從戰略管理會計角度探析“一帶一路”背景下我國企業面臨的問題及應對策略

高巖+王宏

摘 要：“一帶一路”戰略方針的實施，順應全球經濟一體化的時代潮流，也為我國企業帶來了更多的發展機遇。然而挑戰伴隨著機遇而來，我國企業在進行海外投資過程中也面臨著許多的問題，嚴重的制約了對企業的發展。在此背景下，企業為了實現長遠的發展目標，開始越來越關注戰略管理會計的應用。作為企業生存發展的“參謀者”，戰略管理會計在企業決策的制定與調整方面發揮了重要的作用。文章從戰略管理會計角度出發，對“一帶一路”背景下我國企業發展的相關問題及對策進行了論述。

關鍵詞：戰略管理會計 一帶一路 企業現狀 面臨問題 應對策略

中圖分類號：F234.0

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-113-02

一、“一帶一路”背景下我國企業現狀

隨著生產技術的不斷革新，我國生產力得到了極大的提升，然而國內市場需求卻十分有限，導致中國市場出現產能過剩的問題，嚴重制約了經濟的發展，也給企業帶來了前所未有的經營危機。而我國傳統的出口模式較為單一，并且以歐美、日本等國家為主的資源出口國產品需求已達到極限，使得產能過剩問題仍舊無法解決。“一帶一路”戰略的成功實施，不僅促使我國企業走出了國門，還進一步拓寬海外市場空間，成功地改善了我國產能過剩的問題，為企業的發展注入了新的活力。

“一帶一路”戰略促進了各國之間的經濟貿易，在拉動國外產品需求，解決我國產能過剩問題的同時，也使得企業經營環境更加復雜。因此在這一時代背景下，我國企業既迎來發展的機遇，也面臨著巨大的挑戰。一方面，企業競爭由國內同行之間的競爭升級為國外企業間的競爭，導致外部競爭日益激烈。隨著沿線國家現代化通訊和交通等基礎設施的完善及國外市場的開放，為我國企業資本輸出、跨國經營創造了有利條件，更多的企業選擇將經營范圍擴大到國外，使得企業之間的競爭加劇。尤其是進入了“創新時代”以后，需求結構從基本消費品向個性化需求品過渡，而生產模式也由傳統的大批量、標準化生產方式轉變為小批量、高質量生產方式，而我國以大批量基本消費品為主的生產在國際市場中缺乏競爭力，必將為企業的海外經營帶來巨大的危機。另一方面，國際市場仍然存在一些不穩定因素，如壟斷行為、環境污染等，這些由于企業過分追求利益最大化而造成的負面影響勢必引發社會、政府、民間組織對企業的抵制。這些潛在的市場風險，必將威脅到企業的經營發展，甚至給企業帶來巨大的經濟損失。

二、從戰略管理會計角度探析“一帶一路”背景下我國企業面臨的問題

“一帶一路”的實施加速了全球經濟一體化的進程，使得企業面臨復雜的國際貿易環境，同時也加劇了企業之間的競爭。為求在這樣的環境下得以生存發展，企業不得不采取戰略管理手段，增強自身競爭力。一個具有持續競爭優勢的企業不僅要依靠優良的財務業績，還要依靠眾多的非財務指標。然而傳統管理會計無法滿足這一要求，因此企業開始意識到戰略管理會計的重要性，并嘗試通過采用戰略管理會計的方式獲得競爭優勢。然而，由于我國戰略管理會計理論不成熟，企業在應用過程中面臨許多問題。現從戰略管理會計的角度分析“一帶一路”背景下我國企業面臨的各種問題。

1.企業戰略管理意識薄弱。戰略管理會計是以綜合分析內外部因素，協助企業制定有利的經營策略，實現企業長遠發展為目的的一種管理模式。目前，我國一些出口企業戰略管理意識十分薄弱，在“走出去”過程中，盲目追求短期利益，沒有明確的總體規劃和發展策略。尤其在海外投資過程中，企業沒有對出口市場的需求動向進行深入了解和分析，僅僅看到巨大的國際市場需求，便覺得有利可圖，盲目進行投資。由于前期準備工作不充分，使得企業不能熟悉掌握市場需求的最新動態，常常容易給企業造成嚴重的資源浪費和經濟損失，甚至面臨破產的風險。

2.戰略管理人才缺乏。目前，我國會計人員基數龐大，然而掌握戰略管理相關知識的高素質人才卻十分匱乏。在以“一帶一路”為發展契機的國際化經營環境下，企業會計人員不僅需要熟悉掌握財務管理知識，更需要擁有綜合分析企業內、外部影響因素的能力，進而從戰略管理層面協助企業制定長期有利的經營策略。目前，由于我國戰略管理會計引進時間短，不受重視等原因，導致相關理論十分缺乏，沒有形成一個完整的理論體系，加之會計專業培養理念相對落后，沒有認識到戰略管理人才培養的重要性，導致現有會計人員無法滿足“一帶一路”戰略下企業發展對人才的要求。

3.企業面臨的外部環境問題。“一帶一路”建設是中央近年來的工作重心，這一戰略決策開創了我國全方位對外開放的新格局。企業在進行對外貿易投資過程中，面臨的外部環境由以往簡單的國內經營問題，轉變為復雜的國際經營問題。一方面，企業經營需要面對資本輸出國的政治、經濟、社會、環境等多方面問題的影響。尤其是各國之間的商業規則、法律體系、行業標準都大不相同，這要求企業必須具備良好的應對能力。另一方面，“一帶一路”沿線國家大多為新興經濟體和發展中國家，產品需求十分有限，而且部分地區的金融環境并不完善，這對于盲目投資的企業來說無疑是埋下了一顆地雷，隨時都有爆炸的風險。

4.企業面臨的競爭問題。從戰略管理會計角度來看，企業面臨的競爭問題，也是企業的優勢問題。根據所處地理位置不同可以將“一帶一路”沿線國家劃分為東亞段、東南亞段、中亞段、中東歐段和西歐段，各地區擁有本土的競爭優勢。中亞段和東南亞段的相關國家憑借其豐富的自然和礦產資源優勢，使得產品質量及生產成本遠遠低于其他國家，這對于資源相對匱乏，生產成本較高的中國來說是一個嚴峻的考驗。此外，東亞段的日、韓以及中歐和西歐主要國家擁有成熟的生產體系，其具備的先進生產制造技術、理念和平臺，使得勞動力在產品生產過程中的比重下降，這對依靠勞動力成本作為競爭優勢的中國造成巨大的挑戰。

三、從戰略管理會計角度探析“一帶一路”背景下我國企業應對策略

雖然“一帶一路”戰略的提出為我國企業帶來了巨大的發展空間，拓寬了國際市場，但也增加了企業的經營風險，加劇了企業間的競爭。在日益激烈的競爭環境下，企業需要一種新的有效管理方法來應對國際經營中面臨的各種問題。而戰略管理會計能夠為企業提供戰略財務信息與經營業績信息、前瞻性信息、背景信息以及信息的分析評價等與戰略相關的非財務信息，從而幫助企業調整經營策略，有效地解決各種問題。但是，由于缺乏實踐經驗參考，目前我國戰略管理會計在企業中的應用存在許多問題需要改進。現以“一帶一路”為背景，論述今后我國企業如何完善戰略管理會計，使得企業可以更好地適應國際化貿易。

1.企業應樹立戰略管理意識。“一帶一路”的實施使得各國之間的聯系越來越緊密，企業經營環境也發生了變化，世界開始步入“無邊界的競爭時代”，各國企業不但面臨日益激烈的國內競爭， 還面臨著與國外企業之間的競爭。面對這樣復雜的競爭環境，企業不僅需要關注自身的財務管理，還要重視外界各種影響因素，這要求企業樹立良好的戰略管理意識。企業的戰略管理意識，不僅決定了戰略管理會計在企業應用成功與否，還與企業的生存發展密切相關。戰略管理會計從戰略管理層面出發，立足于企業的長遠發展，通過綜合分析當下企業自身優勢及外部環境特點，提出改善經營和提高經濟效益的指導方針，從而降低企業經營風險。

2.重視戰略管理人才的培養。基于復雜的國際環境，企業的經營越來越依賴于戰略管理，而人才的培養是推行戰略管理會計的關鍵。然而現階段我國企業會計人員的素質比較低下，直接影響了戰略管理會計在企業中的應用，阻礙企業發展。因此我國急需轉變當下會計人才培養模式，迅速建立起一支能夠適應“一帶一路”戰略發展的人才隊伍。一方面在高校人才培養過程中，要改變以往教學只重視基礎知識的講授，忽略了戰略管理會計知識學習的觀念，應努力克服理論與實踐嚴重脫節的弊端。在國際化經營的環境下，企業需要的不是只懂得財務管理的會計人員，而是能夠應對復雜國際環境的兼有理論知識和實務能力的戰略管理會計人員。另一方面，在企業培養人才中，應將戰略管理會計培訓作為日常管理教育，強化企業會計人員的戰略管理會計意識，增強會計人員對戰略管理會計理論的理解和掌握，從而培養出高素質的戰略管理會計人員。

3.分析外部環境，實現戰略管理。與以往的外部環境不同，企業在“走出去”過程中，不再是面對簡單的國內經濟環境，而是與資本輸出國相關的經濟、政治、文化等多重環境。由于各國環境的差異及相互交流融合，導致企業面臨的外部環境變得復雜多變。為了適應當前外部環境，抓住機遇，實現企業的長遠發展，我國管理會計應該適時而變。在通過對資本輸出國進行多方位、多角度、多層次分析的過程中，了解當地外部環境差異，分析投資過程中存在的風險，進而從戰略管理層面上制定一個科學、有效的經營方案。

4.分析競爭形勢，增強企業競爭力。國際市場瞬息萬變，各國企業競爭激烈。“一帶一路”沿線國家眾多，各自擁有競爭優勢，我國企業只有通過對比分析，才能發現自身不足，不斷優化經營策略，增強企業競爭力，從而在激烈的國際競爭中獲勝。第一，分析產品的生產銷售、原料采購與管理、技術研發、人力資源管理等環節，可以明確哪一環節創造價值多、耗費成本少，同時與競爭對手進行對比，發現自身不足，實行戰略管理的調整，這是企業獲得競爭優勢的重要方式。例如，通過分析中亞段國家產品原料的質量和價格，采取國外設廠的方式可以極大的減低企業產生成本，增強產品競爭力。第二，分析企業的生產技術和方法，可以了解導致產品缺乏市場競爭力的問題所在，通過改良生產方式，增強企業競爭力。例如，東亞段國家擁有先進生產技術，其生產效率及產品質量較高，更能滿足市場需求。我國企業既要學習國外的先進技術，也要獨立研發新技術，形成自身的競爭優勢，從而贏得國際競爭。

四、結語與展望

“一帶一路”戰略給我國企業帶來的經濟效益是無法估計的，然而是否能夠緊緊抓住機遇，實現企業的長遠發展尚未可知。在這一背景下我國企業面臨的問題是多方面的，只有從戰略管理會計角度出發，才能全方面認識到問題所在，協助企業尋找合適的應對策略，這也是企業能否抓住發展機遇的關鍵。所以今后我國企業在“走出去”過程中，還需結合自身特點，運用戰略管理會計的方法，不斷完善自身的投資方案與管理模式，使企業能夠克服遇到的各種問題，更好的應對國際競爭。

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（作者單位：1.佳木斯大學 黑龍江佳木斯 154007；2.佳木斯大學財務處 黑龍江佳木斯 154007）

[作者簡介：高巖（1990—）女，山東菏澤人，碩士研究生，從事會計學研究；通訊作者：王宏（1969—）男，河北昌黎人，碩士，總會計師，研究員級高級會計師，黑龍江省首期行政事業單位會計領軍人才，從事財務管理研究。]

（責編：玉山）