在共識的基礎上健康前行

海螺水泥股份有限公司副董事長　王建超

2016年，水泥行業取得的成績實屬來之不易。水泥行業按照國務院以及國家部委推進供給側結構性改革的要求，在中國水泥協會的推動下，行業C12+3峰會中的企業積極參與，履行大企業責任，每個企業都取得了很好的業績，超額完成了喬會長去年提出500億的行業利潤目標。今天會長又提出了800億的目標要求，雖有壓力但還是很有信心。本次2017年中國大型水泥企業領導人圓桌會議(C12+3峰會)，我們總結去年取得的經驗，分析存在的問題，尋找解決的辦法，從而形成共識，推動行業健康前行。

一、水泥行業存在的問題

我們在積極推進錯峰生產的過程中，供需關系的改善、效益的提升大家都已看得十分清楚，同時也引發了一些新的問題，需要我們高度重視。一是我們的錯峰生產只是去了產量，短期改善了供求關系、提高了價格，也因此使一些已經停產多年那些沒礦山的、能耗高、管理差、規模小的落后產能在很多地方又死灰復燃，這不免對脆弱的供需關系存在一定的殺傷力和破壞。二是新建的生產線又在興起，一些是在建，有一些是過去未開工現在積極準備開工的，有一些是批小建大的，還有一些是在積極的籌劃置換。海螺也有批好的六條線，但自從去年C12+3會議上承諾不再新建后一直沒有開工，雖然在較好效益的誘發下也有過沖動，但海螺高層明確表示，將按照國家供給側結構性改革的要求不開工建設。

二、水泥行業的認識

水泥行業雖然去年效益較好，但整個水泥行業還是危機四伏。從供給端看，一是產能過剩35%左右，二是行業積極推行錯峰減產，三是近兩年新增產能逐年大幅減少。從需求端看，國家正在加速經濟結構調整，現在高端的裝備制造、互聯網和戰略性新興產業都在興起，但還不足以支撐GDP的增長，短期內國家還加大基建和房地產等投入，所以去年水泥需求增長了2.5%。但從國家公布的數據來看，第二、三產業對GDP的貢獻越來越大，如果這些能夠支撐GDP的增長，國家不太再會用基礎建設、房地產投資來保持經濟增長。未來，一旦經濟結構調整到健康狀態，我個人認為，水泥行業就是一個臺階式的下行，每年下降3%-5%也是一種常態。我們必須看清3-5年后的行業形勢，如果當前還增加新的產能，未來行業的供求矛盾會越來越大，那么水泥行業就會變成一個慈善行業。

三、水泥行業去產能的建議

首先，控增量。建議在遏制新增產能方面，協會要發揮重要作用，要加強許可證的管理。建議水泥行業運轉率達到80%的時候，許可證可以有序地發放，以此來遏制增量。我們這些大企業要認真解讀國家有關政策，順勢而為。過去水泥行業需求呈高速增長，大家都在搶山頭、占地盤，現在來看也有好的一面，畢竟大企業的集中度更高了，否則行業集中度會更低，企業、行業會更困難。但現今的情況變了，我們必須與時俱進做出改變。

其次，去存量。建議協會建立一個去產能領導小組。關于淘汰落后產能，中央、國家部委出臺了很多政策文件，如差別電價、階梯電價、取消32.5水泥、嚴格環保安全，等等，但由于人員較少，加之對行業的深度了解沒有協會和在座的大企業清楚，所以在具體落實上不太理想。所以，協調要牽頭，大企業參與，按照國家供給側結構性改革的要求，針對行業狀況，擬訂能落地的、可操作的具體措施，加快行業去產能步伐，海螺將積極參與。

第三，加強大企業間的區域合作。大家都知道，海螺過去比較崇尚市場競爭法則，但從去年開始，根據協會要求以及行業形勢變化，我們也與時俱進地作出了調整。過去淡季我們堆存熟料，但是現在不堆存了，我們也在轉變。大企業間應加強溝通互信，共同推動和引領區域行業的合作，為了行業的整體效益，說到做到，坦誠守信。在這一方面，作為大企業是要做一些犧牲的，特別是中國建材，做了很多工作。但值得注意的是，我們也要防止區域內少數企業的投機行為，也希望個別企業不要投機，自作聰明。此外，海螺也在積極推進區域企業間的雙邊深度合作，共同參與區域市場整合，進一步提高行業集中度。

如果大家能夠認清行業未來的形勢，把控增量、優存量、去產能，以及錯峰生產等工作踏踏實實做好，我想水泥行業還是能夠保持一個樂觀的態勢。