電力企業人力資源績效考核的完善策略

林丹

摘 要：對電力企業人力資源績效考核過程中存在的問題進行了分析，并提出了完善電力企業人力資源績效考核策略，旨在為電力企業的人力資源管理人員提供一定的參考。

關鍵詞：電力企業；人力資源；績效考核；考評體系

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.22.067

現階段，電力企業人力資源績效考核管理最主要的問題包括缺乏健全的績效考評體系、績效考核缺乏人性化以及缺乏合理的績效評測方法等，影響了績效考核作用的發揮。針對該種現象，電力企業必須采取多樣化、有效的措施不斷完善人力資源績效考核。因此，本文對電力企業人力資源績效考核完善策略的研究具有非常重要的現實意義。

1 存在問題

1.1 缺乏健全的績效考評體系

該現象出現的原因是許多電力企業缺乏對績效考評體系的正確認識，認為績效考評只是填表格，完成電力企業人力資源部的檢查指標，且電力企業也沒有設置標準的考核文件、科學指標，導致績效考評工作流于形式，難以真正地發揮相應的作用。

1.2 績效考核缺乏人性化

許多電力企業依然采用傳統的考核方法、模式、目標體系，過分強調約束機制和懲罰機制，忽視了對員工工作創造性、積極性的調動。比如，對于完不成目標的員工，采用“照單扣獎”的方式，只將考核作為一種懲罰工具，這樣許多員工會采取自我保護的方式，在自評時會填寫接近滿分，失去了考核的意義。在這樣壓抑的環境下，電力企業的人力資源管理工作無法提升，員工也看不到自身工作與企業發展的聯系，難以調動員工的工作積極性和主動性，不利于電力企業的健康和長足發展。

1.3 缺乏合理的績效評測方法

現階段，最常采用的績效測評方法主要包括主管述職評價、平衡計分卡法、目標管理法以及關鍵績效指標法等，但電力企業在應用上述幾種績效測評方法時，并沒有根據企業的實際狀況進行應用，而是采用生搬照抄的方式，難以發揮上述績效平測方法的優勢，甚至在員工績效測評時產生了負效應。

2 完善策略

2.1 充分認識到績效考核工作的重要性

電力企業管理者應該將人力資源考核作為衡量員工工作態度、工作能力的重要手段，并通過績效考核為電力企業選擇能力突出、思想先進的員工，這對于提高電力企業生產效率以及實現企業的可持續發展具有重要的作用。因此，電力企業管理者必須充分認識到績效考核工作的重要性，在企業運行過程中幫助企業管理者了解員工在工作過程中存在的不足。具體而言，一方面應加強對員工的培訓和教育，提高員工的技術水平和工作能力；另一方面，應鼓勵員工進行有針對性的提升，提高自身的綜合素質。值得注意的是，人力資源績效考核工作是關系企業健康、可持續發展的關鍵舉措，企業管理層和領導層應定期或不定期地對員工進行培訓，并要求員工積極、主動地參與到各項培訓中去，以便于更好地提高自身的技能水平；幫助員工樹立良好的職業道德觀念，保證電力企業的各項工作能順利、高效展開。

2.2 創建科學、完善的績效考核體系

電力企業為了保證戰略目標以及發展方向的正確性，需要創建科學、完善的績效考核體系，并在人力資源管理過程中采用其他的措施充分調動企業員工的積極性和主動性。比如，通過傳導機制和動力機制不斷健全績效考核體系，做好績效輔導和溝通工作，以達到最大化發揮績效考核工作的作用。電力企業在創建績效考核體系時，需要根據企業自身的實際狀況制訂權責清晰的考核指標，從而保證績效考核評價在執行過程中的公平性和公正性，消除傳統績效考核具有隨意性、主觀性的弊端；保證績效考核指標的客觀性、合理性以及科學性，科學開展員工績效考評，達到準確、真實、全面的目的；保證績效考核工作的實效性，根據企業不同崗位的實際狀況，為不同崗位制訂不同的考核指標，績效考核中必須結合崗位實際狀況，強調兩者的關聯性，從而保證績效考核體系的可執行性、客觀性以及實效性。

2.3 強化績效評定管理

電力企業人力資源的績效評定管理是一項系統、復雜的工作，這就要求必須強化績效評定管理，具體包括以下幾個方面：①制訂科學的績效考核計劃，績效考核人員在開展員工績效考核之前，必須根據企業的實際狀況和績效考核目標制訂科學、可行的績效考核計劃，并對被考核人員的工作內容進行動態跟蹤考核。②考核結果分析。為了保證績效考核結果的真實性和準確性，人力資源管理部門應該組織專家對所有員工的績效考核結果進行全面審查，對員工績效完成狀況進行科學、客觀的分析，并找出其中存在的問題和工作亮點。③考核結果反饋。基于科學、客觀的考核結果，與被考核人員積極溝通，內容包括考核周期內工作的不足、亮點以及改進計劃等。④申訴。如果被考核人員對考核結果存在異議，則可以提出申訴，并由相關部門處理，以此保證整個績效評定過程的公正性和客觀性。

2.4 健全績效薪資分配制度

績效考核結果直接關系著薪資分配，進而影響了員工的工作效率。因此，必須健全績效薪資分配制度，具體表現為：人力資源管理部門應該根據電力企業的人力資源儲備目標、發展遠景規劃等，結合企業的崗位、工作性質等，并和領導層、基層員工溝通，制訂科學的薪資結構與標準；對員工的薪酬進行分類、分層管理，并以基本工資為基準，盡可能地提高績效功效的薪酬分配比例，這樣能有效激發員工的工作積極性和主動性，為電力企業創造更多的效益。

3 結束語

總而言之，績效考核是電力企業人力資源管理的重要組成部分，這就要求電力企業的管理層和領導層必須充分認識到績效考核工作的重要性，根據企業自身的實際狀況，創建科學、完善的績效考核體系，強化績效評定管理，并健全績效薪資分配制度，激發員工的工作積極性和主動性，為電力企業創造更多的效益。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕