淺談電力工程造價管理

黃寶瑩

摘 要：近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，我國電力工程企業也隨之發展起來，但是隨之而來的關于電力工程造價設計問題也不斷突顯出來，電力工程建設造價變化非常快，從而給電力工程建設施工生產發展產生了巨大的阻礙，降低了電網企業的經濟效益，又大大增加了電網工程造價的成本，結合電力工程施工建設的具體情況，該文將從當前電力工程造價管理的控制現狀及存在的問題談起，進而提出加強電力工程造價管理控制的對策措施，旨在能夠實現有效地控制電力工程造價管理的目的。

關鍵詞：電力工程 造價 管理

中圖分類號：G71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（c）-0043-02

當前我國社會對于電力工程發展的需求量非常大，因而如何針對電力工程的投資問題進行造價風險管理，使得電力工程施工建設的發展能夠順應市場經濟的發展需求，已經成為了我國電力工程企業發展所要面臨解決的關鍵問題， 需要對電力工程施工建設目標加以重視，不斷完善相應的造價管理體制，最終提高電力工程企業的綜合競爭能力。

1 當前電力工程造價管理現狀

隨著我國電力企業的不斷發展，對于電力工程項目的資金投入也越來越多，傳統電力企業比較重視工程項目的生產，而忽略了對資金項目投入的風險管理，從而造成了電力企業大量的經濟財產損失，也給電力企業造成了巨大的經濟浪費，浪費我國資源，對于提升企業的經濟效益產生了非常大的阻礙作用。關于電力工程的造價管理，在一定程度上也制約著電力項目的施工建設，如果不能夠很好地對電力項目的工程造價進行科學合理地管理，還會引發安全隱患問題。工程造價項目管理的主要工作是要保證工程項目的質量以及工程項目的施工進程順利進行，有項目投資的決策階段，工程項目總體的設計階段，項目的招標投標階段以及最后的施工階段。在傳統的工程造價管理中，只是做一些單一的項目預算、項目結算工程，不能夠很好地對工程項目本身進行定量管理，現代化的工程項目發展需要科學的、全方面的造價管理體系，從傳統靜止的管理模式轉變成為動態的造價管理模式[1]。

2 電力工程中造價管理中出現的問題

2.1 電力工程項目審批系統不健全

實際上，造價管理中的項目工程與電力工程當中的施工企業、建設部門、設計單位都是密切聯系著的，在電力工程項目中，關于工程項目的投資企業和審批部門并不是一體的，而且使用項目資金的單位和還款部門也并不是統一的一個單位。然而電力工程項目的資金投入與造價都是與這些部門的經濟效益聯系著的，不能單一地進行控制管理。在電力項目工程建設中，一直都渴望有一個領導部門進行造價控制管理，但是它的審批系統又尚不健全及完善，每個部門都想獲得利益，卻又不想承擔應有的責任，在項目審批的過程中，常常在項目的審批投資階段又會遇到問題，有很多部門為了能夠完成投標項目的審批任務而不得以地做一些漏標、錯標的事情來減少投資預算，進而降低審批項目的總體投資金額，當電力工程項目的審批工作結束以后，還要由項目的審批部門來進行進一步的資金投入工作。

2.2 管理水平與國外差距較大

在傳統的電力工程企業中，依舊還是過去計劃經濟時的生產思維，關于造價管理工作也是按照傳統的模式來進行的，沒有進行進一步的市場調研，對于國際當中電力項目造價管理的模式了解甚少，不能夠很好地順應當今全球國家一體化的發展趨勢[2]。我國傳統電力工程項目當中的造價管理工程工作還是僅僅做到了關于工程項目的預算管理以及項目結算工作的審查任務上面，所以電力企業沒有能力去承擔關于造價管理當中的咨詢與服務工作，在造價管理的過程當中，我國的管理服務范圍很小，與國外的電力工程造價管理的服務水平差距非常大，假如還是不能夠很好地進行電力項目工程造價管理，就會大大降低電力企業的市場競爭能力水平。

2.3 從業人員的專業水平不高

傳統電力企業當中關于造價管理工程的從業人員的素質普遍都是比較低的，這部分從業人員并沒有很好的專業知識基礎，受教育程度并不高，缺乏相應的關于造價管理工作的經驗和知識儲備，而且有的從業人員還不了解當今市場經濟的發展狀況，不能夠吸取國外先進的發展經驗，不能夠及時地了解國際市場的發展方向和發展政策。他們的專業素質水平不高，一旦電力工程項目造價管理當中出現了問題，造價管理的從業人員不能夠及時地發現問題并解決問題，關于造價管理工作的儲備知識不足，學習能力比較差，不能夠很好地創新發展思維，造成了從業人員不能改進傳統的電力工程造價管理模式，而且從電力企業管理層的角度上來，電力企業對于造價管理從業人員的培養力度也不夠，沒有對從業人員的專業水平加以重視管理，關于企業內人力資源的管理工作沒有形成一個統一的管理體系，造成了優秀的造價管理人才大量流失。

3 加強電力工程造價管理的對策研究

3.1 健全電力工程項目的審批系統

電力企業必須要認真編輯工程項目的可行性報告，做好項目投資的預算審批工作，在項目審批做報告的時候，一定要注意數據的科學性與準確性。在電力工程項目投資的時候，一定要保證資金足夠充足，又不能造成資金的浪費，要對項目資金進行科學的管理工作。只有健全了電力項目的審批系統，才能夠有效地降低電力企業的生產成本，提升企業的整體效益。

3.2 提高造價管理水平

在電力企業的工程造價管理中，眼光不能只放在項目造價時的市場環境，而是要隨時保持電力企業與市場環境的融合，才能夠使得電力企業的造價管理水平不斷滿足市場經濟的發展需求，而提高造價管理水平，就是要創新電力工程的新技術、新材料，將科學技術發展同工程造價管理聯系起來，例如電力企業可以設置專門的工作人員來負責電力工程造價系統的數據管理工作，由專業的造價管理從業人員來負責了解國際上最先進的造價管理技術信息，學習國外先進的造價管理模式體系以后，能夠在我國的電力企業發展中加以引進，從而為電力工程項目提供更為優質的咨詢服務，使電力企業能夠及時性地了解市場信息，從而不斷改進工程造價的管理水平[3]。

3.3 加強對從業人員的素質培養

根據電力工程造價管理工作特殊性和專業性，電力企業必須要從思想上重視對從業人員的專業素質培養。例如說電力企業可以在招聘的時候就招聘一些高等學校畢業的專業人才，招聘高素質高知識儲備的大學生人才，對于造價管理從業人員的考核體系要更加健全，在注冊造價工程師的考試時，不僅僅要注重從業人員的專業基礎知識測試，還要考察從業人員的計算機操作能力、電力設備操作能力，將電力企業中的造價管理人員的專業素質同他們的晉升渠道相聯系起來。還可以在電力企業內定期向員工組織造價管理專業基礎知識講座，對從業人員的培訓結果進行考核，對于考核結果不理想的從業人員進行批評處理，對于那些考核結果比較好的從業人員進行鼓勵表揚。

4 結語

綜上所述，電力企業中的工程項目造價管理工作是一項長期性的系統工作，需要長時間的創新與努力才能夠提高造價管理水平，需要電力企業從思想上重視對造價管理工作，提高從業人員的專業素質水平。因此電力企業要對工程項目的過程進行科學的管理，控制好工程造價。

參考文獻

[1] 張婷.淺談電力工程造價管理控制[J].經營管理者，2015（36）：375.

[2] 張翔.淺談電力工程中施工企業的造價管理[J].中國新技術新產品，2013（7）：228-229.

[3] 黃世聰.淺談電力工程造價管理[J].中小企業管理與科技，2013（10下旬刊）：58-59.