精細財務預算管理在電力安裝企業中的應用

何志琪

【摘要】隨著社會市場經濟的快速發展，電力安裝企業作為電力服務行業中國最為重要的組成部分必須進行不斷改革和創新服務質量，滿足用戶服務質量日益升高得到需求。創新財務管理模式在電力安裝企業中具有多方面作用，首先可以提升財務預算能力，避免突發性財務問題影響企業發展的不良情況，對于電力安裝企業穩定發展具有重要作用和積極意義。精細財務預算管理是一種新型的財務管理模式，逐漸在電力安裝企業中得到廣泛的應用。本文從精細財務預算管理的概述著手，重點分析在電力安裝中應用精細財務預算管理的現存問題，并提出針對性改進措施，期待為電力安裝企業財務管理模式的創新和工作質量的提升提供實踐參考。

【關鍵詞】精細財務預算管理 財務管理 電力安裝企業 應用

一、前言

在社會主義市場經濟飛速發展、各行業的競爭不斷增強的前提下，科學技術和設備逐漸更新和改進，對于電力安裝企業的穩定、健康發展制造契機的同時也帶來了全新的挑戰。目前大多數電力安裝企業已經意識到創新財務管理模式、提高其時效性和實用性對改善電力安裝企業財務管理水平和質量作用重大[1]。精細財務預算管理在電力安裝企業中的應用有助于提升企業對于財務管理的效能、提升市場競爭力，在如此激烈競爭的社會背景下占據一席之地。然而當前精細財務預算管理在電力安裝企業應用中仍然存在明顯問題，不僅會影響其應用成效，也很可能會導致嚴重后果。

二、精細財務預算管理概述

精細財務預算管理主要任務在于對預算的精細評估和處理，要求財務管理人員必須在精細財務管理工作過程中做到精、細，對每一個業務流程、環節和崗位職責都必須加強重視，全面提高財務管理工作的質量水平[2]。此外，精細財務預算管理模式在電力安裝企業中的應用具有系統化、科學化和專業化的明顯特征，通過提升電力安裝企業自身財務管理工作質量和水平、建立系統化和專業化的財務管理體系，能夠滿足電力安裝企業財務管理和自身發展的需求。

三、精細財務預算管理在電力安裝企業應用中的現存問題

盡管精細財務預算管理模式在電力安裝企業應用中能夠充分發揮多方面積極重要的作用，但是目前仍然存在多種問題，不僅影響電力安裝企業財務管理水平的提升，同時也會增加電力安裝企業財務管理的不穩定因素。

（一）預算管理執行能力相對較差

在部分電力安裝企業中精細財務預算管理中執行力的作用相對來說比較重要。但是從整體形勢方面來看，財務預算管理能力水平相對較弱且持續下降是導致執行能力相對較差的重要因素。一般來說，傳統的財務管理模式缺乏時效性，當前應用精細財務預算管理缺乏崗位人員準則和制度的規范化水平，使得預算執行能力顯著降低。

（二）預算崗位職責不明確

預算崗位職責不明確是精細財務預算管理在電力安裝企業應用中最為明顯的問題之一。必須設立專門的預算管理機構才能達到合理管理的水平和效果。但是當前背景下，大多數電力安裝企業預算管理并沒有設置相應的部門，即使部分電力安裝企業設置有預算崗位，但是職責仍不明確，缺乏良好、完善和全面的崗位職責規范制度，并且分工不明確，而上述因素均是影響精細財務預算管理模式在電力安裝企業中應用成效的重要因素。

（三）財務預算管理制度不完善

當前多數電力安裝企業中預算管理均較為復雜，并且環節眾多、任務繁瑣，要想達到顯著提升財務預算管理的目的必須加強對于電力企業預算評價、編制和考核制度的重視，也才能保證企業財務管理預算工作的有序進行[3]。但是在精細財務預算管理的應用過程中，關于考核環節和考核機制的重視力度并不理想，再加上財務預算管理制度并不完善，均會在一定程度上影響精細財務預算管理的應用成效。在實踐操作中一系列中的狀況均可能會導致難以明確預算問題、預算結果難以評價等情況。

四、精細財務預算管理在電力安裝企業應用對策

由于精細財務預算管理在電力安裝企業中的應用中仍然存在著明顯的問題，并且對財務管理和企業穩定發展已經產生嚴重的影響。因此針對上述問題制定高效干預和解決方案具有重要的現實意義。本文以某電力安裝企業財務管理實應用中的經驗為例，提出高效干預對策，以便充分發揮精細財務預算管理的積極作用。

（一）加強預算監督力度

加強電力安裝企業預算監督力度是改善精細財務預算管理模式在電力安裝企業中應用成效的重要舉措。只有重視對于預算監督管理，才能保證正常財務預算管理工作的順利進行，而且能夠在問題出現之前便實施預防性干預，從而可以減少財務管理工作中不良事件的發生情況。

（二）完善財務預算管理制度

完善財務預算管理制度能夠通過在電力安裝企業精細財務預算管理模式的實施和應用過程中建立并完善獎懲制度，保證財務預算管理的時效性和有效性。電力安裝企業要想加強對財務預算管理的水平和監管力度，必須成立一個專門的組織結構，以便更好地完成精細財務預算管理工作任務，同時也能保證企業預算管理的編制、執行和考核力度得到顯著提高和改善，降低財務風險和不良事件。

（三）細化編制預算并重視預算考核

細化編制預算、重視預算考核是改善精細財務預算管理模式在電力安裝企業實施效果的重要舉措。在具體實踐操作過程中，通過充分利用預算考核的作用能夠制定出更為符合現實情況的、全面的考核制度和評價機制，最后還要對不同財務管理人員的工作效率和質量進行歸納總結，以便在下一個環節的工作中充分達到理想的效果。經實踐檢驗發現，對編制預算進行細化處理，同時加強預算考核力度能夠保證精細財務預算管理模式在電力安裝企業中的應用效果，達到良好的應用成效。

（四）強化財務預算管理制度在電力企業中的應用

在電力企業財務管理中引入該模式能夠有效促進靜態管理向動態監控和管理模式的轉變，最終可以實現全過程、全方位的財務管理控制效果，達到顯著提升財務管理水平的目的。精細財務預算管理在電力企業中的推廣和使用能夠充分發揮科學化的管理機制和體系成效，通過對電力企業管理制度的不斷健全和完善，提升財務管理的精細程度。要想充分發揮該管理制度模式的應用價值和成效，首先必須使財務預算管理人員意識到其重要性，其次該應當加強相關人員財務預算管理能力培訓，達到強化應用的目的。

五、結束語

經上述分析可知，精細預算考核管理模式在電力安裝企業中具有重要的積極作用，但是仍然存在明顯問題。電力安裝企業要想充分發揮該模式的應用價值，必須在不斷的實踐過程中進行改進，才能獲取良好的作用效果，顯著提升財務預算管理能力和水平。

參考文獻

[1]馬志強.關于精細預算管理在電力財務管理中的應用分析[J].赤子（上中旬），2014，11：220.

[2]鄭華山.全面財務預算管理在電力工程企業中的應用[J]. 中國市場，2014，44：43-44+51.

[3]鄭清.精細預算管理在電力企業財務管理中的應用探析[J].經營管理者，2016，24：179.