去產能增效益是行業未來所面臨的重大課題

臺灣水泥股份有限公司董事長　張安平

今天，我很榮幸能代表臺泥來參加中國大型水泥企業領導人圓桌會議，也就是12+3的水泥峰會。

首先，感謝很多水泥業的朋友們給辜家以及臺泥的慰問信，尤其感謝《中國水泥》雜志以專文追念辜成允先生。

我還要特別要感謝專程到臺北參加辜先生追思會的大陸朋友們，其中有中國水泥協會的孔祥忠副會長和海螺水泥的王建超董事長。

對很多想參加追思會，但來不及辦好入臺手續的領導和朋友們，藉此也謝謝你們的心意！

總之，我要感謝大家對辜董事長及臺泥的友情、照顧和愛護！

我雖然進入水泥業也快有四十年了，但近十幾年來參與水泥業務不像以前那么多，所以今天是來向業內同仁學習的。

以前水泥企業，包括臺泥在內都是在追求量的擴張，所以有了二十幾億噸的水泥產能，出現了產能過剩。全世界任何的經濟體，當水泥消費達到某一個高度的時候就會往下走，而我們要追求可持續的發展。中國水泥消費量的下滑肯定是會到來的。這次C12+3峰會關于去產能增效益的主題，是未來十年甚至二十年整個水泥業面臨的重要問題。建議對于新增產能項目的投產條件要加高，包括對生態的貢獻，對環境的貢獻。水泥行業現在一部分已經在做水泥窯協同處置生活垃圾或工業廢棄物，要求新增產能必須要做到這些，才能夠幫助各地解決生態的問題，解決垃圾和工業廢棄物的問題。

未來的世界會如何變動，很難預測，但我相信，未來的世界一定是會注重四個E︰Economy, Environment, Energy&Ecology的，也就是經濟、環境、能源與生態。這四個方面中，第一位是經濟，行業必須要有經濟效益，但是，有經濟效益的同時不能不把國家的環境考慮在內；同樣，能源也是我們的重點，生產效益也是能源的一部分。此外，水泥企業基本都有礦山資源，礦山開采對生態也是一個考量。因此，大家會從追求量的擴增，改變成要求質的提升，整體來說，也就是要改變水泥業的形象，要在循環經濟總政策下達成綠色低碳發展的目標(Low-Carbon Circular Economy)。

臺泥是水泥業的一份子，一定會跟隨同業來追求水泥業的永續發展和長遠利益，跟大家一起合作、共享、共生。就像喬會長所說的，行業利益要高于企業利益。我也認為，任何企業的目標，就是要讓國家、社會變的更好，我們的焦點是增進所有老百姓的福祉。我們不但要滿足這一代的需求，更要兼顧后代的子子孫孫的生存價值、生活需求和生活質量，這也是我們世世代代的責任。

水泥業有沒有可能獲得利潤，也要靠我們同業間的共同合作。各位同仁談到了去產能的不同措施，包括籌集去產能專項資金，這是一條非走不可的路，不走這條路很難把產能去掉，因為一些小的落后產能企業或者僵尸企業在市場價格好一些時很可能又會復產。今后，臺泥一定會跟辜董事長在世的時候一樣，追隨各位，為社會、為國家及為同業而努力，支持喬會長提出的2017年實現800億元的利潤目標，并且全力支持協會的所有決定與決策。