基于開放式創新的太原本土房企競爭優勢重構

吳建軍+賈建斌

摘 要：在中國的區域經濟發展上，太原本土房企與我國優秀房企差距越來越大，如果不采取有效的方法和途徑來扭轉這種趨勢，有被邊緣化的危險。現代企業，僅僅依賴于自身的力量，已無法滿足創新發展所需的全部資源和技術。進行開放式創新，有效利用外部資源和技術的能力成為創造價值的重要來源。太原本土房企自身具有人力、資金、技術等諸多方面的劣勢，利用一切可以利用的資源成為發展的關鍵，應該在開放式創新下構建競爭優勢。

關鍵詞：開放式創新 太原本土房企 SWOT分析 競爭優勢

中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-165-02

一、太原本土房企現狀

據山西省住房城鄉建設廳最新數據顯示，截至6月底，山西省商品房待售面積為1663.3萬平方米，其中，朔州248.4萬平方米，陽泉129萬平方米，呂梁102.8萬平方米，忻州75.2萬平方米，大同158萬平方米，臨汾127.3萬平方米，運城244.8萬平方米，長治249.3萬平方米，晉中114.7萬平方米，太原170.7萬平方米，晉城43萬平方米。可見太原“去庫存”的任務比較艱巨。但同時，大型品牌企業，如恒大、萬科等企業的房產銷售火熱，甚至出現日光盤的情況，而本土房企銷售相對冷淡，太原本土房企所處環境不容樂觀。

二、開放式創新的理論

長期以來，企業核心知識被大多人認為是公司富有戰略意義的資源，是公司提高核心競爭力的關鍵所在，通過研究開發取得技術上的先行優勢，進而獲得產品市場上的壟斷利益，這種模式被哈佛亨利·切斯布洛（Henry Chesbrough）稱之為封閉式創新。2000年來，全球經濟環境快速變化，封閉式創新受到了越來越多的挑戰，任何企業無法從其內部創造出需要的所有知識、資源和技術。在上述背景下，一些公司采用了一種完全不同于封閉式創新的方式，即開放式創新。

開放式創新認為企業要提高能力，必須同時利用并有效整合企業內外知識，產生的新思想和開發的新產品或新服務可以通過企業內外渠道進入市場使之商業化。企業已不再是一個孤立的系統，整合外部資源的能力成了企業創造價值的重要來源。見圖1，圖2所示。

開放式創新最主要的是為了解決企業的創新困境和提高企業創新能力而提出的。這個系統使得企業能夠從外部獲得需要的技術成果，激活在封閉創新環境下可能無用的技術，從而獲得更多利益，從而促進企業發展壯大。

三、太原本土房企SWOT分析

SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學提出，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。通過分析企業的內外環境，將有助于我們分析太原本土房企的優勢和劣勢，以及由此所面臨的機會和威脅。

（一）優勢

本土企業對本地人文地理最為熟悉，最了解本地人口需求；相比于外地企業，與政府部門的公共關系最好；最有晉商精神，創業精神強；有后發優勢，發展潛力足。

（二）劣勢

營銷能力差，品牌知名度不夠；外部資源利用不足，開放創新欠缺；薪酬等激勵機制不健全，不完善；頂尖人才缺乏，核心產品、項目缺乏；高新技術運用差，產業價值低，后期增加值低。

（三）機會

省市重視房地產業發展，出臺多項去產能等房地產政策；國內產業轉移和擴散，知識和技術等的溢出效應；國內外產業資本尋求投資機會；省會聚集效應顯現，外來人口增多，居民購買力提高；太原基礎設施近幾年大力完善，投資環境改善。

（四）威脅

同業競爭加劇，特別是外地龍頭企業進駐龍城，爭奪本地人才、土地等資源；國家房地產政策的變化（寬松和收緊）；庫存大，資金鏈緊張，有系統性金融風險。

經過了20多年的改革和開放，太原本土房企雖然有很大的發展，但在房地產業中處于弱勢的地位，主要是模仿先進房企的項目類型、經營模式等，依然沒有改變在行業中的地位。隨著房地產競爭的不斷加劇，企業競爭焦點逐漸轉向了房產品質、增加值服務、社區金融的競爭，如海爾地產后期的增值服務占地產總盈利很大的份額。通過社區、互聯網+等來銷售海爾電器和金融產品，增加值大，獲得超額的利潤。本土房企簡單跟蹤模仿不能取得較好的收益，缺乏自身的的核心能力和特色項目產品。

四、開放式創新下的太原本土房企競爭優勢的構建

（一）國家競爭優勢理論

哈佛商學院教授邁克爾·波特（Michael E·Porter）提出國家競爭優勢是通過創造得來的，它形成的關鍵在于優勢產業的建立和創新，競爭優勢主要取決于“鉆石結構”（National Diamond）系統的諸因素：生產要素、需求狀況、相關產業以及企業戰略和組織。他指出，在競爭中取勝的是國內“四因素環境”特別好的那些行業或企業。

（二）太原本土房企競爭優勢的構建

1.要素條件。生產要素分為基本生產要素和高等要素。基本生產要素如自然資源環境、勞動力等；高等要素，如高科技人才、現代通訊網絡、科研院所等。太原房企競爭優勢的構建，最關鍵的是創造一種有利于高等要素不斷成長的環境。在開放式創新戰略指導下，吸收國際、國內的先進要素，利用互聯網進行交流和合作，整合人力資源、科研機構等高等要素，進行開放式的創新。

2.需求條件。特別是國內市場的需求狀況，成熟復雜和苛刻的消費者會迫使本國企業努力提高產品質量并進行產品創新。本土房企可通過開放式環境和開放式創新戰略，通過國內外最新的需求狀況來決定培育本土的優勢房產項目和相關產業。從而避免產業同構的現象的發生。也可以形成太原需求結構的時間差，引領太原地產新潮流。

3.相關支撐性產業。當有集群存在，而非單個產業時，生產率非常高。中關村等產業集群這方面表現的相當突出。本土房企可以和建筑企業、裝飾企業等建成產業集群或合作密切的合作聯盟，而不是形同虛設的聯盟，形成互補產業的需求拉動作用，培養互補產業發展的良性循環。在開放式創新戰略作用下，相關支撐產業的這種支撐作用會成倍放大。

4.企業戰略、企業結構。硅谷的經驗表明競爭優勢來自于對戰略和組織的選擇和搭配。企業組織與戰略涉及到企業內部組織、行業內企業間的組織方式、企業經營戰略和社會責任等方面。太原本土房企應在戰略、結構方面進行科學規劃和改進，以引領企業的成長。

此外，機遇和政府的作用主要是對本土房企競爭優勢起輔助作用。機遇的把握需要企業家人力資本和政府職能部門的掌控，機會的把握一定程度上減少了時間成本和機會成本，抓住微小的機會，很可能引領世界產業的潮流，使自己獲得超額利潤。經濟學家羅納德·科斯（Ronald·Coase）曾經說過：“沒有適當的制度，任何意義的市場經濟都是不可能的。”太原對“房產聯盟”等指導有限，忽視對基本的制度框架的“軟投資”。結果與自身投入相伴隨的是低效率、低產出，企業發展常常陷入困境。

五、結論

在開放式創新條件下，在未來的一段時間內，太原本土房企的發展模式很大程度上還是通過利用外來資本和資源來發展壯大。但是，不再是單純地彌補資金的缺乏，而是在保證本地經濟安全以及經濟穩定發展的前提下，根據國內外房企發展的現狀和趨勢，采取開放式創新，從“鉆石結構”來構建企業的競爭優勢。

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（作者單位：吳建軍，太原市不動產登記中心 山西太原 030021；賈建斌，太原市建設工程質量監督站 山西太原 030009）

（作者簡介：吳建軍，中共黨員，畢業于杭州電子科技大學管理學院，管理學碩士，現在太原市不動產登記中心工作，長期從事轉移登記業務，中級房地產經濟師；賈建斌，畢業于太原理工大學土木工程系，工程碩士，現在太原市建設工程質量監督站工作，長期從事建設工程質量監督管理工作，中級工程師。）

（責編：賈偉）