切實抓好六個“點” 推動基層黨建工作創新

譚紅娟

摘 要 基層黨建工作是企業黨建工作的重要組成部分。本文具體討論了公司切實抓好六個“點”，推動基層黨建工作創新，從而不斷開創出基層黨建工作新局面。

關鍵詞 基層黨建 創新 發展

一年來，我公司黨委以為企業創一流、為職工謀幸福為兩頭，以抓班子、帶隊伍、強基礎為黨建管理模式，以“兩學一做”為契機，以黨建工作創新為抓手，圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能，切實抓好了六個關鍵“點”，不斷開創基層黨建工作新局面。

一、把握“結合點”，圍繞中心，推動發展

公司黨委本著“搭臺、修臺、補臺”的原則，積極支持和配合企業行政，在推動企業發展、深化企業改革、促進管理創新方面發揮好五個功能。

一是發揮導向功能，統一全員思想。引導領導班子和全體員工樹立和落實科學發展觀，樹立“企業要為國家做大貢獻”的企業價值觀，把全員的精氣神引導到創建一化工企業上來，公司黨委在第一屆三次雙代會上提出了“穩定芳烴、做大碳二碳三、重振銀催化劑、建設好新項目，走可持續發展道路的經營戰略目標”的奮斗目標。

二是發揮鼓動功能，聚人心、鼓干勁。發揮思想政治工作和宣傳輿論工作的優勢，以不講借口、永爭一流的進取精神，以“精細管理、爭當排頭兵”的銳氣，鼓勵廣大職工在本職崗位上建功立業。

三是發揮宣傳功能，營造氛圍。通過樹典型、揚正氣，在全公司形成“學先進、找差距、謀改進、創一流”的濃厚氛圍。

四是發揮鞭策功能，督促后進。通過錄像曝光、圖片展示、網絡報道、會議講評等各種手段，曝光“低老壞”，促進落后單位的整改，促進落后現象的根除，為深化管理創造了有利條件。

五是發揮示范功能，引領風氣。進一步明確了黨群工作的目標和要求，建立健全了各項工作制度，完善考核辦法，并創造條件加強培訓，進一步提高了政工隊伍的綜合素質和整體形象，使基層黨組織較好地發揮了示范作用。

二、抓好“關注點”，服務大局，保持穩定

影響穩定大局的熱點焦點問題，必然都是職工群眾利益的交匯點，也必然是黨組織做好工作的關注點。公司黨委積極承擔起保持企業穩定、隊伍穩定、社會穩定的政治責任和社會責任，努力練好“三功”。

一是練好“聽功”，把好職工思想、情緒的脈搏。制定了信訪月報制度，嚴格執行信息調研辦法，完善領導班子成員聯系基層單位制度，從制度機制上保證了與群眾的經常性、深層次的聯系和溝通，隨時掌握職工群眾的思想動向。

二是練好“唱功”，做好深入細致的思想政治工作。做好解疑釋惑，用真心、熱心、愛心、細心、耐心來做好思想工作。不斷提高政工人員的理論素養、政策水平和工作能力，真正把思想政治工作這出戲唱得群眾愛聽、想聽。在思想工作中努力做到“少一些說教，多一些體貼；少一些指責，多一些理解；少一些冷漠，多一些關愛；少一些客套，多一些真誠；少一些強制，多一些引導”。

三是練好“做功”，千方百計為職工辦實事、辦好事，建立支部為職工辦實事月報制度和定期講評交流制度，把為職工辦實事制度化。

三、找準“切入點”，以人為本，營造和諧

構建和諧企業是構建和諧社會的重要基礎，構建和諧氛圍是全面貫徹落實黨中央關于構建社會主義和諧社會精神的重要實踐，公司黨委在這一過程中，積極探索新載體，找準切入點，實施了以增進與員工感情積累為主要目的的“溫馨工程”。對這項工程，做到了四個明確：

一是明確目標理念，將“溫馨工程”做到位，堅持以科學發展觀為指導，以密切黨群干群關系為目的，以“寓關心于細微之處，送溫暖于小事之中”為理念。

二是明確內容，以“三必到、五必談”（“三必到”就是“在職工生病住院、婚喪嫁娶、家庭發生重大變故時，領導干部必須要到場”；“五必談”就是“職工工作發生變動、受到表揚或批評、思想發生異常波動、工作有明顯進步或滑坡、職工之間出現矛盾時，領導干部必須與其談話”）為基本要求，以“三個一”活動（職工過生日，領導干部要代表組織送上一張賀卡、一句問候）、扶貧助困為主要形式，以增進與員工日常感情積累為落腳點，從實際出發，采取多種形式，營造企業內部和諧。

三是明確工作機制，建立健全了“黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管、廣大黨員積極參與”的工作機制，保證了“溫馨工程”的深入推進。

四是明確責任。黨支部書記是“溫馨工程”的第一責任人，全體黨員是“溫馨工程”的工作主體，把“溫馨工程”實施情況列入支部考核的重要內容。

四、抓住“關鍵點”，強化交流，鑄造核心

搞好國有企業，關鍵在班子，核心是黨政一把手。公司黨委針對領導班子的實際情況，本著“團結為基，作為為首”的要求，把領導班子建設的關鍵點放在加強班子協調溝通、增強協作能力、提高班子戰斗力上來，重點加強了班子成員之間的四個交流。

一是思想交流，出臺了《領導班子加強思想工作溝通交流的意見》，對領導班子成員溝通的方式、渠道、頻次作出了明確的規定，強調全方位溝通。

二是學習交流。按照《公司領導班子中心組學習計劃》的規定，領導干部定期上講臺，交流理念上、管理上、技術上、工作方法上的認識和體會，把個人的學習成果變成大家的學習收獲。

三是工作交流。強化會議交流，基本上每天都有一次班子成員參加的會議，做到大事小事勤通氣，要事難事勤商量；同時還強調了會下的個別溝通。

四是感情交流。班子成員在生活上相互關心、相互愛護，建立朋友一樣的友誼、兄弟一樣的情份。

在領導班子建設上提出了“七多七少”，即，多一些交流溝通，少一些“肚皮官司”；多一些直言坦誠，少一些背后議論；多一些換位思考，少一些狹隘偏見；多一些寬容理解，少一些“小肚雞腸”；多一些親和關愛，少一些“不相往來”；多一些相互補臺，少一些“隔岸觀火”；多一些背后肯定，少一些當面恭維。

五、夯實“落腳點”，強化基層，打好基礎

要充分發揮基層黨支部在基層建設方面的核心作用，以基層黨支部建設推動“三基”工作。在這方面，公司黨委突出抓好了“五個化”。

一是提高支部建設規范化。修訂《黨支部工作考核辦法》，夯實支部工作，做到各項工作有章可循。對“三會一課”、黨員責任區、組織發展等支部和黨員工作的主要內容，均分類記載，建立臺帳，做到有據可查。

二是做到考核定量化。在支部的考核上，增加了定量考核的內容，把原來支部考核的6方面內容分解成32大項量化程度比較高、操作性比較強的考核細則，把“軟考核”變成硬考核。

對黨員作用發揮進行定期評價與公開講評，每季度以“問卷調查”的形式進行一次群眾測評，考核權重占40%，支部考核占60%，在此基礎上，匯總評優，對排名靠后的黨員進行誡勉談話。

三是堅持活動多樣化。把黨建工作創新的重點放在基層黨支部上，突出抓好支部活動和黨員發揮先鋒模范作用方面的創新。一方面，公司黨委積極為基層黨支部工作創新創造條件，營造創新的氛圍。另一方面，各支部結合自身特點，先后創造了“黨員上講臺”、“兩培一帶”、“黨員承包班組”等一大批創新經驗，并在全公司進行了推廣，增強了基層黨建工作的活力。

四是推進工作制度化。按照公司黨委的統一部署和要求，把“兩學一做”教育活動期間的好經驗、好做法以制度的形式固定下來，加以深化和完善。先后制定了6項保持黨組織和黨員先進性的長效機制，使黨建工作的制度化的水平明顯提高。

五是促進責任落實網格化。積極鼓勵支部成員增強“委員”意識，負起應盡責任，做好分管工作，形成“書記帶委員、委員帶黨員、黨員帶群眾”的工作網絡，明確每個節點的職責和功能，促進基層黨建工作上水平。

六、強化“基本點”，提高員工整體素質

公司黨委切實落實黨管人才的原則，將人才工作作為黨建工作的基本著力點，加強三支人才隊伍建設，大力實施人才強企戰略。

一是明確理念。倡導“關愛、尊重、發展”的人才理念，堅持以人為本，把提高員工的整體素質作為黨委工作的重要目標。

二是建立機制。形成了“黨委統一領導，黨政共同負責，組織人事部門牽頭抓總，各單位密切配合，職工全員參與”的人才工作新格局。

三是落實方案。進行了深入調研，在充分征求公司有關部門和基層意見的基礎上，制定了“十三五”人才培養工程，明確了工作目標、工作思路和主要措施。

四是強化考核。明確各單位一把手是第一責任人，對人才工作領導不力的，要追究一把手責任。