牛文文 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，提升效率是關(guān)鍵

本刊編輯部

8月6日-7日，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦的第二屆黑馬創(chuàng)交會在北京國家會議中心舉辦。

創(chuàng)業(yè)黑馬公司現(xiàn)場發(fā)布了兩款創(chuàng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品：黑馬伙伴計劃和創(chuàng)業(yè)實驗室，旨在資本寒冬的當下提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的效率。創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文反復(fù)強調(diào)重度垂直和效率革命，他認為過去兩年中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)即將進入“下半場”，進入練內(nèi)功時代。“接下來的兩天里，我希望我們能開啟一個創(chuàng)業(yè)的效率時代！”

以下為創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文的演講內(nèi)容：

提效率，成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞

大家都知道我們創(chuàng)業(yè)黑馬常講“重度垂直”，“重度垂直”實際上是一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，是中國的互聯(lián)網(wǎng)進化到互聯(lián)網(wǎng)+時代的概念。

很多企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)進入到重度垂直的階段。它們敢于彎下腰，敢于做苦活、臟活、累活，希望通過重度運營建立護城河。它們管理的員工，都已經(jīng)達到幾萬，甚至十幾萬。它們跟我們以前所熟悉的輕公司、輕模式不一樣了。這種情況下，就衍生了新的需求，需要提升效率。

大家知道，去年以來資本迎來了寒冬，前兩年的獨角獸，現(xiàn)在都面臨繼續(xù)融資的難題，很多VC已經(jīng)不怎么投資了，像達晨創(chuàng)投這樣，依然在不間斷地投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機構(gòu)，已經(jīng)是少數(shù)了，他們是勇敢的人。

以前跑馬圈地、狂飆突進的時代，我們不怎么關(guān)注提供工具來提升效率的服務(wù)者。無論是萬物互聯(lián)和大數(shù)據(jù)方面，還是在用戶管理和人工智能方面，它們過去都不是主流，主流是2的消費互聯(lián)網(wǎng)大平臺。

過去十年，我們投身在熱熱鬧鬧、波瀾壯闊的消費互聯(lián)網(wǎng)革命中，現(xiàn)在我們需要低調(diào)回頭，來看看產(chǎn)業(yè)。過去兩年，每年有300多萬中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)，這些人即將進入“下半場”，進入練內(nèi)功時代，這是一個很大的市場。

都說互聯(lián)網(wǎng)的紅利期過了，但我認為，應(yīng)該說消費互聯(lián)網(wǎng)，尤其是平臺式的消費互聯(lián)網(wǎng)，它們的高速發(fā)展的紅利期到了拐點。但是另一方面，中國有龐大的產(chǎn)業(yè)，每一個細分產(chǎn)業(yè)都面臨很大的互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)。這個時候，如何幫助細分產(chǎn)業(yè)里的中小企業(yè)，就是個很大的命題。

從這個意義上說，企業(yè)級服務(wù)就等于中小企業(yè)的服務(wù)，等于中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級。如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大家不面向中小企業(yè)，不幫助這么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就很難開展。企業(yè)級服務(wù)可能是一個孤獨的、理性的、工具的、低調(diào)的，但是是一個很大的底層創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)黑馬作為一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，我們特別關(guān)注為創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)的服務(wù)商。過去大家開玩笑，把這些人叫“2B青年”，不是文藝青年或者普通青年。

以前2B的服務(wù)商沒有太多的機會站到前臺來，站在前臺的是2c平臺商。今天我們應(yīng)該給這些在過去幾年或者十幾年，在后臺、在中臺提供服務(wù)的2B服務(wù)商一些機會。

所以，今天我們發(fā)布了“黑馬伙伴”計劃。黑馬伙伴是指那些給黑馬創(chuàng)業(yè)者提供企業(yè)級服務(wù)的伙伴。

現(xiàn)在，已有1000多家服務(wù)商成為我們的黑馬伙伴，其中有100多家在今天的現(xiàn)場設(shè)展。我們希望在未來的日子里，能夠讓黑馬創(chuàng)業(yè)者和黑馬伙伴結(jié)合起來，共同提高效率。

寬容失敗，建創(chuàng)業(yè)實驗室

在中國這片960萬平方公里的土地上，每年有300多萬人創(chuàng)業(yè)，這是一個前所未有的挑戰(zhàn)，也是前所未有的革命。我們希望提供一個小的生態(tài)和土壤，能讓中國的創(chuàng)業(yè)者，像硅谷的創(chuàng)業(yè)者一樣，有一個很好的成長空間。

我們7月份剛剛開始了“創(chuàng)業(yè)實驗室”計劃，希望把那些已經(jīng)成功的企業(yè)家聚集起來，開設(shè)他們的個人創(chuàng)業(yè)實驗室，像硅谷的500startups和YC一樣，把這些成功的企業(yè)家經(jīng)驗開放給大家，幫助那些創(chuàng)業(yè)者在某個階段突破某個瓶頸和難題，成為創(chuàng)業(yè)的加油站和實驗室。

硅谷有一個詞叫“寬容失敗”。我們在斯坦福深刻感受到，硅谷的創(chuàng)業(yè)非常像是在實驗室的一個大膽嘗試。這里的創(chuàng)業(yè)者無畏失敗，他們的創(chuàng)業(yè)面對很多的確定性，包括資源、環(huán)境、經(jīng)驗、平臺等方面的成熟，所以當他們選擇創(chuàng)業(yè)時，實際上已經(jīng)在成功的企業(yè)家和投資人的幫助下，按照有體系和有規(guī)律的方式，跨過了創(chuàng)業(yè)最難的一段。

寬容失敗的社會心態(tài)和創(chuàng)業(yè)土壤與這一切息息相關(guān)。我們希望在中國引進這套寬容失敗的創(chuàng)業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)業(yè)者大膽嘗試。我們的想法是把中國上一代成功企業(yè)家的經(jīng)驗、資源和思想體系植入到當下的創(chuàng)業(yè)土壤當中，讓中國的創(chuàng)業(yè)者能夠像硅谷的那樣，有一種在實驗室創(chuàng)業(yè)的感覺，把創(chuàng)業(yè)的不確定性在早期變成確定性。

我們希望創(chuàng)業(yè)實驗室，能夠幫助企業(yè)家總結(jié)和梳理商業(yè)思想和商業(yè)實踐，并把這些商業(yè)實踐轉(zhuǎn)化為可案例化的商業(yè)體系，讓創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)家的肩膀上成長。

我們希望招募到適合傳承這套商業(yè)體系的創(chuàng)業(yè)者，進入實驗室成為成功企業(yè)家的創(chuàng)培生，然后由導(dǎo)師和創(chuàng)培生一起提煉、完善、傳導(dǎo)商業(yè)思想，讓一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)思想在新一批創(chuàng)業(yè)者之間發(fā)揚光大，變成中國創(chuàng)業(yè)土壤的陽光雨露、水分和養(yǎng)分。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，加入到某一位或者某幾位導(dǎo)師的創(chuàng)業(yè)實驗室，意味著在創(chuàng)業(yè)路上能少走很多彎路，也意味著能直接學(xué)到導(dǎo)師的長項或得到他最豐富的資源，獲得短期的加速與孵化。

我們作為創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，沒有辦法改變中國整個的創(chuàng)業(yè)土壤，但我們希望盡己之力培育一小片獨特的土地，形成一個充滿能量的小宇宙，讓進入這一片小宇宙的企業(yè)家向年輕人散發(fā)光芒，并施以影響。