如何做好事業(yè)單位人事勞資管理工作

田甜

摘要：我國企事業(yè)單位的快速發(fā)展離不開人才的選拔任用。單位職工的切身利益靠單位的人事勞資管理部門來專項管理。隨著社會發(fā)展要求的提高，事業(yè)單位也需要特別重視加強人事勞資管理人員的工作水平，逐步提高工作質(zhì)量與效率。本文重點探討了事業(yè)單位人事勞資的管理策略，以確保人事勞資管理工作高效穩(wěn)定開展，推動事業(yè)單位的有序運行。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事勞資；管理

組織機構(gòu)的健康運行發(fā)展離不開有序高效的管理。對事業(yè)單位而言，管理的重要性同樣不可或缺，特別是在社會結(jié)構(gòu)分化、企事業(yè)單位相繼轉(zhuǎn)型升級的今天。人事勞資管理是事業(yè)單位十分重要的一項管理工作，主要是圍繞某一特定的戰(zhàn)略目標，由特定人群或組織對事業(yè)單位內(nèi)部職工及物資進行科學合理管理，使其能夠具備更新、配置、應用、研發(fā)及激勵等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性。人事勞資管理的直接受理和作用對象就是事業(yè)單位的全部職工，管理的性質(zhì)特點隨著事業(yè)單位人事勞資的性質(zhì)特點而定。

一、人事勞資管理的性質(zhì)特點與內(nèi)容

人事勞資常體現(xiàn)如下性質(zhì)特點：第一是主觀能動性。人事勞資歸根到底是人的信息檔案，因而可能受到人的主觀思維的影響，從判斷分析到主觀意愿等都表現(xiàn)出能動性，預示著該管理活動的困難程度。第二是交錯復雜性。人事勞資所包含的內(nèi)容五花八門，如個體素質(zhì)、態(tài)度、能力、工作成績等非實體因素。這些因素因個體的不同而具有顯著差異性，也就增加了人事勞資管理的復雜性。第三是群體社會性。單位中的一切事務都是人與人之間的交往溝通所產(chǎn)生的，因此人事勞資在不同群體性活動中需要綜合考慮個體因素，還要考慮團隊因素，并不斷探討不同因素對單位的影響。

事業(yè)單位的人事勞資管理同樣嚴格遵循單位發(fā)展的戰(zhàn)略總目標，并依據(jù)不同的章程落實具體的業(yè)務，主要的業(yè)務內(nèi)容有：①戰(zhàn)略規(guī)劃。事業(yè)單位需要積極分析單位發(fā)展所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化，將單位的發(fā)展總目標進行細化分解，力求充分滿足社會發(fā)展需求與單位職業(yè)期望，積極制定更為遠見的規(guī)劃綱領指導具體事務管理。②基礎業(yè)務。事業(yè)單位的基礎業(yè)務包括職工崗位需求分析與評價，旨在通過對所有崗位的研究明確崗位要求，同時評價單位職工是否滿足不同崗位或職位的要求說明。③核心業(yè)務。事業(yè)單位人事管理的核心任務就是招員納新、就業(yè)培訓、績效考核、薪酬管理等。④其他業(yè)務。人事勞資管理還會完成必要的其他工作內(nèi)容，如人事動態(tài)統(tǒng)計、職工健康管理、安全管理、出勤考核、檔案管理、合同管理、離退職工管理等。

二、事業(yè)單位人事勞資管理的工作重要性

事業(yè)單位的機構(gòu)設置較為復雜，工作部門習慣以技術(shù)或?qū)哟蝿澐郑嫦蛏鐣姷姆枕椖勘姸啵瑔挝粌?nèi)部人員的崗位級別與薪資待遇都大有不同。因此，事業(yè)單位人事勞資管理工作有明確的工作要求，即要做到對所有職工的個人信息充分了解并全面掌握，如職稱評定、工資級別、工齡、學歷等都要心中有數(shù)。能夠?qū)挝宦毠ふw概況有一個統(tǒng)計學的概念認知，分清學歷層次、年齡階段、工作經(jīng)歷等不同層次的比重。要制定并嚴格落實相關(guān)制度，堅持抓勞動紀律與制度化管理。要重視職工的定期培養(yǎng)，特別對事業(yè)單位技術(shù)崗的認真教育考核，按時參加技能等級鑒定。技術(shù)工人的考核需綜合參考日常表現(xiàn)、技術(shù)水平、整體貢獻等因素，優(yōu)者待遇與考核升級。要強化現(xiàn)代化的電子辦公，全面推行電子薪資管理制度，提高效率，降低不必要的人力物力成本。綜上可見，事業(yè)單位人事勞資管理的工作發(fā)揮著重要作用。

三、事業(yè)單位人事勞資管理的人員素質(zhì)要求

（一）高標準的政治素質(zhì)

事業(yè)單位的人事勞資管理人員在思想上要保持積極主動的態(tài)度，在政治信念上要堅持為人民服務的宗旨，切實貫徹落實黨和國家的工資政策。管理干部更要有看齊意識和核心意識，要確保在本職崗位恪盡職守，以高度政治責任感落實中央各項政策， 維穩(wěn)促發(fā)展。

（二）高起點的思想素質(zhì)

人事勞資管理人員應加強夯實思品基礎，努力實現(xiàn)品行先進，公正廉明。做事按標準、原則執(zhí)行，按政策、規(guī)定辦事，自覺接受監(jiān)督與考核，并且做到以身作則，從我做起，樹立良好形象。

（三）高水平的業(yè)務素質(zhì)

人事勞資管理人員的工作核心業(yè)務是薪酬管理，因此更應結(jié)合不斷更新調(diào)整的工資政策展開分析和總結(jié)，要求有良好的分析、解決問題的能力，并能夠熟練開展電子辦公，精準運算。

（四）高層次的工作作風

勞資管理人員應主動對接國家的調(diào)資文件，認真學習、解讀和拆分工資政策。有意識加強日常薪資管理中的細節(jié)工作，掌握不同職工的工資異常變動情況，堅持在大量工作中提高管理水平。

（五）高尺度的創(chuàng)新精神

新形勢下黨和國家領導人提出了創(chuàng)新發(fā)展的新理念。人事勞資管理人員應堅持運用市場經(jīng)濟理論，開拓創(chuàng)新，不斷實踐，對勞動力調(diào)配等工作中加強分析更多的生產(chǎn)要素。大膽施行工資總額包干、崗位定酬等措施， 開拓新的工作局面。

四、事業(yè)單位人事勞資管理策略

（一）激活機制，以人為本

事業(yè)單位同樣需要人才建設來推動各項工作的整體提升。人事勞資管理應堅持“以人為本”的思想，強化研究并制定對引進、培養(yǎng)、聘請、任用人才的具體措施，不斷搞活運行機制，調(diào)動職工積極性，發(fā)揮最大潛能，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻力量。

其一，掌握并滿足職工需求。人類個體的需求有不同的層次，一旦實現(xiàn)了低層次的需求，就會轉(zhuǎn)而產(chǎn)生更高層次的需求。先滿足物質(zhì)需求后，就會有更多的精神需求出現(xiàn)。職工有需求，能夠發(fā)揮積極的推動力作用，促進單位的持續(xù)發(fā)展。人事勞資管理工作應主要了解和把握職工需求，并積極設法創(chuàng)造條件給予滿足。

其二，關(guān)懷并改善主體關(guān)系。事業(yè)單位能夠留住人才的關(guān)鍵在于讓職工產(chǎn)生自愿留下自愿貢獻的念頭。實質(zhì)上，單位與職工之間存在合作關(guān)系，若職工不配合，制度再完善的單位也難以生存和發(fā)展。人事勞資管理工作代表單位對職工給予必要的關(guān)愛和尊重，其歸屬感產(chǎn)生后，就會以單位為家，積極奉獻自己。

其三，激發(fā)并實現(xiàn)職工價值。事業(yè)單位人事管理應努力讓所有職工都無物質(zhì)等低層次需求，激發(fā)大家向往更好層次的精神需求，努力創(chuàng)造條件，營造環(huán)境，幫助職工實現(xiàn)價值。

（二）建章立制，規(guī)范用工

事業(yè)單位的人事勞資管理工作，務必重視建立一套科學合理的勞動用工制度，加強用工管理規(guī)范。能夠主動依勞力特長進行合理流動配置，營造競爭氛圍，提高勞動生產(chǎn)率與經(jīng)濟效益。在勞動用工制度下，事業(yè)單位的減員增效工作更加規(guī)范，無論是采用分流、改制、更換用工形式、調(diào)整分配制度、勞動力對接市場價位等方法，都能取得更好效果。同時，勞動用工制度還能夠優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部人員層次比例，加強引進高層次經(jīng)營管理及專業(yè)技術(shù)人才，造福單位發(fā)展。

（三）強化培訓，提升素質(zhì)

事業(yè)單位的職工也需要加強培訓教育，無論是入職教育和在崗教育都要同步加強落實。培訓的重點應放在更多崗位專業(yè)技術(shù)上，能夠聯(lián)系單位發(fā)展目標、產(chǎn)銷特點及管理方法，學以致用，打造具有高水平的現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)隊伍和創(chuàng)新管理隊伍。

（四）積極實踐， 統(tǒng)籌分配

職工在單位能夠長久工作的根本還在于有出色的分配機制。人事勞資管理者必要高度重視統(tǒng)籌分配的科學合理性，在研討中實踐，在實踐中改進，調(diào)動職工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，從而更好地服務單位。

五、結(jié)束語

新時期的事業(yè)單位人事勞資管理人員，應正確定位自身角色，堅持工作原則，認真學習并靈活運用工資政策，端正工作態(tài)度，強化工作技能，才能積極適應事業(yè)單位的改革需要。推動單位管理工作做出新成績。

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