張 慧
(國網寧夏電力公司電力科學研究院,寧夏銀川 750011)
目前,公司營銷服務中信息查詢、業務辦理主要以線下渠道為主,如供電營業廳、自助繳費終端、第三方合作機構等。基于互聯網的線上服務渠道較為單一且功能薄弱,現有掌上電力和95598網站僅實現信息查詢服務,微信公眾號尚在建設過程中,缺少支付寶服務窗等渠道,尚不能開展跨省、地市級的異地繳費、業擴報裝等業務辦理。隨著國內外的服務業市場競爭越演越烈,客戶對服務便捷性、個性化、綜合性等需求進一步提升,同時互聯網的迅速發展,也為供電服務提出了新的要求。為滿足用電客戶多元化的需求,供電企業通過自有渠道,第三方渠道,電子化渠道,提供多種形式的供電服務,為客戶提供便捷的服務途徑,但在對渠道進行創新的同時,也存在各渠道服務功能設置不清晰,管理權限不明確,數據資產管理規范不統一等問題。圍繞營銷服務全業務流程,建設“互聯網+”,做強做優掌上電力、微信公眾號、支付寶服務窗等營銷服務渠道,實現公司營銷服務工作由被動服務轉為主動服務。整合公司線上線下服務資源,建成業務受理實時化、服務協同高效化、客戶服務在線化、訴求響應智能化、客戶感知卓越化的“五化”智能用電服務體系[1]。
國網寧夏電力公司按照用電客戶的不同特性,分為大工業、一般工商業、居民、農業、其他五種類型。根據不同用電客戶的特性分析其不同的繳費方式偏好[2-3],針對性地開展繳費引導工作?!?br>