探討提升土木工程施工項目質量管理的對策

王毓彬

（延安大學，陜西延安716000）

探討提升土木工程施工項目質量管理的對策

王毓彬

（延安大學，陜西延安716000）

作為整個建筑物的關鍵部分，加強土木工程的管理一直是施工單位需要著重關注的問題.因此為了提高整個土木工程的質量，需要施工單位建立一支具有專業能力的施工隊伍，同時也需要一支具有科學和專業能力的質量管理隊伍，雙管齊下，才能更好的提高質量.本文從我國現階段土木施工項目中存在的問題進行歸納總結，同時根據這些不足，提出一些建議和意見，希望給土木工程管理者提供一些參考.

提升；土木工程施工；質量；管理對策

近年來，為了促進經濟更好更快的發展，我國的基礎設施建設也在迅速的進行和不斷的完善.建筑行業成為當下發展最快的行業，土木工程作為建筑行業的一部分，發展速度也是空前的進行.但是怎樣在這樣有利的形勢下健康的發展是每個施工單位關注的熱點問題.確保土木工程的施工質量成為解決該問題的關鍵.這就需要施工單位建立質量第一的科學意識，同時在日常的管理過程中從根本上進行質量的提升和監督.加強各部門之間的通力合作，同時政府加大對質量管理的監督和管理，這樣才能從根本上保證土木工程項目的質量.同時施工單位還要對自身企業在項目施工中存在的問題進行總結，找出問題所在，從根本上進行問題的處理，這樣才能更好的促進自身企業的健康發展.

1 現階段，我國土木工程項目管理中存在的問題

由于建筑施工是一個龐大的過程，所涉及的環節和步驟非常的繁瑣，也就給施工管理者帶來很大的困難，整個施工牽一發而動全身，只要一個環節的管理不到位，就會直接影響到整個工程的質量[1].在日常的施工管理中存在以下幾點問題：

1.1 施工質量管理中存在的安全問題

在土木施工的過程中存在場地行為、安全管理以及安全技術管理等幾方面的安全管理.主要包括安排專門的情節人員對施工場地進行及時的清理；在進行施工設備操作時，是否嚴格按照相關的技術要求進行操作；最常見的問題就是甲方或是乙方的工作人員在施工現場是否配套安全帽；在進行高空作業時，多作業人員是否進行安全防護，同時對高空墜物是否做好相應的防護措施等.設備及施工人員的安全就是整個施工質量管理人員需要進行監督的安全的問題.但是在我國很多石洞現場，施工人員或是甲方的監督人員都有不佩戴安全帽的現象，由于這一行為發生的安全事故每年都不少，但是還是無法引起人們的重視.

1.2 土木工程的施工質量差

土木工程的施工質量嚴重影響到整個建筑物的質量、使用和視覺效果，在我國的土木施工過程中，很多施工人員沒有這方面的意識，他們更多的是為了趕工期，但是他們無法意識到這樣的行為給人們的生命安全和財產安全造成了嚴重的影響.例如在進行鋼筋綁扎時，施工人員沒有嚴格按照相關的技術要求進行，這樣就會影響整個墻面的美觀，甚至漏出的鋼筋會刮傷其他施工人員.這些都是細節問題，但是往往細節才能更好的體現一個施工人員和施工單位的素質，影響到人們對施工單位的評價.

1.3 土木工程施工項目質量管理的監督問題

在整個土木施工項目中，監督部門的監督至關重要，但是在實際的施工過程中，很多工程的質量問題的產生于施工單位監督部門的不做為有關系.例如很多施工材料在還未通過審批，為了趕工期，施工人員直接進行項目的施工，這樣建立人員成為擺設，根本沒有進行自己的職責.在我國目前的很多施工單位，管理者都缺乏質量管理監督意識，有的單位的監督部分形同虛設，有的單位甚至沒有專業的監督人員進行施工現場的監督，這樣使得整個施工現場的管理處于混亂的狀態，有的施工單位為了降低成本，擅自更改施工圖紙，使用不合格的施工材料，拖延工期等，造成甲方不予驗收的后果，直接造成后期的損失.

1.4 土木工程施工中材料質量問題

材料作為施工的基礎，材料質量嚴重影響整個建筑物的質量，但是由于施工單位監督體系不完善，很多施工單位為了降低成本，提高效益，在進行材料采購上會選擇價格低的材料，或者是通過不正規的渠道進行材料的采購，這些都是我國土木施工監督不利造成的漏洞.使用低質量建成的建筑物存在很大的安全隱患，嚴重影響人們的生命和財產安全，一旦有地震或是其他嚴重災害的發生，后果不堪設想.

1.5 其他影響因素

在進行土木項目工程施工前，合理的施工方案設計時整個建筑施工的關鍵，合理的施工方案的設計涉及到很多的因素，需要設計者進行實地的勘測和走訪.但是在實際過程中，在進行方案設計時，設計者根本無法進行資源整合，科學的設計.高質量的建筑需要一支具有專業技能的施工團隊，到那時在我國施工隊伍中，很少具有專業知識和技能的施工人員，施工單位又忽視對施工人員的培訓，這樣一因素也制約著我國土木施工質量的提高.

2 加強土木工程項目施工質量管理工作的對策

為了施工單位的聲譽和長遠的發展，施工單位必須加強對質量的管理和提高，只有這樣才能在激烈的行業競爭中，處于不敗之地.施工單位管理者要根據工程項目管理中存在的問題進行研究，提出相對應的解決方案，這樣才能更有效的提高該項目的施工質量[2].

2.1 強化和完善施工過程中的質量管理

土木工程施工項目質量管理的關鍵和重點是施工過程中的質量管理.及時解決施工過程中出現的任何問題，以保障施工有質量的進行.施工管理人員必須以施工現場的實際情況進行指導，制定出詳細的質量管理計劃，進而通過一系列的措施進行工程質量的監督和管理.在安排施工人員的問題上，一定要進行科學合理的安排，進行優化人員配置.利用先進的科學技術管理手段，結合互聯網，進行實時的監督.一旦發現有質量問題，及時采取補救措施,降低問題對質量的影響.管理者應該意識到現場施工項目管理對工程質量和企業的信譽的重要性.單位管理中扼要定期對現場管理者進行專業知識和技能的培訓.在選拔現場管理者的時候一定要經過嚴格的選拔，對于管理者還要定期進行培訓和考察，只有通過學習、考試通過的人才有資格進行執證上崗，否則繼續培訓，直到通過考試.企業還要建立嚴格的質量管理措施和制度，嚴肅處置玩忽職守、濫用職權的員工.

2.2 對土木工程的整體過程進行有效監督

管理者想要做好安全施工管理，一定要建立一支有經驗的專業管理隊伍進行施工工作的監督.管理者應該結合自己施工項目的特點，來制定科學合理的管理制度，實現階段責任制.還要按照工程的特殊性進行有區別的質量管理工作，更好的保障工程的整體質量.作為工程項目質量管理的把關者，監理部門一定要進行嚴格的把關，質量管理部門要以監理部門的施工技術和施工質量的檢測報告為基礎才能進行施工安排.同時監理部門要做到嚴格抽查施工過程中的施工程序，對于不合理的施工地段要進行監督改正和返工.監理部門的職責的其中一項是要檢測現場施工人員的素質，同時對施工人員的職業技能進行抽查，這樣才能更好的督促施工單位定期對施工人員進行技術培訓.鑒于以上監理部門的重要性，施工單位在組建監理部門時一定要選擇有經驗的專業人士，同時定期對監理人員進行專業知識和技能的培訓，建立建立責任制，做到責任到人，責任到崗，嚴禁發生玩忽職守、濫用職權的想象，但是一經發現，嚴肅處理，進而提高建筑施工單位的施工質量.

2.3 提升施工人員的綜合素質和專業能力

作為荼蘼工程設施過程中的主體，施工人員的綜合素質和專業能力是整個土木工程建設總體質量的關鍵，施工人員決定整個施工項目能否在預期內甚至是超預期完成.因此提高施工人員的綜合素質和專業能力是提升整個工程質量的決定性因素.需要注意的是，這里的施工人員不僅是只項目施工人員還包括質量管理人員.企業要加強對質量管理人員進行土木工程項目施工質量管理政策的學習，培養管理者重視施工細節的意識，同時還要樹立強力的責任感，提高工作的熱情和積極性.建立樣的考核制度，定期進行培訓，只有通過考核的人員才能進入到施工現場進行工作，這樣才能增加管理人員進行學習的動力，增強他們的競爭意識，進而更好的提高自身的能力.管理者在日常的管理過程中要注意加強與施工者的交流與溝通，建立一種良好的關系，這樣才更有利于施工質量管理工作的開展.施工單位要定期加強對施工人員的培訓，不僅要加強專業知識和技能的培訓，同時還要重視培養施工人員的素質，培養施工人員樹立質量第一的意識，對工藝流程、機械操作中常見的問題和技術難點進行更好的講解，方便施工人員更好的掌握[3].

2.4 強化施工現場的管理

在建筑施工過程中，現場施工管理水平關系到整個項目施工的安全和工作紀律，需要管理者加強施工現場管理的意識.管理者為了提高施工秩序、工藝流程的規范及工程質量的管理等，一定要強化施工現場的管理，建立一套科學合理并且行之有效的現場管理制度.管理者要堅持責任到人原則，嚴格進行管理.樹立員工強烈的責任感，同時對于員工要賞罰分明，這樣可以更加刺激員工進行學習，提高自己的專業能力和綜合素質，同時也能更好的提高施工效率.企業在進行現場管理時，施工的每一個環節都必須嚴格按照現場管理制度進行，一旦違反管理制度要做出警告和相應的處罰.

2.5 加強土木工程施工環境的具體建設

施工人員在進行現場施工時，一定要對工程周邊的環境的情況有一個了解，這樣才能更好的應對在施工過程中出現的一系列的問題.例如，施工噪音對當地居民的影響等.這些需要在對施工人員進行培訓時應該講到的知識點，培養施工人員建立科學合理的施工理念，減少矛盾.同時在進行方案設計時設計者一定要考慮到氣候和交通因素對施工條件造成的影響，進行科學合理的方案設計及施工計劃的設計，防患于未然，防止在施工過程中有其他問題的發生.

2.6 積極開展工程施工安全評價體系，進行風險評估

單位管理者在日常的工程管理中還要建立一套科學合理的安全評價體系，以此加強施工中安全問題的監督.安全評價體系要根據施工過程中的各個環節所包含的風險因素及對工程質量的威脅程度進行分析，進而將可能發生危險的系數降到最低.

2.7 嚴把進貨渠道觀，選用高質量的材料

企業德昌源發展才是企業最應該關注和重視的，因此不能僅僅為了眼前的經濟利益，而損失掉企業的聲譽和發展[4].企業要建立嚴格的采購制度，嚴把管理施工現場材料的進貨渠道關，制定嚴格的材料驗收標準，對原料采購部門進行嚴格的培訓，樹立員工強烈的責任感和嚴把質量關意識，做到貨比三家，從選貨、進貨、驗貨、入庫等每個環節都有相關的制度規范，同時又專業的人員進行驗收，通過招標的方式進行商家的選擇，最大程度的保障產品的質量.

2.8 合理設計施工方案

科學合理的施工方案關系到工程的進度和人員的安排，因此施工企業要重視對施工管理方案的設計，將施工場地周偉的環境、施工人員的安排、近期施工進度的安排進行綜合的考慮，盡量將細節做到完美，降低在施工過程中出現問題的可能性，同時要尊重需求方的施工設計意愿，最大程度的設計出科學合理的施工管理方案的設計.

3 總結

綜上所訴，隨著土木工程施工得到空前的發展，人們對其質量的要求越來越高，加強施工質量管理和角度，提高施工整體質量成為施工單位急需解決的重要問題.因此，施工單位的管理人員一定要將根據自身單位在施工管理過程中存在的問題進行總結，從而進行系統分析，采取科學合理的解決措施，以此確保工程施工順利進行，促進我國建筑行業的可持續發展，為我國經濟建設的發展創造更大的效益.

〔1〕王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗，2013（01）：227-229.

〔2〕范國君.淺談土木工程施工項目的質量管理[J].科技風，2013（01）：232.

TU75

：A

：1673-260X（2017）03-0069-02

2016-11-22

2014年山西省科研規劃課題（CCB14012）