人力資源財務管理實施的現狀問題與對策分析

莊河市土地整理中心 孫繼濤

人力資源財務管理實施的現狀問題與對策分析

莊河市土地整理中心 孫繼濤

知識經濟時代，人才最重要，而事業單位人力資源的開發對事業單位的發展影響力也是不容忽視的，本文先是分析了事業單位人力資源管理的現狀，然后再結合了事業單位人力資源管理中存在的問題提出了事業單位人力資源管理的相關對策，希望通過本次研究可以為我國事業單位人力資源的管理提供有效的意見和建議，提升我國事業單位人力資源管理的整體水平。

事業單位 人力資源 現狀 分析 對策 研究

在目前的大環境下，隨著我國事業單位的不斷深化改革，人力資源必將是今后所有資源中關鍵的資源之一，因此做好事業單位人力資源的開發，招聘大量的優秀人才，提升人才的綜合素質對事業單位的發展所起的作用是非常明顯的，而在事業單位人力資源的開發過程中，人力資源的財務管理可以說是事業單位發展的命脈，因此，研究事業單位人力資源財務管理的現狀以及相關對策對于事業單位的發展意義重大。我們也希望通過此次研究可以為事業單位的人力資源財務管理提供有效的幫助。

一、事業單位人力資源財務管理現狀

(一)事業單位用人機制缺失

由于事業單位在內部體系上存在復雜性，也沒有建立相對教完賬的事業單位人力資源用人體制，所以事業單位在用人機制上存在一定的缺失現象，事業單位的工資制度以及激勵機制有很多的框架。單位人才流動性大，而且我國很多的事業單位都沒有按照科學的方式來選拔人才，也沒有設立專門的人才選拔制度，再加上一些事業單位家族式傳承的關系，使得事業單位的內部人才都是家族成員，外部人才也沒有一個科學的選拔指標。這也是導致事業單位發展受到極大影響的主要原因。

(二)事業單位績效考核問題

在針對事業單位人力資源財務管理制度的改革中，我們的領導層一直將改革的重點放在分配機制以及人才選擇兩方面。事業單位對傳統的管理模式比較中意，常常是注重人才分配而忽視了人力資源財務管理中的其他內容。像財務中的酬薪分配，資源考核、獎懲措施等等。在人力資源考核機制當中，這一點會讓整個人力資源財務管理出現很大的局限性，而且一些事業單位的績效管理模式也是沿用著傳統的方式方法，這一點需要及時改善，再加上人力資源財務考核的真實性會受到影響，使得工作人員的自我發展也向著錯誤的方向前行，這對于調動工作人員的工作積極性是非常不利的。

(三)事業單位社會負擔大，系統培訓欠缺

事業單位除了要處理人力資源財務管理的相關委，還要承擔離退休職工的福利，這就給事業單位帶來了非常大的負擔，這一負擔屬于社會性質，雖然說各級政府部門也在積極的采取相應措施來提高事業單位的經費投入力度，但是就本質而言，事業單位的經費水平提升是非常有限的，并不能夠真正的解決這一社會負擔。再加上事業單位不重視工作人員的綜合發展，系統性的培訓非常少，一些新的知識和技術手段根本沒有普及落實，即便有培訓，培訓的目的也不清晰，工作人員參與培訓的積極性很低。這也是當前我國事業單位發展緩慢的主要原因。

二、事業單位人力資源財務管理的相關對策

(一)樹立正確的管理理念

現如今社會的發展主要依賴的互聯網和高新技術手段，也就是當前的社會是知識經濟的社會，而我們的事業單位想要長遠的發展下去，那么就一定要樹立以職工為本的管理理念，事業單位的經營管理核心就是人力資源，而想要發展下去的根本就是對單位人力資源的財務管理進行全面的分析和研究，進一步落實人力資源財務管理的相關政策，除此之外，事業單位想要在激烈的市場競爭中有一席之地，就一定要合理的選拔人才，注重人才對事業單位發展的重要作用。

(二)完善人力資源財務績效考評制度

事業單位人力資源財務管理的關鍵環節就是績效考評，績效考評對于轉變事業單位職工觀念，讓工作人員更好的履行財務管理職能發揮著至關重要的作用。事業單位人力資源財務的組成部分相對比較復雜，因此并不能用統一的評估指標來對其進行評價，一定要對不同的組成因素進行分類評估，并根據組成因素不同創建不同的評估指標體系，除此之外，我們的管理層還要注重教學的評估和反饋，將工作人員的績效與他們的發展、獎懲、培訓等緊密的結合起來，進一步落實績效考核工作。

(三)創建一個科學合理的薪酬分配體系

要想做好事業單位的人力資源財務管理整個，提升財務管理人員的工作積極性，制定科學合理的薪酬分配制度就顯得尤為重要。對于人力資源財務管理人員的薪酬分配應多采取積極鼓勵的措施，并語用多種激勵手段，將物質獎勵與精神獎勵進行有機整合，這樣不僅可以促進財務人員自身潛能的發揮，而且也能夠幫助組織很好的完成預定目標。

(四)創建人力資源培訓體系

在事業單位的人力資源財務管理中，加強工作人員的培訓工作是非常中亞的，事業單位人力資源財務管理部門一定要將工作人員的培訓工作作為單位首要完成的工作去落實。對培訓中的各項內容要進行全面的安排，創建培訓激勵機制。事業單位的人力資源財務管理部門要不斷提高自身對工作人員的工作重視程度。還要加強工作人員的培訓力度。促進工作人員的工作技術水平的提升。除此之外還要不斷提高人力資源財務部門的教育培訓。及時對培訓進行評估和總結，對培訓過程中存在的問題要及時的找尋出來，并采取相應的措施了解決上述問題。

(五)推行用人制度的規范化、合理化

隨著我國政府部門人事制度改革的不斷深化，各級政府部門及相關單位的人事管理制度也得到了全面的提升。也是在這樣的大環境下，逢進必考的用人制度成為當前人事制度改革的有效推動力，這一制度的有效運用不僅可以保證用人單位可以招聘到需要的優秀人才，讓這些人才能夠真正到崗位一線中，而且還能夠有效避免一些任人唯親的可能性。但是我們提出的想法對于現在來說只能是一種設想，因為在我國的很多地區還是會存在領導一句話決定一件事的現象。為了讓我們的事業單位工作人員能夠將更多的精力放在工作上，我們的領導層一旦要公開單位選拔制度和晉升制度，創造一個公平公開公正的競爭環境，并且讓所有的工作人員共同監督，這樣不僅可以實現財務管理的規范化和透明化，而且還能夠讓領導層的權利順利的推行下去。

三、結束語

事業單位發展的前提是用好人才并留住人才，所以事業單位人力資源財務部門也要做好相應的管理工作，因為財務是一個企業、單位發展的核心，沒有了資金云狀，單位發展就會受到極大的影響。因此我們的財務管理人員一定要根據單位自身的特點，樹立正確的管理理念，做好財務的分配和獎懲工作。利用財務管理來提升人力資源管理的效率。我們此次主要是分析了事業單位人力資源財務管理的現狀及相關的解決對策，希望可以為我國的事業單位發展提供有效的幫助。

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[2]兵器工業集團公司構建集團化財務運作體系的探索與實踐[A].大型國有企業集團財務管理熱點與難點專題研討會論文集[C].2004