上市公司固定資產管理存在的問題及對策分析

張瓊予+李珂

【摘要】在財務管理里面，固定資產的管理是很重要的一個部分。固定資產因其自身特點具有管理方面的穩定性和長期性特點。本篇文章就鋼鐵企業的固定資產如何管理，如加強固定資產，其保值增值的管理，確保以運作效率達到最高進行了討論。

【關鍵詞】固定資產管理 鋼鐵上市公司 管理對策

固定資產投資在中國的鋼鐵行業中呈現出穩定增長的趨勢，但鋼鐵行業仍然存在一些問題，如自主知識產權薄弱，高附加值剛才方面幾乎依靠進口；與此同時，區域資源整合能力弱，兼并重組方面有待加強；同時盲目擴張也給企業帶來了資源的浪費。所以企業要增強固定資產的管理，提早防范固定資產不必要的流失。

一、上市公司與固定資產有關概念

（一）上市公司的界定

上市公司就是在其由國務院或者國務院授權的證券監管機構已已發行股份上市批準在證券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司是有限責任公司。上市公司必須得到批準，必須滿足一定的條件才能到證券交易所上市交易。

（二）固定資產的概念和內容

固定資產是指的使用超過一年的企業提供服務，或為管理目的，價值達到一定標準的，非貨幣性資產，而且還提供了2000多元以上固定資產的單位價值生產的產品，與使用年限超過兩年以上，包括建筑物，房產，機械，運輸工具還有其他與生產管理活動有關的對象，器材，工具等的使用年限。雖然不是主要設備用品的生產和經營的一部分，也應作為固定資產。公司的主要生產資產管理和其勞動方法的根本就是固定資產。

固定資產的內容可以分為下面幾點：第一，固定資產的有形資產具有如下特點：出產商品，供應勞動力，租出或管理經營而所有；超過一年的預期使用壽命；單位價值較高。如：房屋，道路，橋梁，場地，設備，儀器，設備，計算機設備，交通運輸設備，傳導設備，工具及用具等。第二，固定資產必須同時滿足下面的條件，以便被識別：一是有經濟效益的固定資產有機率進入公司。二是資產的成本可以被測量。

二、鋼鐵行業上市公司固定資產管理存在的問題

（一）缺乏健全的固定資產管理制度

為了提高系統，以確保管理系統的規范，使規范和報廢處理固定資產的管理業務，首先有必要定制相應的管理規范。其次，公司有權力管理，資產管理的適當劃分。資產的處置必須根據公正，公平和開放的原則，那么不難看出公司更合適固定資產和公開招標公開拍賣購買和處理的方法。

（二）缺少固定資產投資防止風險的意識

一些公司在固資投資決策時還尚未建立科學的風險應對機制時就進行盲目投資。在這樣的狀況下，可能會致使在固資出現錯誤的資金投入，并且往往因為資金投入所需的數量較大，而且會占據固資較長的資金投入的回收期，假使突然出現無法預料的情況，往往會造成公司較為不必要的嚴重的經濟損失。

（三）存在較為嚴重的固定資產浪費現象

按照我國會計制度的相關規定，固定資產或存貨應定期一年一次進行盤點。然而，在實際工作中，固定資產的庫存較少，因為員工人數少而工作任務又重使固定資產等方面的問題，在比較重要的庫存管理，流于形式的工作，這是賬實不符的長期現象和不一致不檢測整頓的直接原因的存在。

（四）缺乏對固定資產管理的有效監督

第一要做定期或不定期檢查的使用情況，如果有在使用期間的問題要及時糾正。另外，要使用科學的分析方法，分析它們的用法來評價使用的情況。通過縱向和橫向以及前幾年做的比較和類似的公司進行比較，找出來他們之間所存在的差別，分析其因果，能夠讓相關的部門在第一時間采取措施，進一步挖掘自身潛力，提高固資的使用效率。

三、完善上市公司固定資產管理的對策建議

（一）提高管理意識

在提高公司管理者的意識的同時，建立正確的財務管理制度。公司管理者應該明確財務管理的核心位置性，充足認識和理解財務管理的內涵和運作。有效地了解和預期風險，建立風險預警機制，建立以市場為導向的方法。對于存在于當前的金融詐騙，或財務工作中的舞弊現象，紀檢監察部門要監督努力的工作，不能徇私枉法，官官相護。建立財務控制和返回控制系統，監管分離的實施建設。對金融財務人員，會計，進行管理和監督，人員的工資由金融總部任命支付委派的財務部門發放，以提高財務報告和監管嚴肅的準確性。與此同時，審計部門要加大監視和控制的力度，努力來正確，及時發現，然后解決問題，嚴肅查處違法違紀的人員也需要加強。

（二）改善金融市場，擴大融資來源

1.促進成熟和均衡的金融市場體系。從基本需求出發，以改善資本市場結構來滿足上市公司的融資需求。

2.發展金融服務公司上市機構。對于上市公司的貸款，金融結構的建立目前是解決上市公司的融資難問題是最被認可的方式。

3.引導和規范民間融資，宣傳民間融資健康發展。

（三）改變上市公司管理人員的管理理念，加強信息化建設

隨著計算機信息技術的發展，企業必須實行集中管理和資金監控，計算機技術的應用可以減少人為因素，實現信息化管理的高效率。公司要針對當前財務管理中資金管理的薄弱環節，廣泛使用財務電算化軟件，使財務和業務整合，才能夠加速基金信息的傳播速度，并加強對資金的使用管理，提高資本效率。有關財務軟件的選型，選擇的軟件公司應該認識到是由國家建立統一的計算機平臺，并逐漸使用先進的ERP系統。ERP系統簡化采購，充分利用數據以及金融和其他服務之間的信息交換與處理，銷售和財務的流程，提高管理效率，財務管理對公司的各個方面進行監控，更好地進行金融監管的機制，是通過整個公司業務流程的個個環節進行實施的。

（四）培養上市公司管理人員的財會素養

改進財務管理與人員素質的發展密不可分，努力提高會計人員優化工資知識結構的學習能力，提高創新會計的概念，這樣才能保證系統順利實施的過程，是一個實現財務管理的重要目標。員工和管理人員的企業制度，特別是在管理人員的個人責任，決策的管理模式，管理方式，文化素養，法律意識技能的實施等直接控制執行內部資金的結果影響。對于一個公司來說，要發展，如果公司有一個非常堅實的資金管理系統，但是領導人員卻不重視，這就等于是不存在的，在本質上沒有什么實質性的意義。因此，應該提高知識管理的管理水平，而且也要加強金融學習，并且提高法規，法律意識和公司管理部門經理的水平。

四、結束語

公司的固定資產是其與其他公司競爭力的后盾。尤其是鋼鐵企業是一個標準的資本和技術相互依賴的企業，還有很多的歷史殘留問題。我們應該用正確的態度來面對先進的管理理念和投資理念，認真的學習，根據市場經濟和現代企業制度的客觀規律，樹立全面的固定資產管理系統。而在技術手段，我們要充分利用先進的信息技術，獲得原始數據和信息的有效，及時，準確的處理和分析，以達到預期的效果，繼續尋求實現企業的最終價值業務目標。

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