戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

單巖松

摘 要 從企業資源的角度看，人力資源是企業戰略性資源之一，也是最為關鍵的因素。因為企業間的競爭，歸根到底是企業人力資源優劣的競爭。一個企業中人力資源管理的有效性，己經成為了促進企業保持生機和活力的戰略性因素。本文就戰略人力資源管理理論進行簡要闡述，并對戰略人力資源管理對企業績效的影響進行深入分析。

關鍵詞 戰略人力資源管理 企業績效 影響研究

戰略性人力資源管理對企業績效的影響是一項重要的研究課題，在不斷競爭的市場環境中，人的因素對企業發展起到了決定性的作用。高素質的人才是企業獲得競爭優勢的關鍵因素，通過對人力資源的合理調配和管理，可以實現獲取競爭優勢的人力資源配置。通過對人力資源的培訓與開發，可以使企業績效得到有效提升。

一、戰略人力資源管理的理論概述

戰略性人力資源管理是相對傳統事務性人力資源管理而言的一種新的人力資源管理形態，它是保證組織績效、提升組織競爭力方面的戰略性職能，同時促進了對戰略性人力資源管理的本質性認識。戰略性人力資源管理是組織為適應外部環境日益變化的需要和人力資源開發與管理自身日益發展的需要，根據組織發展戰略，充分考慮員工期望，制定出人力資源開發與管理的長遠規劃，形成人力資源戰略。人力資源戰略是一種在充分合理地運用企業各種人力資源，使其發揮出最大的優勢，以符合企業的戰略要求，實現組織目標的各種人力資源模式和活動的綜合。

二、戰略性人力資源管理對企業績效影響分析

戰略性人力資源對企業績效產生了以下影響：

（一）人力資源規劃

人力資源規劃方面對企業績效的影響，表現在不完善的人力資源規劃會導致職位空缺短時間無法及時彌補或產生冗員現象，影響企業的正常經營工作。組織缺乏人力資源規劃會使員工很難做出職業生涯規劃或個人發展計劃。可能導致人員的流失。通過合理的人力資源規劃，組織就可以確保適當數量，適當質量的人員在適當的時間和地點滿足組織對人力資源的需求。這樣，人力資源規劃就和組織的戰略性業務規劃聯系在一起了。

（二）招聘管理

主要表現在企業招聘管理過程中，如何花最小的代價在市場上招聘到合適的人力就成了人力資源部門的一項重要任務。作為組織的領導，除了識別和管理現有的人員，如何吸收新的血液加入企業，就成了企業發展的重要因素。控制招聘費用的支出也是人力資源部門考慮的問題，過高的招聘費用會影響企業的利潤。給企業帶來不利影響。

（三）績效考核管理

主要表現在企業績效考核過程中，如何選擇好的績效考核方式對員工進行有效的考核是人力資源管理部門考慮的問題。任何一個優秀的組織其成功秘訣之一就在于有效的績效管理。缺少有效的績效管理會使員工感到不公平，不公正。影響工作效率。給企業的經營帶來不利影響。

（四）薪酬福利管理

主要表現在企業制定薪酬福利的過程中，制定對內合理，對外具有競爭力的薪酬政策，可以吸引、保留、激勵員工。一個好的薪酬戰略能夠把組織的戰略目標和價值轉化為具體的行動方案。從而推進組織戰略的實施，一是通過設計高效的薪酬管理體系，能幫助企業有效的控制勞動成本。二是通過設計有市場競爭力的薪酬方案，能夠幫助企業吸納和保留核心人才，從而使企業保持核心能力優勢。三是通過設計保持內部公平性的分層分類的薪酬方案，能夠幫助企業有效激勵員工，改變員工態度和行為，促進員工的行為與組織目標保持一致，從而推動企業戰略的有效實施，贏得競爭優勢。

（五）培訓管理

主要表現在培訓管理過程中，組織對員工進行科學、系統的培訓，已經成為組織成功發展的必要條件之一，當今時代，組織間的競爭歸根到底是人才的競爭，培訓工作在提高和豐富這些能力方面起到了非常重要的作用，它也是企業戰略實施的重要組成部分。從另一個角度來說，快速變化的技術也要求員工不斷更新他們的知識，提高技能。培訓不僅可以幫助企業充分利用其人力資源潛能，實現員工的自身價值，提高工作滿意度，而且可以降低成本，提高工作效率和經濟效益，從而增強企業的市場競爭能力。

（六）勞動關系的管理

主要表現在勞動關系管理過程中，有效的勞動關系管理在企業管理中起到了關鍵作用。首先，能夠提高企業的盈利能力。罷工、勞動生產率低，關鍵員工跳槽等都是對企業盈利優勢的明顯破壞；而這些問題的避免有賴于良好地處理勞動關系。第二，是能夠幫助避免勞動糾紛，建立并保持良好的勞動關系，可以使員工在一個心情愉快的環境中工作，即使出現一些問題也能較好的解決。避免事態擴大。

三、結語

戰略性人力資源管理在企業的實施對企業績效影響意義重大，有效的人力資源管理活動可以使企業充滿生機活力，使企業獲得長期的競爭優勢。提升企業的核心競爭力。

參考文獻：

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