如何推進水泥供給側改革

中國建材集團有限公司總經理　曹江林

去年水泥行業實現518億元的利潤，即既是大家共同努力的結果，也是在喬會長領導下水泥協會積極協調的結果。中國建材集團的基本觀點是，行業利益高于企業利益，行業利益要靠大家特別是大企業的共同努力。對于今年水泥行業如何推進供給側改革，落實34號文件精神提六個方面的意見：

一、行業有效益、企業有效益。行業、企業應該有共同的認知，行業應該有效益，企業應該有效益。行業沒有效益沒辦法推進供給側結構性改革，企業沒有效益一切都很困難。希望大家要為行業效益、企業效益共同努力。

二、堅決落實錯峰生產和停窯限產。國務院提出“三去一降一補”，去產能是很困難的。假設有10億噸的過剩產能，就需要總共5000億左右的投資，這些投資基本都是銀行貸款，可能會有金融就業風險。去產能是系統性工程，需要國家政策支持，是一個需要時間的過程。去產量和去產能要同時進行，去產量能在一定程度上解決問題，能治標。煤炭行業限產力度很大，每年只有276天生產，一刀切，所有煤礦都一樣，煤炭價格上漲主要是去產量的結果。

三、堅決淘汰32.5低標號及其他落后產能。淘汰32.5是廣泛的共識，要加快速度，加大力度，32.5淘汰了，未來3－5年才會相對比較好過，比其他行業略好一些。熟料生產線、粉磨站標準要用新的標準，用新的標準淘汰落后，改善供求關系，如：2500t/d以下的生產線全部列入淘汰行列。標準先行，淘汰2000t/d以下規模小線可以向國家申請一些政策。

四、堅決限制新建。限制新建政策在執行過程中會帶來歷史遺留問題，希望協會擔當起責任，妥善處理新建過程中遇到的歷史遺留問題，中國建材集團愿意積極協商參與。

五、支持二代水泥生產技術研發，中國建材集團全力以赴支持第二代新型干法水泥生產技術和裝備的研發推廣。

六、中國建材集團愿意與大家共同研究設立去產能專項資金，以解決行業里面一些共性的、歷史遺留的，或者發展過程中遇到的新的問題。

我堅信在喬會長領導下，大家共同努力下，800億行業利潤目標能夠實現。

去年水泥行業實現518億元的利潤，既是大家共同努力的結果，也是在喬會長領導下水泥協會積極協調的結果。中國建材集團的基本觀點是，行業利益高于企業利益，行業利益要靠大家特別是大企業的共同努力。對于今年水泥行業如何推進供給側改革，落實34號文件精神提六個方面的意見。