要“帶好頭”不要“帶壞頭”

領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動，具有重要的表率、示范和引領(lǐng)、帶動作用，無形中都是在營造一種風(fēng)氣、提倡一種追求、引導(dǎo)一種方向。榜樣的力量是無窮的。但榜樣有好壞之分，不論好壞都有巨大的影響，而且職位越高，影響越大。

1949年，協(xié)助程潛舉行長沙起義的程星齡來到中南海拜會毛主席，在菊香書屋內(nèi)對毛主席說：“您這辦公室里，連幅字畫、連盆鮮花都沒有，有些與這‘菊香書屋’之名不符。”毛主席笑道：“如果我這里擺了那么多漂亮的花，那他們也會上行下效，向我看齊，養(yǎng)成這種風(fēng)氣就不好了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要帶好頭，不然，上梁不正下梁歪啊！”

新中國成立后，毛主席的表兄文澗泉曾7次進(jìn)京，但他不知在京的開支都是毛主席從自己的稿費中支付的，并非公家報銷。一次，他向毛主席提出要坐一次飛機(jī)。毛主席耐心地勸道：“坐飛機(jī)太貴了，還是坐火車的好。”他不讓步，說：“你堂堂一個國家主席，我就不相信買不起一張飛機(jī)票？”毛主席毫不客氣地說：“不是我買不起飛機(jī)票，現(xiàn)在國家正在搞建設(shè)，缺錢花，大家都要節(jié)約，我是主席，更應(yīng)帶好頭啊！”

“欲政之速行，莫若以身先之。”以上率下、以身作則、身體力行、率先垂范，是我們黨對領(lǐng)導(dǎo)干部歷來的倡導(dǎo)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級干部從自身做起，給下級帶好頭。凡是要求黨員、干部做到的，自己必須首先做到；凡是要求黨員、干部不做的，自己必須首先不做。

人不率則不從，身不先則不信。鄧小平同志曾講過：“群眾對干部總是要聽其言，觀其行的。”我們黨的絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部是言行一致、言出必行、表里如一的，贏得了人民群眾的擁護(hù)愛戴。然而，也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部口是心非，言行不一，說得多、做得少，說一套、做一套，臺上一套、臺下一套，當(dāng)面一套、背后一套，對上一套、對下一套，是典型的“兩面人”“兩面派”：讓別人堅信馬列，自己卻迷信風(fēng)水；讓別人剛正不阿，自己卻阿諛奉承；讓別人埋頭苦干，自己卻跑官要官；讓別人吃苦耐勞，自己卻安逸享樂；讓別人恪盡職守，自己卻玩忽職守；讓別人求真務(wù)實，自己卻弄虛作假；讓別人干凈干事，自己卻不干不凈；讓別人嚴(yán)守紀(jì)律，自己卻違法亂紀(jì)；讓別人廉潔自律，自己卻貪污腐敗，最終失去民心，失去信任和支持。

領(lǐng)導(dǎo)干部要“帶好頭”，不能“帶壞頭”。帶好頭，是為官之基，是威信之根，是形象之本。帶好頭，出說服力、感召力，出凝聚力、戰(zhàn)斗力；帶壞頭，就會犯錯誤，就會摔跟頭。只有帶好頭，才能帶好隊；如果帶壞頭，就會帶壞隊。領(lǐng)導(dǎo)干部帶好頭是基本要求，更是重要職責(zé)，是時代召喚，更是使命責(zé)任。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部凡事帶好頭，工作就好發(fā)動，好推進(jìn)，就能形成同頻共振、上下一心的局面。

當(dāng)前，“脖子以下”改革已按下“啟動鍵”，一些單位面臨撤并降改、轉(zhuǎn)隸換防，一些軍人要脫下心愛的軍裝。這是對黨性覺悟、思想境界最現(xiàn)實、最直接的考驗。改革能不能順利推進(jìn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶好頭、做好樣子至關(guān)重要。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺從黨、國家和軍隊事業(yè)發(fā)展高度出發(fā)思考問題，帶頭講政治、顧大局、守紀(jì)律、聽號令，正確對待利益調(diào)整，正確對待進(jìn)退走留，以實際行動帶動官兵參與改革、完成改革。

【作者系北部戰(zhàn)區(qū)政治工作部干事】

要“帶好頭”不要“帶壞頭”

☉王慶厚