希望的春天！